빌드를 결정하여 경력 결정
당신이 의사 결정을 싫어하는 사람과 언제든지 마음을 찍을 수 있을까요? 도전을 피하기 마십시오. 주위를보세요, 당신이 나 어빙 제니스와 레온 Mann이 많이 찾을 수 company.Management 심리학자가 사람의 말을하는 경향이 "꺼리는 의사 결정자"왜냐하면 그들은 "갈등에 빠져있하는 의심과 걱정이다." 그들은 사람들이 "procrastinating하여, 합리화 구제 조치를 요구할과 책임을 부인하고"에 설명 인간 choices.This하는 경향이 큰 진공 청소기를 만듭니다. 그 이름이 기회입니다! "조직은, 확실히, 좋은 결정을하지 않고도 성공할 수 없다 - 제조사 작동하지 않을 수있습니다. 조직은 이러한 남성과 여성이 누구인지 보상 기꺼이 그 역할을 채울 수있다 "라몬 그린우드, www.CommonSenseAtWork.comTherefore 수석 직업 상담사에 따르면, 기회를 주저하는 사람은 의지하고 같이 할 수없습니다 결정 - 만들기. 그것은 경영의 본질. 성공에 의존하고 합리적인 과정과 함께 편안하게 자신감이있다. 물론, 성공은 바로 의사 결정의 좋은 타율이 필요합니다. 저것 당신은 지금 모든 시간의 수; DecisionsIt에서 더 자주 wrong.Why 바로 사람 수줍음 멀리요보다 의미가 뜻하지 않는 몇 가지 이유를 이해하는 데 도움을 싫어하는 사람 decisions.All 결정 되부를 어느 정도의 포괄. 일단 결정이 없다는 원점으로 돌아간다는 만들어지는 것입니다. 모든 결정에는 가격표가 붙어있다. 거기에 성공한 사람과 losers.Decisions해질 수밖에 우릴 노출 주의하십시오. 우리의 능력이 결정을 내리는 데에 우리가있습니다 자신감이 부족했다. 그래서 그들이 아니라 우리가 어떻게 어떤 사람을 불편하게했다 스트레스의 종류에 활력을 불어 넣겠 decisions.These의 사실을 알지 못할 수도있습니다 다른 사람과 집으로 데려가 명령해 보상. 기타 모래 속에 머리를 막대기에 문제가 더 나은 DecisionsYou 확인하려면 unresolved.How 가서 결정에 대한 내성을 향상시킬 수있습니다에게도 기꺼이 그것을 몇 가지 상식을 ideas.It 포용함으로써 더 나은 일을 할지만 결정과 함께 각각의 특정 결과, 전혀 가능성이있다는 성난 결과가 성공 또는 깨닫게 될 것이 중요하다 완화 우리 imagine.You에 좋은 결정을 제조 업체가 아니라면 당신의 목표는 항상이기려고 항상보다 잃는 경향이 파국을 피하기 위해입니다되지 않습니다. 자신의 권리를 염두에 아무도 지금까지 100 퍼센트의 청구를 받으실 수있습니다 시간. 게다가, 난 이미있다, 당신은 항상 오른쪽에서 전반적인 winners.You 나오는 순서에 대한 결정이 잘못으로 판명 수비형 수있는 형편이 아니 될 필요가없습니다. 언제, 그리고 잘못입니다 시간이 시간에, 그리고 당신은 좋은 결정 - 메이커되고 모든 사실에 대한 결론에 오기 전에 안 끊었 기다리고 싶지 on.If 가고 인정됩니다. 자기 만족하면 문제가 이해할 그리고 모든 옵션의 무게가있다. 사람과 상황을 잘 결정에 의해 영향을 받게됩니다 가운데 시험 대체 솔루션을 제공합니다. 결정할 수있습니다. 당신의 직감을 믿어 Act.Learn. 직감 무작위로 볼트 안됩니다 파란색. 이들은 모두 지식에 뿌리를하는 경우에이 문제와 관련된 일반적인 주요 문제를 둘러싼 hand.Decisions에서 축적된 경험을 작은 부분으로 나누어 관리해야합니다. 한 번에 한 알씩 부품; 결론을 sequence.Resist에서 결정하기 전에 만들기로 결정하고 행동을 준비하는 압력을 받고. 모든 문제에 즉각적인 답변을 요구하지 않습니다. 가끔은 문제 또는 스스로 해결 그냥 인기에 away.Don 'T는 기지 결정. 아니면 당신 GrowNobody하려면 friendship.Make 결정에 대한 의사 결정 권자로 게임을하고있다. 하지만 자신의 역할을 결정하는,하지만 그렇게되기 전에 명심 현실 세계가 어떻게 성장하고 자신의 매니저 works.Organizations 좋은 결정을 내릴 정도 이익에만. 따라서, 야심 기관이 필요하고 남성과 여성은 결정을 내릴 수있습니다받을에 지불하게됩니다. 제한된 공급에있는 사람은 능력있는 사람. 이것은 리더십의 위치를 얻을 수있는 기회와 보상의 자료가있는 능력과 용기를 만들기 위해이있는 사람에게 가서 적립을 의미합니다 decisions.The 선택은 네 몫이다. 방문 www.CommonSenseAtWork.comRamon 그린우드의 작품 세계에 아메리칸 익스프레스의 전 수석 부사장은 성공을 거두고 today.For에 대한 결정은 더 많은 정보를 확인하며, 다양한 비즈니스를위한 전문 이사 컨설턴트; 경력의 작가와 신디케이션 칼럼 관련 서적 출판. http://www.CommonSenseAtWork.com에 대한 상급 직업 상담사
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