독창성과 혁신 관리 - 특별한 사람들?
사람들은 수시로 창조적인 유형이 다고 생각한다. 이것은 신화이다.
1. 우리는 모두 문제를 해결해서 좋다.
2. 우리는 아이디어, 많은 새로운 아이디어 및 많은 다양한 아이디어의 모든 생성 큰 세트 할 수 있다.
3. 아이디어 발생은 업무 적성과 관련있다.
4. 적합에 애매함을 위한 포용력 및 옹졸과 같은 독창성 특색을 위한 단언이 있는 하는 동안 그런 특색은 확인하기 단단하 상황의 맞은편에 안정되어 있지 않다 이동 가능하지 않다.
5. 동기부여는 특색 보다는 더 긴요하다? 이것은 높은 정보 소유 같이 인가? 누구든개는 그것을 개량하고 사용하기 위하여 동기를 주어야 한다.
6. 사람들에 의하여로 오르는 아이디어의 정확한 수는 i) 끊는 II) 문제를 가진 경험의 정도 허용된, 구조의 정도 iii) 동기부여 등등과 같은 다양한 요인에 달려 있다.
데비드 Ogilvy, 유명한 광고주는, 밝혔다: "16 년간 나는 모든 창조적인 사람들에게 적용하는 것을 보이는 어떤 공통 분모를 찾아내는 것을 시도하고 있다. 무엇이든이 없다. 나가 5개 6개의 특성을 찾아낼 수 있던 경우에 나는 그(것)들 고용에 성공할 것이다 지도 모르다. 나는 호기심, 어휘의 명부를 만들 수 있었다, 좋은 시각적인 심상 etc. 그 후에 나는 사람들의 수백을 회견하고 베스트를 고용하고. 그러나 나는 어떤 일반적인 특성든지의 모른다. 우리가 비교할 때 우리는 50명의 광고 문안 작성자를 가지고 있고 얼마나 많은 성공적인 캠페인을 창조한지 좋은 그들이 년말에 재판된ㄴ다고 나는 가정한다. 나는 나가 어떻게." 그것 보다는 특정적일 수 있던지 모른다
심리학의 영국 전표에 있는 실험은, 아마 제일 실제적인 예를 든다. 일 협회 시험에 아주 둔한 인물에서 재검사된 낙천적인 히피 유형 처럼 상상하도록다는 것을 요청받았다는 것을 위로 보여주었었던 실업가는 훨씬 더 상상 것으로, 위로 보여주었다.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
당신은 또한 이 위치에 당신의 이메일 주소를 입력해서 일정하고, 자유로운 회보를 받을 수 있다.
Kal 주교, 주 전투지역
**********************************
당신은 수정되지 않으며을 저자의 이름과 위치 URL가 유지될 한 이 기사를 재생하게 자유롭다.
Kal 주교는 "혁신 성경 저작의 과정에서 이다." 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
