关于永久超负荷运转？
退房您的E - HabitsAnother周已经结束。而且，尽管在以光速移动，你再次勉强在您的更重要的目标或项目初见成效。几乎每个人都希望他们有更多的时间 专注于真正重要的事情：活动直接关系到工作或关键的业务目标。花时间与重要的人？在工作和家庭。练习。有趣。（记住“乐趣”？）智障无论如何，我们 不明白必须区分树“优先聪明”的森林。但是，随着“树”管理比以往任何时候更是难上加难，甚至定位森林，从不吝啬任何有意义 对主管和经理谁参加过时间/设计氏数千？焦点管理的研讨会电源有任何迹象，电子邮件本身不是问题。对全局的头号障碍，重点是如何 我们回应这些“电子树。”换句话说，如果您想为您的高priorityactivities时间，看一看yourself.We达到了敌人，这是UsHere有三个电子习惯 破坏我们的能力让我们的很大影响的活动和一些行之有效的重点管理？技术，可以帮助：1。迷失在E由8:15 amWhat的第一件事你当你在你的办公桌在到达树林 早上？检查您的电子邮件，对不对？我们说要动用我们的森林活动更多时间，但我们的行为表明了“电子树木的爱。”然而，当您开始一天到树上跃下， 它容易在树林中丢失。当然你很忙，但您知道它之前，它的退出时间和你永远不会接近高影响stuff.Solution了：别担心，您仍可以检查您的电子邮件。给你的森林 活动的重视使您当前的目标和项目应单独列出。然后使用时间，而您的电子邮件下载审查这份名单，并在这一天的时间来建立一个或工作 以上这些大图片activities.2。电子HuggingIf一家大型有线电视网的前小组课程管理人员和行政人员的工作习惯调查的任何迹象显示，美国的办事处 景观是由填充“电子环保的支持者。”这些雇员报告，流入平均电子邮件记录，一天16次，其中一名高达50倍经理检查。以8小时计算，这经理 打断她的每九点六分钟重点。这些不断的自我中断，更不可能花钱在forest.Solution时间有意义块：如果您的电子邮件程序，不断提示您每 时间有新邮件到达时，尽量减少或关闭或关闭此功能的程序完全诱惑。然后解决检查不超过每日3次，您的电子邮件。一个上午，中午和最终天 检索是最优的。如果你是一个热爱电子拥抱者，自己开始断奶到6个。使用你花了反应，电子邮件，积极地集中在大picture.3时间。电子排尿，林 前技术的方式，以避免更进一步是散步的咖啡机。随着电子邮件的到来，拖延者从来没有离开自己的办公桌。在上午08点00分跃居电子树木和连续电子拥抱 全日只不过是一个更大的问题的症状？ eprocrastination。不相信？采取重点管理？流行测验：你有45分钟。你更可能？关于该项目的高影响你）开始 被推迟一周或B）检查您的电子邮件。如果你说的“B”加入这个俱乐部。出于对谁也回答了这个问题数千人，很少说他们会处理项目。至于其他 我们，我们告诉自己，因此我们的电子邮件离开，是因为它的速度更快，更容易。但是，这并不是唯一的原因大家都为虚拟树头。处理小事情解决我们人类独有 需要感到生产力。由于很容易在不同的5个在任何特定时间的不完全阶段的重大项目，雇员很少感到“做。”电子邮件满足了我们需要完成的东西。也就是说，直到 下time.Solution：“森林”活动，总是引起“大动词”（如规划，开发，协调，研究，迁移等）。这些树包括像电话，电子邮件，秩序等小动词任务。 这个区别很重要，因为大脑中自动跳过的青睐小大动词。鉴于发展中国家之间的战略营销计划和检查电子邮件的选择，以后将永远是赢家 因为行动是显而易见的。你需要做的是打破你的大图片的活动分解成小的行动动词那种能满足我们的需要完成。这样做的方法是由 确定下一步的行动非常必要动议沿发展战略营销？像“电话弗雷德”，“看看会议室，是为2:00集思广益会议”或“使 可能的营销理念的清单。“然后用45分钟的会议前歇工一个或几个管理下的所有步骤。不要对电子邮件涨潮期待很快消退。相反， 关键的大局，以重点是要学会控制你的焦点。增益控制您的关注，你可以更好地控制您的life.You欢迎重印本或任何我们的生产力，增强 在您的组织的通讯，文章或网站上提供以下归属和超链接显示的每一条款。 2004时间/设计。增益控制你的重点和获得对自己的生活。至 了解更多的时间/设计氏重点管理？工具，培训和辅导，请致电800-637-9942或访问www.timedesign.comhttp://www.timedesign.comTime/Design是一个时间管理培训和领先供应商 管理工具提供的承诺，通信和信息实事求是的战略。
文章来源: Messaggiamo.Com
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