成绩评价清单： 培养不仅估价表现
再是那时间! 或许畏惧的管理实践是每年工作考核。 每当主题出来，来自呻吟经理和职员，不管公司的产业或类型。 许多说评估是象有根管？ 只更加痛苦。 它不应该是。
以下清单在准备，举办和进行到底被设计引导经理和监督员在雇员成绩评价讨论。
准备：
给雇员预先通知，以便他或她可以为讨论做准备。 回顾相互被了解的期望关于工作责任和标准。 观察工作成绩比较这些相互被了解的期望。 采取笔记和保留纪录，因此您不依靠记忆。 避免注意工作的有些方面牺牲其他。 回顾雇员的背景包括，技能、工作经验和训练。 集中于是最重要的表现区域。 准备可能包括训练和特别项目的潜在的发展。 集中的辨认的区域在下评估期间的设置目标。 留出不间断的时刻充分块允许一次充分和完全讨论。
讨论：
通过制造恳切，开放和友好的气氛开始讨论。 回顾讨论的目的-相互解决问题和目标设置。 解释会议的议程。 要求雇员回顾他们的表现过去年。 保留在工作成绩和不是相关因素个性的焦点。 谈论工作需要、雇员力量、成就和改善需要。 评估表现反对在早先回顾和讨论期间调整的宗旨。 准备援引被谈论的每点的观察。 达成关于适当的目标、发展计划和时间表的协议。 总结什么被谈论了和在正面笔记的末端。
后续：
在纪录之后要求后续的计划做的和点。 为雇员提供一个拷贝。 评估您自己的表现。 我涌出了什么？ 可能做了改善？ 得知雇员？ 得知我自己？
Marcia Zidle， ‘人smarts’教练，与商业领袖的工作迅速解决他们的人管理头疼，因此他们可以集中他们的#1工作？ 增长和增加赢利。 她通过领导简报提供自由帮助，与实用技巧的每周电子业务通信在领导风格，雇员刺激、补充和保留和关系管理。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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