建立你的职业决定的决定
你不喜欢，避免决策的挑战时，你可以？振作。环顾四周，你会发现你有足够的company.Management心理学家欧文属詹尼斯和莱昂曼说，人们往往会 “不愿意决策者” ，因为他们“所困扰的冲突，怀疑和担心。 ”他们解释说，人们“寻求救济的拖延，合理化和否认责任” 决策choices.This人类创造了一个大趋势真空。它的名字是机会！ “组织不能职能，肯定不能成功，没有良好的决策者。组织奖励那些男人和女人谁是 愿意和能够填补这些角色， “根据拉蒙格林伍德，高级职业顾问www.CommonSenseAtWork.comTherefore ，机会可供那些谁愿意和有能力来对付 决策。这是管理的精髓。成功与否取决于正在自信和合理舒适的进程。当然，成功还需要一个良好的击球率的正确的决定。那个 但这并不意味着你必须正确的所有的时间，它是正确的手段往往wrong.Why人民回避DecisionsIt有助于理解一些人讨厌的原因作出decisions.All决定 包括某种程度的不可撤销。一旦作出决定，没有回到起点。有价格附加到每个决定。必定会有赢家和losers.Decisions暴露我们 以注意。我们可能会缺乏信心，我们有能力作出决定。我们可能不知道如何制造decisions.These事实生命培育种压力，使一些人很不安，他们宁愿让 其他致电投带回家的回报。其他愿意坚持自己的头埋在沙，让问题去unresolved.How更好地DecisionsYou可以改善您宽容的决策和 做一个更好的工作，它包括几个常见的意义ideas.It重要的是要认识到，虽然每个决定带有一定的后果，没有任何结果很可能是激烈的成功或减缓 灾难我们往往imagine.You不会是一个很好的决策者如果您的目标是始终以避免丧失，而不是总是试图取胜。没有人在他或她的头脑，可以预期是正确的百分之百的 时间。此外，正如我已经说过，你并不一定要以正确出来的整体winners.You绝不能防御的决定，是错误的。当你错了， 你会不时去承认和on.If你想成为一个好的决策者不要挂等待所有的事实，然后作出结论。满足您的自我，您知道这个问题 并权衡所有的选择。测试的替代办法谁知道这些情况，并会受到影响的决定。决定。 Act.Learn相信自己的直觉。预感没有进行随机螺栓 蓝。它们根植于所有的知识和经验，你已经积累了一般，并就这一问题hand.Decisions围绕重大问题应分为小，易于管理的部分。 采取的部分时，单次;来到结论sequence.Resist正压力，在作出决定之前，您已经准备好作出决定和采取行动。所有的问题并不需要立即的答案。有时问题 自行解决，或只是去away.Don '吨基地的决定受欢迎。或friendship.Make决定GrowNobody说，你必须玩游戏作为决策者。但是，然后再决定你的角色，但请记住 如何在现实世界works.Organizations增长和利润的范围仅限于他们的管理人员做出正确决策。因此，雄心勃勃的组织需要和将支付获得男性和女性谁可以作出决定。 谁也说，人的能力是有限的供应。这意味着有机会获得的领导职务，并获得物质奖励去谁人有能力和勇气，使 decisions.The由您选择。作出决定today.For更多信息取得成功在世界上的工作访问www.CommonSenseAtWork.comRamon格林伍德是前高级副总裁美国运通; 1 专业主任的各项业务;顾问;一个发表作品的作家的职业相关的书籍和联列。资深职业顾问的http://www.CommonSenseAtWork.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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