Prestatiebeoordeling checklist: verhogen niet alleen de evaluatie van prestaties
Het is die tijd weer! Misschien wel de meest gevreesde beheer is de jaarlijkse evaluatie van de resultaten. Wanneer het onderwerp komt, komt het erop groans van zowel managers en medewerkers, ongeacht wat de industrie of het type van onderneming. Velen zeggen appraisals zijn net met een wortelkanaalbehandeling? alleen meer pijnlijk. Het mag niet be.The volgende checklist is bedoeld als richtsnoer voor managers en toezichthouders in de voorbereiding, uitvoering en follow via employee performance beoordeling discussions.The Bereiding: Geef werknemer tevoren, zodat hij / zij kan voorbereiden op de discussie. Review wederzijds begrepen verwachtingen met betrekking tot taak de rechten en normen. Observeer baan prestaties gemeten tegen deze wederzijds begrepen verwachtingen. Neem nota's en een register bijhouden zodat u geen beroep doen op het geheugen. Vermijd aandacht te besteden aan bepaalde aspecten van het werk ten koste van ander. Herziening van de werknemer met inbegrip achtergrond, vaardigheden, werkervaring en opleiding. Focus op prestaties gebieden die het meest belangrijk. Bereiden op een mogelijke ontwikkeling die kan omvatten opleiding en bijzondere projecten. Aangewezen gebieden voor concentratie bij het vaststellen van doelstellingen voor de volgende beoordelingsronde. Braaklegging voldoende blok ononderbroken tijd om een volledige bespreking. De Discussie: Begin de discussie door het creëren van een oprechte, open en vriendelijke sfeer. Herziening van het doel van de discussie - wederzijdse probleemoplossend en doelgerichte instelling. Leg de agenda voor de vergadering. Vraag werknemer om zijn of haar prestaties van het afgelopen jaar. Hou de focus op de arbeidsprestaties en aanverwante factoren die niet persoonlijkheid. Bespreek jobvereisten, medewerker sterke, prestaties en verbetering behoeften. Evalueer de prestaties tegen doelstelling tijdens eerdere beoordelingen en discussies. Wees bereid te citeren opmerkingen voor elk punt besproken. Overeenstemming bereiken over passende doelstellingen, plannen en tijdschema's. Samenvatten wat er is besproken en eindigt op een positieve noot. De follow-up: Onmiddellijk na het record van de plannen gemaakt en de punten waarvoor follow-up. Geef een kopie voor de werknemer. Evalueer uw eigen prestaties. Wat ik deed het goed? Zou kunnen hebben beter? Geleerd over de werknemer? Geleerd over mezelf? Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan? om te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, de aanwerving en het behoud en de relatie management.Subscribe door naar http://leadershiphooks.com en ontvang de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken? middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's? snel, handig, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, presentaties en conferenties panel discussies over de heetste kwesties die het werk vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
