Hodnotenie výkonu kontrolný zoznam: zvýšiť nielen hodnotí výkonnosť
Je tu zase! Snáď najviac obávanej vedenie prax je ročná výkonnosť preskúmania. Kedykoľvek predmet príde, príde z stonanie z oboch manažérov a zamestnancov, bez ohľadu na sektor alebo typ spoločnosť. Mnohí hovoria, posúdenie sú ako s koreňového kanálika? len viac bolestivé. Nemalo by be.The nasledujúci zoznam je určený pre sprievodca riaditeľom a vedúcim v príprave, realizácii a dokončovanie hodnotenie výkonu zamestnancov discussions.The Príprava: Dajte zamestnanec vopred, takže si ich môže pripraviť na diskusiu. Preskúmanie vzájomne chápať očakávania, pokiaľ ide o pracovné povinnosti a noriem. Dodržiavať pracovný výkon meraný proti týmto vzájomne chápať očakávania. Robte si poznámky a záznamy takže sa nemusíte spoliehať na pamäť. Vyhnite sa venovať pozornosť niektorým aspektom práce na úkor iný. Preskúmanie zamestnancov, vrátane zázemie, zručnosti, pracovné skúsenosti a odbornej prípravy. Zamerajte sa na oblasti výkonnosti, ktoré sú najdôležitejšie. Pripravte potenciál rozvoja, ktoré môžu zahŕňať školenia a špeciálne projekty. Určených oblastí koncentrácie pri stanovovaní cieľov na ďalšie obdobie hodnotenia. Vyňatie pôdy z produkcie zodpovedajúce blok nerušeného času umožniť plnú a kompletný diskusiu. Diskusia: začatí diskusie vytvorením úprimné, otvorené a priateľskej atmosfére. Preskúmanie účel diskusie - vzájomná riešenie problémov a stanovenie cieľov. Vysvetlite pořad schôdze. Opýtajte sa zamestnanec na preskúmanie jeho výsledky za uplynulý rok. Zamerajte sa na pracovný výkon a súvisiacich faktoroch, ktoré nie sú osobnosti. Diskutovať o pracovné podmienky, zamestnanecké sily, úspechy a zlepšenia potreby. Hodnotiť výkon proti ciele stanovené v predchádzajúcich recenzií a diskusií. Buďte pripravení na to citovať vyjadrenie ku každému bodu diskusia. Dosiahnuť dohodu o vhodných cieľov, rozvojových plánov a harmonogramov. Zhrnúť, čo bolo prerokované a končí v pozitívnom duchu. Follow-Up: Ihneď po hlasovaní plány a upozorňuje vyžadujúce nadväzujúce-up. Poskytnúť kópiu pre zamestnancov. Hodnotiť svoj vlastný výkon. Čo som urobil dobre? Mohol urobiť lepšie? Dozvedel sa o zamestnanca? Sa dozvedel o sebe? Marcia Zidle, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoje # 1 prácu? rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a vzťahy management.Subscribe prechodom na http://leadershiphooks.com a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autorom príručky, čo sa naozaj funguje? zdroje pre manažérov na frontové línii a Power-by-the-hodinová programy? rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre médiá rozhovory, konferencie, prezentácie a panelovej diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
