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对待雇员相当, 洗车企业家集合业界标准

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我相信那是否公司费用他们的高级职员优先认股权是除点以外, 特别是当股票是不值得的。我们多年来学习了裂口在雇员之间并且雇主和我们发现许多了不起的名牌最终被毁坏从内部冲突和摩擦在公司内。我们的时代的许多了不起的公司领导和思想家谈论这充分。汤姆Peters 、顾问和作者谈论这在讲话和在许多他的书。书"被修造对为时" 谈论什么做并且打破巨大公司, 从他们的团队精神任务供述对他们的雇员和感觉。晚伟大的Vince Lombardi 有许多评论关于队工作。Winston Churchill 和Patton 将军, 均匀冯Clauswitz, 两位领导频繁地读在了解的意愿赢取和交战规则, 谈论了前线和致力需要。

许多了不起的公司了解比赛、公司象微软, Starbucks 、沃尔码、企业租汽车、State.farm.insurance 、南西部航空公司、小山谷计算机、HP (pre-Compaq 合并), 迪斯尼、AFLAC 、CISCO 、Patagonia, Continental 航空公司, 基因, Harley Davidson, 联邦快递公司、Marriott 、American Express, 德洲仪器, 等。我喜欢认为; 如此做我的公司, 洗车人。您的公司得到它吗?

我观看当洗车产业的剩余谈论劳方动力学, 没有曾经了解, 劳方实际上是真正的人民。肯定他们有名字, 但在洗车所有者眼里他们典型地是做生意的一费用, 费用的大百分比, 和因此每当可能他们被剥削为更高的赢利。这去反对谈论队工作和劳方的好处的许多了不起的企业家, 不提及Deming, Perot, 弗雷德・史密斯, 霍华德・休斯, Nolan Bushnell, Sam ・Walton, 光芒Kroc 、汤姆・Monahan, 戴维・托马斯, 比尔・格茨, Warren 自助餐, 迈克尔・Eisner, 小山谷和Schultz 忠告。我发现它如此兴趣, 我们的终身这样了不起的企业家和商业领袖非常花费了时间和呼吸在这样问题并且它仍然跌倒聋耳朵。著名行情"珍珠对猪" 似乎相当适当在汽车洗涤的产业关于忠告在相当组建队伍和对待雇员。好象"empowerment" 过去的专业术语, 现在没有意思根本。

一些企业家将重覆mantra "顾客总正确" 并且"顾客首先" 当最佳的商业领袖喜欢杰克・威尔士, 汤姆・Peters 和弗雷德・史密斯将说"没有," 顾客非常重要, 但雇员是第一。我们自己的美国海军陆战队员、海军封印和空中别动队员所有言, 队是全部您有去得到坚韧; 他们行动得果断地, 问题factly 和以知识手边。居住通过他们的考验在宾夕法尼亚所有居住的煤矿工人说, 在初期他们全都决定了, 那"我们或我们所有死," 这就是为什么他们今天所有活。是因此, PA 州长能说"所有9 活" "我们是9 为9 。"

弗雷德・史密斯谈论次级文化和雇员的小队开发他们自己的力量, 企业租汽车的杰克创建者有共同努力和的它被奖励进取的年轻队员的文化。霍华德・舒尔茨坚持, 所有雇员有资格获得401K 以高级职员优先认股权并且称他们队伙伴。Sam ・Walton 授权了他的雇员和在初期参观每个商店握手。比尔・格茨说我们不会解雇所有的人做和立刻开始雇用被醒悟了从其它公司的天分和雇员。已故的华特・迪斯尼对他的雇员更多关心比他的生活。迈克尔小山谷静坐示威会议和写个人笔记和给荣誉直接地他的队。Winston Churchill 启发了一个国家。Patton 将军击败了德国人, 并且如果我们看Schwartzkoff, Horner 或任何海湾战争的其它了不起的领导, 它是所有关于军人, 不是他们自己, 它是关于队。

我最近需要了一张图片在洗车之外要求雇员停放在土。足够有趣的是清洗汽车的洗车雇员请求停放在土, 被接受没有折扣洗涤他们自己的汽车和整天被告诉了对象它; 那里大量是室在他们繁忙的星期六吗? 洗车所有者是困窘在junky 汽车他的雇员驾驶了吗? 曾经认为支付他们更? 选派他们的汽车为他们, 在所有以后他是在事务。方式您几乎不将看我们的队员被对待。许多也许认为, 我们做得过分关于这个问题。我们是吗? 不是一定在我们的时间眼里最了不起的领导和商人。实际上我们搜寻我们的鞋底确定如果我们实际上做着足够为我们的队。肯定我们要求坚苦工作、我们的队员顾客服务和正直, 但在回归他们知道我们一直是以他们。

这是这样公司, 不订阅对这些原则, 能停留在事务的奇迹。我对抛弃它的队为短期赢利任一个公司表示怀疑的长寿。您能有连贯处所和强的配合和适当的雇员联系, 实际上您能或者, 有两或根本没有的两短期赢利。我要您认为在这。

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文章来源: Messaggiamo.Com

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