10 дорог к усилию workplace отметки уровня
С почти 50% из работников жалуясь что их работы очень stressful, будет никаким сярпризом что больше чем 2/3 из всех медицинских проблем будет отнесенным усилием.
Каждый день, усилие workplace чредитован с больше чем миллион отсутствия и по крайней мере 40% всей оборачиваемости персонала. Изучения показывают усилием будет главным образом причина аварий, проблем качественного контрола, медицинских заявок, и lost урожайности.
Некоторые людей debate точно процент цен отнесенных усилием в каждом catagory, но несколько могут возразить к непроверенныа данные или результатам, котор вы видите по мере того как вы принимаете действие к усилию управления и улучшают урожайность повсеместно в ваша компания.
Здесь некоторые практически дороги к уровням усилия отметки уровня в настоящее время и условиям будущего монитора.
1. Абсентеизм - требуйте только сообщать отсутствий для любой причины. Она не необыкновенна для людей затенять правду для того чтобы получить день. Некоторое исследование показывает что 54% из болезней позвоненных по телефону внутри фактическ для причин за исключением медицинской. Сравните ваши номера с таким же периодом в прошлом году. Диаграмма как отсутствия совпадают с экономическийа цикл.
2. Presenteeism - keep track of те показывают вверх больноя и распространять риска их болезнь. Возможно они использовали вверх по их "больным дням" из-за усилия и не могут позволять для того чтобы остаться домашними когда они реально. Если люди пропускают работу, то когда они хороши или если они чувствуют слишком усиленными пропустить работу, то когда они больны, стратегии управлением усилия необходимы.
3. Tardiness - начните ежедневный паппорта и еженедельные сводки. Некоторые отделы более плох чем другие? Люди приезжают поздно потому что они dread усилие workplace?
4. Медицинские заявки - изыскивайте родовую информацию от вашей компании медицинскаяа страховка на числе и расходе медицинских заявок. Классифицируйте информацию by type of недомогание и наблюдайте как частота посещений сравнивает к главным корпоративным деятельностям или stressful временам года. Вы могли найти что stressful периоды совпадают с или предшествуют увеличенные медицинские заявки.
5. Жалобы и grievances - показатели содержания отделом. Те с большие числи жалоб вероятно готовы для некоторых стратегий управлением усилия. Каждый grievance может стоить вам часы untold или больше урожайности.
6. Донесения о чрезвычайном происшествии - проанализируйте рапорты от перспективы запутанности усилия. Исследование как усилием могло быть причина корня аварий. Было сказанный отнесенный усилием аварийны затраты близко дважды как очень как другие злоключения.
7. Ошибки в суждении или misstatements - начните журнал индивидуальных ошибок в суждении и misstatements - ясные индикаторы усилия. Если работники прональны к делать misstatements, то они прональны к ошибкам в суждении. Контролируйте способность принятия решений и оценивайте цену этих ошибок.
8. Личные отношения - изменения примечания в людях дороги относят to each other и действия причиняют некоторые людей стать argumentativeee. Вы можете использовать эту информацию для того чтобы контролировать усилие для всей организации или для индивидуалов более чувствительно к stressful ситуациям.
9. Проблемы предоставления услуг покупателю - расмотрите проблемы от перспективы усилия. Уменьшение усилия может понизить число ошибок в принимать заказа, подготовке, перевозке груза, и invoicing и улучшить отношений с клиентами.
10. Проблемы качества - включите описание усиливать-rodstvennyx деятельностей происходя перед и во время заботы в ваши отчеты о качества. Вахта для тенденций среди одних работников или отделов. Look for причины усилия и можно сделать для того чтобы контролировать реакции усилия.
Корпоративные руководители и менеджеры иногда erronously управляют усилили людей путем использование увеличенных требований и тщательное наблюдение. Вместо, вы должны использовать усиливать-umen6wenie методов для того чтобы управлять stressors. Benchmarking поможет вам prioritize и размещать имущества для того чтобы усилить управление.
Хорошие менеджеры понимают важность положительного усилия в увеличивать точность и урожайность. И они умеют как контролировать отрицательное усилие for the benefit of включили те, котор и главная идея.
Внешние консультанты и тренеры могут помочь вам оценить в настоящее время уровни усилия и натренировать включили каждое, котор. Вспомните, управление усилия будет ответственностью водительства.
Получите мою статью о stressors workplace перваяа десятка путем посылка пустого email к auto-responder 10stressors@couragebuilders.com
Коллиа dale - профессиональный диктор, бывший ренджер армии США, ceo, и быстрые руководитель верхней части 50 компании новаторский. Автор "выигрывать под пожаром." (МчГраш-Xolm) collie@couragebuilders.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
