小组讨论的准则
讨论方法：有两种基本类型的讨论方式;会议的方法和车间的方法。会议方法涉及来自同一组织的工作人员，通常是会议，并 会议传递的信息，沟通管理政策或决定，或解决组织问题。这些会议通常只举行一两天，一般包括大讨论 团体。讲习班的方法，另一方面，通常是使用时有从公司的两天以上时间范围内参加会议，为将其注意力的目的 具体问题或共同利益。小组讨论往往是小，如角色扮演，案例研究，关键事件技术通常used.GROUP讨论指导方针：1。规划和 准备。研究和编写教案的事前，就像你的演讲。确定您的目标，对教材和培训室的情况检查。 2。开幕会议。一个很好的 首先是开放精心制作和讨论目标明确的意见，将消除误解，并为会议的基础。 3。介绍这个专题。具体定义 目的讨论。国家的问题与视觉辅助工具，然后确定参加者的重要性。 4。正在进行讨论。在讨论过程中，教练应尽量 鼓励学员充分参与，并最大可能的自我，从每个人的表现。这是有帮助的有关要求，主要的问题，以及给予偶尔摘要。你一定要听 仔细聆听，即使在关注小失误可能使谈话朝着错误的方向。 5。总结讨论。在讨论结束时，重申强调发生 在会议期间。释义任何conclusions.TRAINING通过小组讨论：在最后，只有特定的学习方法处理讨论的艺术，是他们亲自试用-看看工程 没有什么，什么似乎是鼓励新的思想和行为变化以及只会使用您的宝贵时间和学员。对于初学者的最佳指南是简单地观看和聆听，观察 共同规则礼貌的发言，并避免了明显的操纵作用的影响你是在讨论过程。一旦你掌握了技巧，你会发现，你再也不想使用 演讲了！版权声发射施瓦茨＆Associates公司保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
