六西格玛培训101？更好地管理基础知识
什么是六西格玛？六西格玛是一种质量管理程序，目的是实现“六西格玛”对产品的质量水平。在80年代中期，摩托罗拉公司开创六西格玛，至今已获得通过 许多其他公司和制造商。服务公司还实施六西格玛战略，以改善客户服务和关系。六西格玛背后的想法是，失败的质量和客户 满意之后发生的可能性在正态分布曲线第六西格马。因此，这个想法是有每个产品或客户服务的不足的缺陷。摩托罗拉定义六方会谈的成功，六西格玛质量 在每百万Opportunities.Why使用六西格玛？许多公司和六西格玛评论家认为，要实现六个质量水平是不可能的缺陷数量，但许多公司已经证明了 批评是错误的。有些公司甚至超越六西格玛。这方面的一个例子是GE飞机发动机，在九西格玛质量水平运作。六西格玛是实际的，因为它减少了错误的金额 客户服务和产品。这就增加了客户满意度，增加收入，更多的回头客和新客户的收购。这些公司可以实施六西格玛的成功 高标准的质量和通常会产生更好的产品和services.Why是只六西格玛？许多人不知道如何六西格玛涉及340每百万缺陷。从本质上讲，人们不知道有多少 六个西格玛质量水平显着提高。用较少的西格马，许多公司通常约三至四年。不过，摩托罗拉是第一个使用六个级别。六是因为完全数，而4 西格马可以确保只有约2.6千问题。但是，问题出现了偏差。想象一下，一个生产过程，其中的演练使一个应该为100微米的孔。 随着四个西格玛水平，只有约1 400个缺陷。这不幸的是没有考虑到测量的平均值，这将随着时间的推移转变。因此，如果作为衡量逐渐漂移 每个新的洞钻，约6.6％的产量将由1.5在每个方向上西格马随时起飞。如果进程已偏离了150微米，那么洞将由300微米，这是一个关闭 非常大的缺陷率。使用一个1.5西格马转移6西格玛，以弥补平均偏差时，比例要低得多，因此缺陷率更合理。在相同的漂移6 -Σ 过程也只能生产一个产品或服务，超过450西格马从同一方向的平均距离的缺陷。使用正常曲线的数学，可以计算出，每3.4缺陷 万元得多acceptable.ConclusionCustomers以上企业的所有其他事物的价值的质量。如果企业生产高质量的产品或服务，更多的客户将回报，生意会 赢得新客户。六西格玛有助于确保货物和服务的质量仅仅是最好的。六西格玛，如果正确实施，是非常有效的，这就是为什么许多公司都使用六西格玛。这个 过程率先超过20年前由摩托罗拉公司，并证明通过其在商业世界里继续使用其持久的素质。任何公司想要获得和留住客户，同时产生的一 高品质的产品，应考虑使用6 sigma.Dana Schorden享有有关六西格玛写作。了解更多的六西格玛新闻，每日面对六西格玛软件博客评论和信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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