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仕事場の圧力を記録する10 の方法

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仕事が非常に緊張に満ちていることを不平を言っている労働者のほぼ50% の、それはすべての健康上の問題の3 分の2 以上関連する圧力であるという驚きでない。

毎日、仕事場の圧力はすべての人員転換の百万不在そして少なくとも40% より多くと信じられる。調査は圧力が事故、品質管理問題、医学の要求、および無くなった生産性の第一次原因であることを示す。

何人かの人々catagory それぞれの圧力関連費用の厳密なパーセントを討論するが制御圧力に処置を反対でき、とるあなたの会社中の生産性を見ると同時に少数は結果か生データにあなたが増進する。

ここに現在の圧力レベルおよびモニターの未来の状態を記録するある実用的な方法はある。

1 。欠勤- あらゆる理由のために不在の厳密な報告を要求しなさい。それは休日を得るために真実を影で覆うことは人々のために珍しくない。研究は電話をかけられる病気の54% が医学以外理由のため実際にであることを示す。同じ期間とあなたの数を去年比較しなさい。不在が景気循環といかに一致するか図表。

2 。Presenteeism - 病人及び危険広がりを彼らの病気示す人々を把握しなさい。多分それらは圧力のために"病気欠勤日" の上に実際にべきであるとき使用し、家にとどまることをできることができない。病気である時健康であるかまたは仕事を逃すには余りに重点を置かれて感じれば時人々が仕事を逃せば、ストレス・コントロールの作戦は必要である。

3 。Tardiness - 日報および週間概要を開発しなさい。ある部門は他より悪いか。人々は仕事場の圧力を恐れるので遅く着いているか。

4 。医学の要求- 医学の要求の数そして費用のあなたの健康保険の会社からの一般的な情報を追求しなさい。情報をタイプの疾患によって分類し、訪問の頻度が年の主要な団体の活動か緊張に満ちた時といかに比較するか観察しなさい。緊張に満ちた期間がと一致するか、または高められた医学の要求に先行することが分るかもしれない。

5 。不平及び不満- 部門によるたくわえの記録。とのそれらは不平の大きい数あるストレス・コントロールの作戦の準備ができているおそらく。各不満は明かでない時間かより多くの生産性を要することができる。

6 。事故報告書- 圧力介入の見通しからのレポートを分析しなさい。圧力が事故の根本的原因いかにであるかもしれないか研究。それはずっと他の災難大いに言われた圧力関連災害コストほぼ二度である。

7 。判断または虚偽の申し立ての間違い- 判断及び虚偽の申し立ての個々の間違いの丸太を開発しなさい- 明確な圧力の表示器。従業員が虚偽の申し立ての作成に傾向があれば、判断の間違いに傾向がある。決断力を監視し、これらの間違いの費用を評価しなさい。

8 。個人的な関係- ノートは何人かの人々がargumentative なる人々が互い及び行為に関連付ける方法で変わる。全体の構成または緊張に満ちた状態により敏感である個人のための圧力を制御するのにこの情報を使用できる。

9 。カスタマーサービス問題- 圧力の見通しからの問題を見直しなさい。圧力を減らすことは順序の取得、準備、船積み、及び送り状を作るの間違いの数を下げ、接客を増進できる。

10 。質問題- あなたの質のレポートで心配の期間の前にそしての間に起こる重点を置関係した活動の記述を含めなさい。ある従業員または部門間の傾向のための腕時計。することができるか圧力の反作用を制御するために何が圧力の原因を捜せば。

団体のリーダーおよびマネージャーは高められた要求および近い監督の使用によって時々erronously 重点を置かれた人々を経営する。その代りstressors を経営するために、技術を重点を置減らすことを使用するべきである。記録はストレス・コントロールに資産を順位をつけ、割振るのを助ける。

よいマネージャーは正確さ及び生産性を最大にすることの肯定的な圧力の重要性を理解する。そして含まれるそれら及び要点のために否定的な圧力を制御する方法を彼らは知っている。

外のコンサルタントおよびトレーナーは現在の圧力レベルを評価し、含まれる皆を訓練するのを助けることができる。、ストレス・コントロールあるリーダーシップ責任が覚えなさい。

auto-responder 10stressors@couragebuilders.com へ空白の電子メールを送ることによって上の10 台の仕事場のstressors についての私の記事を 得なさい

谷のコリー- 専門のスピーカー、前の米国の軍隊のレーンジャー、CEO 、および速い会社の上50 の革新的なリーダー。"火の下の勝利の著者は。" (McGraw 丘) collie@couragebuilders.com は

記事のソース: Messaggiamo.Com

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