영원한 과부하에서 운영?
귀하의 이메일 확인 HabitsAnother 1 주일이 종료되었습니다. 그리고,에도 불구하고 빛의 속도로 이동하면 다시 한 번 겨우 네 더 중요한 목표 또는 프로젝트에 덴트 제출했습니다. 막 사람들이 더 많은 시간을해야만 소원 정말 중요한 일에 집중할 : 직업 활동에 직접 사용하거나 또는 핵심 비즈니스 목표에 올랐다. 중요한 사람들과 함께 시간을 보내게? 직장에서 가정에서. 운동. 즐겁죠. ( ""?) 지적 어쨌든 즐거운 기억, 우리가 필요한 나무의 "priority - 현명한에서"숲의 차별화 이해 않습니다. 그러나 "나무"그 어느 때보다 관리, 그것조차도 힘들 수있습니다 포리 스트의 위치를 더 이상 어떤 의미 지출 마음을 절대 시간을. 지금까지 새로운 나무 워크로드 logjam에 기여하는 가장 큰 소스를 이메일입니다. 하지만 볼륨의 문제로 유일한 진짜 문제에 밖으로 놓칠 이메일의 문제를 볼 수있습니다. 경우의 사례 경영진 및 관리자의 시간을 / 디자인 s '을 참석했습니다 수천 ..? 전원 집중 관리 세미나의 표시, 위치 자체를 이메일로 문제가되지 않습니다. 큰 그림에 초점을 맞추고 번호를 하나의 장애물 방법 우리는 이러한 "전자 나무에 반응한다." 즉, 만약 당신이 당신의 높은 priorityactivities에 대한 더 많은 시간이 필요 없어 추가 yourself.We 만난 적 이상의 모양과 그것의 3 UsHere 전자 습관은 그 우리의 능력 높은 충격 활동에 어떤 효과적인 집중 관리를 훼손? 기법을 도울 수있습니다 : 1. 전자 잃어버린 - 숲 8시 15분 amWhat 때 당신 책상에 도착 할 첫 번째 일이에 의해 아침에? 오른쪽 귀하의 이메일을 확인 했나? 우리는 우리의 숲의 활동에 더 많은 시간을 보내고 있지만 우리의 행동을 "전자 나무에 대한 사랑을 표시하고 싶은 말은." 그러나, 당신이 하루에 나무로 점프에 의해 시작 이 숲에서 길을 잃기 쉽다. 물론 이죠,하지만 바쁜거야 니가 알기도 전에, 시간이 종료하고 당신이 높은 영향을 stuff.Solution 근처에있어 절대 : 걱정하지 마세요, 당신은 여전히 귀하의 이메일을 확인할 수있습니다. 귀하의 숲을 줘 활동은 그들이 당신의 현재의 목표와 프로젝트를 별도의 목록을 만듦으로써 자격이 관심을. 귀하의 이메일을이 목록을 검토하고 빌드 시간에서 하루에 하나 이상의 작업을 다운로드 그렇다면 시간을 사용 이러한 큰 그림 activities.2 더. 전자 사전 HuggingIf 결과 - 관리자 및 경영진의 작업 습관에 대한 조사 과정의 주요 케이블 TV 네트워크에서 모든 표시, 미국 사무실 위치 프리 전자 안기 좋아하는 사람 들끼리 "에 의해 채워집니다." 이러한 직원 평균 이메일로 로깅을보고, 무려 50 번이나 한 관리자가 확인 16 번 하루. 8 일간의 시간이 매니저를 기반으로합니다 9.6 분마다 그녀의 초점을 방해. 이러한 지속적인 자기 사실상 중단 forest.Solution 시간의 의미 덩어리 보내는 것은 불가능하다 : 만약 귀하의 이메일 프로그램을 지속적으로 각 묻습니다 시간이 새 메시지도이 기능을 해제하거나 프로그램을 닫는 모두에 의해 유혹을 최소화하고자 노력하고옵니다. 그럼 하루에 세 번 이상 귀하의 이메일을 확인 해결합니다. 아침, 정오 및 엔드의 하루 검색 최적입니다. 