临时员工和业务问题，您使用的临时工可能揭示警告标志
最近华盛顿邮报的文章，介绍了临时雇员生活在一个在肯塔基州的汽车厂工作。在什么样的长期雇员的一小部分工作在该厂生产，一些员工已 为延长工作时间，只要在三，四年，早期迹象时，他们已经将在6至12 months.At四年提出两个常任理事国的三分之二永久同工，临时工 和没有福利，该工厂已经基本上被视为disposable.Properly利用这些员工，员工队伍可以用来管理各种业务问题：在业务人员的增加，填补 暂时空缺，季节性或高峰时间的援助，甚至是“试乘试驾”潜在的长期雇员。所有这些都可能是至关重要的业务职能。然而，大量或以上的“临时”员工使用可能 一个迹象重要的业务problems.Are您提供的产品或服务，你不应该？的吉姆柯林斯书，从优秀到卓越的第一章，标题为“好，是伟大的敌人。”仅仅因为你可以做 事情并不意味着你应该。有关的例子我们身边。最成功的公司是最focused.On之际，公司可能会发现自己从事一项新的活动，需要队伍 工作人员的雇员。特别事件，一个独特的客户端请求，或短期的需要，可能引导一个公司揭开了新的能力。新竞争力的新玩具一样，可以很有趣。该公司从事你在一个新的和独特的 way.Being在某方面也有一个加强你的自尊，组织和个人的方式。因此，新的活动和能力，最初采取的解决问题是一个独特的后保持 问题得到解决，也许更因为它的乐趣比符合你存在的理由。没有什么快乐和高兴是错误的。但是，你要评估，如果新的活动符合您的 公司的使命和最高和最佳的利用。如果您已成功针对性和从事贵公司，然后乐趣和可喜应该没有什么new.If新的活动不利用你的资源对您的 公司的使命，这是绘画的时间，资源和能源，从你应该做的事了。阿劳动力队伍在这种情况下保持是一个迹象，您应该寻找另一种表演方法 工作，如供应商或战略合作伙伴，或者干脆中断service.Is您的（队伍）工作人员在执行任务不明确？阿前导师告诫我从来没有期望的性能质量 超过指令或有清晰的期望的质量。明确的期望是一个重点的组织严密的基本原则。他们是有根本的使命，价值观，以及广泛用途的声明 传播，清楚地传达，并完全理解和每一个成员实行organization.How那么，公司通信通过了“临时工”工作人员不相称的政策这个扩展 时间？维持较长时间的临时雇佣关系，是不真实的。如果这种雇员的角色描述不符合既定的政策，明确任务是遮蔽最基本 级别：雇员在该组织的作用。那么，可以预期的业绩？的队伍素质工作人员的表现然后糟了。如果队伍人员的素质是没有价值的 高度为长期工作人员，为什么保留的能力？你的关系是否适当的资源投资？关系是企业最重要的组成部分之一。在关系投资公司因 它的员工，是回报他们的表现和他们对公司的看法。社会病毒一样，这种感觉，该投资公司因员工，是在该个人进行 大家互动with.Employees，甚至队伍的，是贵公司的价值观，使命的载体和目的。他们将携带他们的经验对你的公司，它是如何为客户服务，以及如何 对待员工，在一定程度上，每一次他们lives.The加强员工的关系，与您的公司，更有力的社会病毒携带者，他们将有一个方面。您最忠实 员工，供应商和客户是你最强的运营商。它们是媒介，通过它你的品牌communicated.If与员工的关系是明确阐述，并默认同意，甚至是 短期雇员队伍将成为你的品牌的有效工具。如果雇员在临时无人过问长时间，他们与公司的关系将受到影响。从本质上讲， 没有一个明确的认识，长期雇员队伍是浪费机会，适当接种了贵公司的品牌有可能带有identity.Are您过快增长？公司应 永远不会过去的能力运作，它的使命，为它的客户。该公司的墓地上布满了公司的故事，谁在自己的成长而垮台后，不足 能力或人才来管理提高客户base.Extending临时雇用合同可能是一个迹象，表明你的增长失控。无力的增长有两种形式。 1）你成长 在你的核心市场的速度比你能充分的服务新的和持续的客户。 2）你到的地方，当然在您现有或计划sectors.Managing增长不增长的目的是使纪律 选择。有可能是客户群所需以外市场的部分。或者，它可能需要探索外包或战略伙伴关系agreements.Permanent临时工：矛盾的说法或不真实？当 它涉及到管理经营的问题，您可以支付维修的问题现在或以后支付的利息。您使用的临时雇员可能会提供一些有价值的线索严重的业务问题。如果 您的组织不保持与员工，永久或队伍清醒的认识，你可能永远地失去你最大的组织assets.At根本上来说，临时雇员的一个控制 保留几年，当他们被告知，他们将在几个月内永久的，是不真实的。如果您的组织管理无真实性及其工作人员的关系，你怎么能指望客户， 供应商和利益相关者对待你？再版权限：欢迎您下载或转载这篇文章，只要你有我的署名，并在每一个活网站连结的结束版权。请 提出具体的http://www.JeffSimon-Consulting.com/The出版归属应改为：作者：Jeff杰夫西蒙咨询，客户保留专家西蒙。“你有困难保持您的最佳 客户端？杰夫，请访问网址：http://www.JeffSimon-Consulting.com/保持您最好的客户。更多的文章和资源“
文章来源: Messaggiamo.Com
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