创造力和创新管理-特殊的人？
人们往往认为是有创意的类型。这是一个myth.1。我们都可以解决problems.2。我们都可以转化为思想大集，新思维和不同ideas.3大批大批。理念的产生 是有关任务competency.4。虽然有这样一个模糊的和不容忍，符合宽容的创意性状断言，这些特征都是以很难确认，并不稳定或转让 跨situations.5。动机是具有关键作用的特性？这就像具备较高的情报？一要自觉改进和使用it.6。思想者的确切人数拿出取决于 多种因素，如i）的框架允许的程度突破，二）中有问题的经验的程度，3）动机etc.David奥美，著名的广告客户，说：16年“我一直在 试图找到一些共同点，这似乎适用于所有的创意人。有没有任何。如果我能找到五六个特色我可能会在雇用他们更成功。我能名单 好奇心，词汇，良好的视觉图像等，然后我可以采访了上百人，并雇用最好的。但我不知道有什么共同特征。我们已经有了50撰稿人，我猜想是好 判断在今年年底前，当我们比较多少他们创造了成功的广告系列。我不知道我可以更加具体得多。“一个在心理学，可能英国杂志实验 提供了最好的实际例子。谁表现出了对工作非常乏味了测试协会商人被要求去想象的快乐幸运嬉皮类型，其中的人物，他们重新测试自己，并显示 作为远未建立更imaginative.These和其他议题涵盖深入，对管理创造力与创新，它可以购买（连同创意创新自助审计，良好的工商管理硕士论文 理念Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com/You还可以接收输入您的电子邮件地址在这site.Kal主教定期，自由时事通讯， 工商管理硕士**********************************你可以自由地重现此条，只要没有更改和作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教在创作“创新过程
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