만약 당신이 열렬한 - 파수꾼 전자있습니다 6 자책 weaning에 의해 시작됩니다. 당신이 적극적으로 큰 picture.3에 집중 보낸 이메일에 반응했을 시간을 사용합니다. 전자 ForestThe voiding 중고 기술 방법을 아래로 변형을 피하기 위해 커피 자판기를 산책했다. 전자 우편의 도착과 함께 procrastinators 자신의 책상을 떠날 필요가없습니다. 8시 도약 전자 나무로 지속적인 전자 오전 포옹 하루 동안이지만 더 큰 문제의 증상은? eprocrastination. 아니 확신? 집중 관리를 받아? 팝 퀴즈 : 당신은 45 분 정도있다. 당신이 더 가능성이 있습니까? )를 시작 했네이 높은 프로젝트에 미치는 영향 이번 주 내내 또는 B) 귀하의 이메일을 확인 방출되었습니다. 만약 당신의 "B"클럽에 가입했다. 없음 그 질문에 대한 답변을 가진 사람들의 수천의 거의 그들은 프로젝트의 태클을 거라고 말했다. 나머지에 관해서는 우리의, 우리는 이메일을 갈 이유가 자신에게 있기 때문에보다 빠르고 쉽게. 그러나 그 유일한 이유는 모두 가상의 나무에 머리가 아니에요. 작은 물건을 취급 주소는 우리가 유일하게 인간 생산성을 생각해야합니다. 어떤 주어진 시간에 incompletion의 변화를 쉽게 단계 5 개의 주요 프로젝트를 진행하는 직원은 거의 "한 느낌이." 이메일 우리가 필요 한건 완료 만족. 그것까지입니다 다음 time.Solution : "숲"활동을 변함없이 ""(예 : 계획, 개발, 연구, 등 재배치 조정) 큰 동사 같은게. 나무에 전화, 이메일, 질서와 이렇게 작은 동사의 작업을 포함한다. 때문에 자동으로 뇌의 작은 찬성 큰 동사를 건너 뜁니다 이러한 구별은 매우 중요합니다. 전략적 마케팅 계획 및 확인 이메일을 개발 사이의 선택을 감안할 때, 나중에 항상 이길 것이다 이유는 행동의 과정 예가있다. 당신이 아래로 작은 동작 동사의 종류에 그 완성을위한 우리의 필요를 충족하여 큰 그림 활동을 휴식 필요. 이렇게 방법입니다 다음 동작을 따라 매우 전략적 마케팅의 발전을 이동하는 데 필요한 결정? 만약 회의실 2 시에 브레인 스토밍 회의에 사용할 수있습니다 "라고 프레드", "처럼"또는 "을 참조하십시오 가능한 마케팅 아이디어의 목록입니다. "그렇다면 45 분 전에 회의를 하나 또는 모두를 이러한 관리가 다음 단계를 수행합니다. 이메일의 증가 추세를 보이지 않는 그만해 사용하여 언제든지 빨리 손을 떼다. 대신에, 초점을 큰 그림에 대한 열쇠는 집중 관리하는 법을 배워야합니다. 귀하의 관심에 이득 제어 및 당신 life.You를 더 제어할 본 또는 생산성의 향상 무단 전재에 오신 것을 환영합니다 귀사의 뉴스 레터의 기사 또는 귀하의 웹사이트에 다음과 같은 속성과 하이퍼 링크를 제공하고 각 문서와 함께 표시됩니다. 2004 시간 / 디자인. 이득 당신의 초점과 네 인생의 게인 컨트롤을 제어할 수있습니다. 으로 시간에 대한 자세한 내용은 / 디자인 '집중 관리 뭐죠? 도구, 교육 및 코칭, 800-637-9942 또는 방문 www.timedesign.comhttp://www.timedesign.comTime/Design 시간 관리 교육과 선도적인 업체입니다 전화 관리 도구를 약속, 통신 및 정보에 대한 실용적이고 현실적인 전략을 제공한다.
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