그룹 토론 가이드
토론 방법 : 토론을하는 방법에는 두 가지 기본 유형, 회의 방식과 워크숍 방법입니다. 회의 방법과 같은 조직에서, 직원, 시간 이내에 회의를 포함하고있습니다 정보를 전달하기 위해 소집, 관리 정책이나 의사 결정, 또는 조직의 문제를 해결하기 위해 통신. 이러한 회의를 개최하고있습니다 일반적으로 한 하루나 이틀, 그리고 일반적으로 대규모 토론의 구성 그룹이없습니다. 워크숍 방법, 다른 한편으로는, 일반적으로있을 때 2 일 이상의 기간 동안 기업이 회의의 범위에서 참가자들이있습니다, 그들의 관심을 기울이고의 목적을 위해 활용합니다 특정 문제 또는 공유 관심이없습니다. 토론 그룹을 소형, 경향과 기술 역할, 사례 연구, 중요한 사건과 같은 일반적으로 used.GROUP 토론 가이드 : 1. 기획과 준비. 연구와 강의를 준비하는 사전, 강의와 마찬가지로 계획하고있습니다. 귀하의 목표를 식별하고 재료 및 훈련을 실의 가용성을 확인합니다. 2. 오프닝 세션. 좋은 코멘트를 신중하게 만들어 논의를 명확하게 정의된 목표를 여는 시작, 오해를 제거하고 세션을위한 토대를 바칠 것이다. 3. 주제 제시. 구체적으로 정의 토론의 목적. 영상 에이즈의 사용과 국가 문제는 다음 참가자에 대한 중요성을 식별합니다. 4. 토론 실시. 토론의 과정, 트레이너하려고합니다 신중하게 그리고주의 깊게, 관심조차 작은 저속에 대한 대화를 잘못된 방향으로 이동할 수있습니다. 5. 토론 요약. 토론 끝에 하이라이트가 발생 말하다 세션의 과정. 의역 모든 conclusions.TRAINING를 통해 그룹 토론 : 결국, 유일한 특정한 방식으로 토론을 처리 아트 배우고 자신을 위해 노력하는 것입니다 - 어떤 작품을 볼 수 무엇을하지 않습니다, 무슨 새로운 아이디어와 행동 변화와 무엇을 단지 당신의 귀중한 시간을 사용하는 역할을 장려하는 것 연수생의. 초보자를위한 최고의 가이드를 간단히 들어보고, 관찰하는 말하기의 예절의 일반적인 규칙, 그리고 분명히 속임수 역할을하면 토론의 과정을 영향을 미치고있다 피하십시오. 일단 당신이 기술을 마스터해야, 당신이 사용하고 싶지는 않을 찾을 수있습니다 다시! 저작권 AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권리는 강의를 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent와 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관으로서 무료 목록 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠., 이는 40 기술을 기반으로 경영 교육 프로그램을 제공하는 포괄적인 조직입니다. 미스터 슈워츠는 150 프로그램 이상의 고객을 위해 매년 실시하고 산업, 연구, 기술, 정부, 포천 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 열쇠를 참고 발표자 및 / 또는 기획자로 컨퍼런스에서 발견된다. 그의 스타일을 빠르고, 맞췄고입니다 , 실용, 참여와 해학. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 / 12 강의의 대학은 미국 전역에.
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