Документировать стратегию выхода в вашем бизнес-плане
Все вкладчики больш желают и motivated ясным изображением стратегии выхода компании, или временем и методом до которое они чонсервная банка "получать наличными внутри" на их облечении. Это изображение наиболее наилучшим образом приходит в фокус когда ключевые водители валюации и ликвидности компании ясно определены. Превосходный метод для выполнения этого через описания соответствующих фирм имели успешно случаи ликвидности, любой сквозной прием, слияние, первоначально общественных предложений (IPOs).
Полезно показать другие компании в вашем рынке, или подобные компании в других рынках, которые успешно выходили, и как и почему эти компании были успешно. For instance, были они успешно в виду того что они приобрели большую базу данных клиента? Или были они успешно в виду того что они выполнили быстрый рост или высокие пределы дохода? Также важно связать их успех к их цене выхода. Была ценой выхода основанным на заработках или число клиентов фирма имел вовремя? Бизнес-план должен связать эти metrics (например, цену выхода $X в клиент) к делу для того чтобы обусловить свое цена товара с будущей поставкой.
Самыми общими стратегиями выхода в бизнес-планах будут IPOs или приемами. Пока метод выхода не всегда критический, вкладчик часто хочет увидеть решение более лучше для того чтобы понять мотивировку и принятие окончательного решения руководящей группы к значению долгосрочности здания. Если приемом будет выбранный курс выхода, то бизнес-план должен детализировать потенциальные компании которые могли хотеть приобрести фирму in the future и почему. Likewise, если IPO предположено in the future, то бизнес-план должен документировать финансовохозяйственные metrics компании которые делают ее зрелым для этого типа выхода.
In most cases, вкладчики только зарабатывают деньг когда дело достигает успешно случай выхода. Как такие, оно критически что бизнес-планы объясняют предпологаемый выход, деталь почему этот выход был выбран и утверждает реалистическое цену выхода.
Как президент бизнес-планов Growthink, Dave Lavinsky помогало компании стать одной из фирм развития бизнес-плана premier. С своего inception, Growthink превращалось над 200 бизнес-планами. Клиенты Growthink собирательно поднимали над $750 миллионов в финансировании, запущенных многочисленн линиях и обслуживания нового изделие и приобретенных конкурентня преимущество и удельныйа вес на рынке.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
