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Los empleados temporales y los problemas operacionales, el uso de temps podría revelar señales de advertencia

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Un reciente artículo del Washington Post, describió la vida de los empleados temporales que trabajan en una planta de automóviles en Kentucky. De Trabajo en una fracción de lo que hacen los empleados permanentes en la planta, algunos empleados habían sido trabajan como temporales por períodos prolongados, hasta tres o cuatro años, cuando los primeros indicios habían sido ellos serían permanentes dentro de los seis a 12 months.At cuatro años, haciendo dos terceras partes de sus trabajadores permanentes compañeros y sin beneficios, la planta había tratado esencialmente a estos empleados como disposable.Properly utilizados, los empleados de los contingentes se pueden utilizar para manejar una variedad de temas de negocios: los aumentos de personal en los negocios, llenar las vacantes temporales, asistencia en tiempo estacional o máximo, incluso "probar" los posibles empleados permanentes. Todos estos pueden ser vitales para las funciones operacionales. Sin embargo, extensas o sobre el uso de "temporal" de los empleados puede ser un signo de importantes operativos problems.Are Usted ofrecer un producto o servicio que no debe? El primer capítulo del libro de Jim Collins, Good to Great se titula "El bien es el enemigo de los grandes". Simplemente porque usted puede hacer algo no significa que usted debe. Algunos ejemplos relevantes nos rodean. Las empresas más exitosas son la ocasión más focused.On, una empresa podría verse comprometido en una actividad nueva que requiere de los contingentes empleados para el personal. Una situación especial, una solicitud de cliente único, o una necesidad a corto plazo podría conducir a una empresa a descubrir una nueva competencia. Nuevas competencias, como los juguetes nuevos, puede ser divertido. Compromete a usted en un nuevo y único way.Being bueno en algo también tiene una manera de reforzar su autoestima, de organización y personal. Así que la nueva actividad y la capacidad que originalmente se comprometió a resolver un problema único se mantiene después de la problema se resuelve, tal vez más debido a que su divertido que su coherente con su razón de ser. No hay nada malo con la diversión y gratificante. Sin embargo, usted tiene que evaluar si la nueva actividad es consistente con su Misión de la Empresa y el uso más alto y mejor. Si tiene éxito centrada y comprometida de su empresa, a continuación, divertida y gratificante debe ser nada new.If la nueva actividad no se saque partido de sus recursos hacia su Misión de la Empresa, es la elaboración de tiempo, recursos y energía fuera de lo que debería hacer. Una fuerza de trabajo de los contingentes mantenidos en tal caso es un signo de que se debe buscar otro método de realizar la trabajo, como un proveedor o socio estratégico, o simplemente la interrupción del service.Is su (eventual) el personal que realice Bajo No queda claro mandato? Un antiguo mentor me advirtió que no esperan que la calidad de la ejecución de superior a la calidad de la instrucción o la claridad de las expectativas. Las expectativas claras son un principio fundamental de una organización con una fuerte orientación. Son fundamentales para que la misión, valores, y las declaraciones de propósito general difundir, comunicar claramente, y completamente entendido, y practicado por todos los miembros de una organization.How Entonces, ¿una empresa de comunicar esto a través de una política incongruente de "trabajo temporal" de personal para ampliarse períodos? Mantener una relación de trabajo temporal por un período prolongado no es auténtica. Si esta descripción de un papel empleado no se ajusta a la política declarada, un mandato claro está oculto en el más básico nivel: el papel del trabajador en la organización. Entonces, ¿qué se puede esperar de rendimiento? La calidad del desempeño del personal de los contingentes a continuación, tendrían mucho que sufrir. Si la calidad del personal de los contingentes no se valora como altamente que el personal permanente, entonces ¿por qué mantener la capacidad? relacionales son sus recursos de forma apropiada invertido? Las relaciones son uno de los componentes más vitales de la empresa. La inversión relacional de una empresa hace en sus empleados es correspondido en su rendimiento y su percepción de la empresa. Como un virus social, que la percepción-la inversión que una empresa realiza en sus empleados-se realiza dentro de ese individuo a a todos los que interactúan with.Employees, incluso los de los contingentes, son los portadores de los valores de su empresa, la misión y propósito. Ellos llevarán su experiencia de su empresa, cómo se atiende a sus clientes, y cómo se trata a sus empleados, en cierta medida, en cada aspecto de su relación lives.The más fuerte es la de un empleado tiene con su empresa, el más potente como portador del virus social que será. Su más fiel empleados, proveedores y clientes son su más fuerte transportistas. Ellos son el medio por el cual su marca es communicated.If su relación con un empleado es claramente articulado y tácitamente de acuerdo, incluso un los empleados a corto plazo de los contingentes se convertirá en un vehículo eficaz para su marca. Si un empleado se deja en el limbo de carácter temporal durante un período prolongado, su relación con su empresa se verá afectada. En esencia, sin una comprensión clara, un empleado de largo plazo de los contingentes es una oportunidad perdida para inocular adecuadamente un portador potencial de la marca de su organización identity.Are Usted creciendo demasiado rápido? Una compañía debe nunca llegan a crecer más allá de su capacidad para funcionar en su misión y servir a sus clientes. El cementerio de las empresas está plagada de historias de las empresas que se desplomó bajo el peso de su propio crecimiento, con insuficientes la capacidad o talento para manejar un cliente cada vez base.Extending contratos de trabajo temporal podría ser una señal de que su crecimiento se está fuera de control. El crecimiento incontrolable viene en dos formas. 1) Usted es cada vez mayor en sus mercados principales más rápido de lo que puede atender adecuadamente a los nuevos clientes y continua. 2) Ustedes están creciendo en áreas que no están dentro de su crecimiento sectors.Managing actuales o planificados se trata de hacer disciplinado opciones. Es posible que haya partes de la base de clientes que están fuera de su mercado deseado. O bien, puede ser necesario estudiar la contratación externa o temps agreements.Permanent asociación estratégica: oxímoron o no auténtico? Cuando la se trata de la gestión de los problemas operacionales, puede pagar para reparar los problemas ahora o pagar más tarde con interés. El uso de trabajadores temporales podría proporcionar claves valiosas para algunos problemas graves de funcionamiento. Si su organización no mantiene un entendimiento claro con los trabajadores, permanentes o eventuales, se arriesga a perder el control de uno de sus assets.At mayor organización un nivel fundamental, los empleados temporales conservarse durante años, cuando se les ha informado de que será permanente dentro de unos meses, no es auténtica. Si su organización gestiona sus relaciones con el personal, sin autenticidad, ¿cómo se puede esperar que los clientes, vendedores, y las partes interesadas para el tratamiento de usted? publicar PERMISO: Le invitamos a descargar o imprimir este artículo a fin de que incluya mi firma y derechos de autor al final de cada pieza con un enlace web en vivo. Por favor adelante detalles publicación http://www.JeffSimon-Consulting.com/The atribución debe decir: "Por Jeff Simon, de Jeff Simon Consulting, Los Especialistas de retención de clientes. ¿Está teniendo problemas para mantener su mejor clientes? Por favor, visite el sitio web de Jeff en http://www.JeffSimon-Consulting.com/ de artículos adicionales y recursos para mantener a sus mejores clientes. "

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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