English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Управление качеством Tqm полное, книга

Автопортрет занятости RSS Feed





Каждая декада мы кажется, что приходим вверх с громким словом описать вещи мы должны делать правое все время. Навсегда мы слышали что наши родители или grandparents используют маленькие фразы для того чтобы получить наше внимание. «Если стоимость делая, то стоимость делая справедливо? Или «никогда достаточное время сделать его право, но всегда делать время сделать его сверх.» Быстрые цитаты как эти и там должны быть сотниами различных одних которые все водят к такой же вещи. В 1980's и предыдущих 1990's было TQM или полным управлением качеством. Deming и Peters harped на этом как там были никак завтра. После этого более поздно на мы имели сигму 6 GE и толпой Jack Welsh экзекьютивов и вспоминаем ISO 9000 серий качества и завершенности. Теперь после этого препятствуйте нам получите назад к; Управление качеством TQM полное, книга. Если вы бедный человек читаете его, то вы потому что вы можете купить его на любой распродаже старых вещей для $1.00 или на используемом магазине книги для $4-5 долларов. Амазонка имеет тонны используемых одних для сбывания также. Убеждайтесь что вы покупает правую книгу, по мере того как должно быть 100 или больше книг на том вопросе:

Подытожьте запланирование качества Управлени-Стратегическое, Стефан Джордж и Арнольд Weimerskirch. Книга 1994

Эта книга поговорила о управлении качеством и benchmarking в изготавливании. Я считаю свой содержимый путь вне датировано и опасаюсь для любой компании используя эти принципы сегодня, но я опасаюсь плохое для любой компании не стремясь для принципиальных схем которые обсужены. Вы должны прочитать книгу для конечно, никакое сомнение, но схематически, не слово в слово. Вещи двигают гораздо быстре теперь дело.

Я верю что CEO любой компании ought уже знать все аспекты дела и включиться в полностью эти замечание и запланирование, но я опасаюсь они не делает, по мере того как мы держим увидеть, что экзекьютивы приняли ненужные риски и кратчайшие пути, которым все слишком часто кончают вверх сдерживать их в прикладе. Я сказал бы что процесс времени и шаги используемые в этом процессе слишком многочисленнSp и требующий много времени для того чтобы держать вверх с реальностью сегодняшнего самомоднейшего дела когда оно должно находиться там вчера или в реальное временя, тем ме менее ваши родители и grandparents были правы и вы должны вспотеть малые вещи и детали.

Полностью комитеты, судья-рефери, туристические гиды, управление etc. интерес как что-нибыдь получило сделанным. Это почему компьютерная индустрия с управлением послушника могла в буквальном смысле слова дунуть двери с этих больших компаний в приносить продукты и рационализаторство для того чтобы выйти на рынок настолько быстро. Оно потому что они прыгнули шаги менять конспектированные в этой книге. Также причина для более низких профитов на этих большой учрежденческий тип компании; слишком много организационного верхнего слоя в путе выполнить задачи под рукой adverb. Много из компаний перечисленных как большие achievers управления качеством вчера, сегодня, как в этот год кладя с 1000s людей, некоторые полностью пойдены или слиты. Было интересно прочитать WSJ на прежняя декада и все компании которые первенствовали на этой вещи TQM получают урок в вращении участка и делают предупреждения заработков. Они получили слишком большими для их собственного britches. Комитеты, встречи, планы, стратегические планы, маркировка стенда, задачи, календарные графики, встречи заведущей, консультативные советы, стратегические задачи, обработка документов, etc.

Он почти невероятен что мы теперь имеем 10s 1000s менеджеров которые все еще думают этот путь в их 50s и 60s руководя эти компании. Им нужно двинуть из путя прогресса, они что неправильны с Америка и что будет держать американские компании от состязаться в глобальной арене. Это не значит что вы должно воздержаться качество, оно значит что вы должно сфокусировать на комплектах и деталях искусства и знать игры вы побежали на практике и бег для линия ворот. Возблагодарите бога никто на нашей команде или мои компании всегда были похоронены в такой мельчайшей детали. Я вижу много из наших конкурентов которые большие компании совершая такие же ошибки в этой книге.

Не получите мне неправду, TQM хотя как раз громкое слово стоит для что-то, но под конец вы должны держать его просто тупоумное; ПОЦЕЛУЙ. Так с тем сказал если вы бедный человек прочитали книгу, то, вы нужно она на вашей полке дела и вы должны прочитать ее для принципиальной схемы думать необходимой, что сделал ее право, но также осуществляете что наиболее важноважн вы «как раз делаете его,» и получаете его сделано.

«Ланс Winslow» - если вы имеете новаторские мысли и уникально перспективы, то придите думайте с Ланс; www.WorldThinkTank.net/wttbbs

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu