如何雇用超级明星
人的行为和价值能真正地确定他们是否将是您的公司的未来超级明星？ 如果您在一半知道聘用的超级明星的惯例，并且可能削减您吸收花费，会您今天开始？ 这篇文章概述三简单，但是增加的结构关键措施到您聘用处理和提高您的成功的标准。
加强采访过程： 一项一致的书面采访比赛计划，由举办采访的每个人使用为您的公司做准备。 在第一次采访之前，小心地回顾寻找在采访需要被解决的所有空白或红旗的每履历。 然后，辨认您的公司当前雇用的超级明星的价值和行为并且使用这重要数据开发您的采访问题为这些特别属性探查。 其次，准备问题名单由每个人问在采访过程中，这些问题应该集中于关键成功因素在您的公司。 例如，如果您的公司是“被驾驶的表现”，然后您想要细听的行为或者关键性成功因素一定是一致的与这些特征。 最后，确定您的采访计划包括如何做有效的参考检查。
从教练打翻： 记住，未来行为的唯一最佳的预报因子是过去行为和什么人民做了较不重要的比谁他们是。 因为很少人显露足够关于他们自己在一个会议上，肯定举办多次采访。 另外，只花费谈话的采访的20%，因此能花费采访的其余“细听”行为和关键性成功因素的您。
吸收接近家： 它采取一特别人是，倾向于花费时间的超级明星和人民(亲自和专业地)与象他们的人。 因此，您的当前员工把您的最佳的吸收的来源视为，他们了解您的公司的灵魂和精神。 我们的一些客户雇用所有新的雇员的50%从雇员推举的，并且它为非常有效吸收做。
从教练的技巧： 考虑现金刺激或特别奖的某种形式对把新的雇员介绍给您的公司的那些人。 您的欣赏将去在帮助的长的路找到未来超级明星，并且提高团队精神。 然而，正因为一名当前员工推荐人，不改变您的就业过程。
使用强有力的评估工具： 除传统采访步之外，使用书面评估确认您的采访过程。 这种工具可以是定制的为您的公司，并且“将基准点”您的每个关键位置的当前超级明星的行为和价值在您的公司内。 通过使用这个基准，在您完成您聘用的决定之前，您能与您的当前超级明星比较每新的聘用的行为和价值和数字上能比较所有变化。
从教练的技巧： 一旦基准为您的公司被开发了，您聘用的准确性很大地将改善。 这个基准也将帮助减少雇员转交，增加士气和变硬您的公司的位置作为市场商情领头者。 当有评估时的许多类型，使用被确认的仪器在您聘用的过程是重要的。
想要学会更多关于使用评估工具在聘用的过程？ 电传关于您的信头的笔记到435-615-8670，并且教练将电传您二页行为并且重视在十分钟之内或可以填好的评估形式。 完成页并且电传您的评估形式回到我们的办公室在435-615-8670。 反回，机要地将送您一18页assessment* ($150价值)概述您独特的行为样式或价值的。 另外，一旦您接受您的评估我们将预定45分钟电话($250价值)回顾您的结果和解释这个工具怎么将帮助您雇用超级明星。 总之，雇用超级明星对您的公司的成功是重要的？没有为什么第一次它权利？ [*将估计小处理或分析费$25，限制一每家公司]
作者的笔记： 欧内斯特F. Oriente，教练，是PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®的创建者每专业企业教练的或招募服务和SmartMatch联盟的作者？。 他度过了[自1995年以来]提供定制的训练的17,500个小时，用电话，在领导、迅速发展的销售公司和企业企业的传统或互联网营销和销售全世界。 使用他们的交互式和动态TeleForums的，科技目前进步水平电话会议系统PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®专门研究全球性远距离学习用电话。 地理上被分散的两次月度TeleForums链接10-100董事或专家或者人，以时间高效率和有益的格式。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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