Het documenteren van de Strategie van de Uitgang in Uw Businessplan van
Alle investeerders wensen zeer en door een duidelijk beeld van de de uitgangsstrategie van een bedrijf, of de timing en de methode gemotiveerd waardoor zij "binnen" op hun investering kunnen innen. Dit beeldbeste komt in nadruk wanneer de belangrijkste waardevaststelling en vloeibaarheidsbestuurders van het bedrijf duidelijk worden omlijnd. Een uitstekende methode om dit te verwezenlijken is door beschrijvingen van vergelijkbare firma's die succesvolle vloeibaarheidsgebeurtenissen, één van beiden door aanwinst, fusie hebben gehad, van aanvankelijk openbaar dienstenaanbod (IPOs).
Het is nuttig om andere bedrijven in uw markt, of gelijkaardige bedrijven in andere markten te tonen, die met succes zijn weggegaan, en hoe en waarom deze bedrijven succesvol waren. Waren bijvoorbeeld, succesvol zij aangezien zij een grote klantenbasis verwierven? Of waren zij succesvol aangezien zij de snelle groei of hoge winstmarges verwezenlijkten? Het is ook belangrijk om hun succes aan hun uitgangsprijs te binden. Was de uitgangsprijs dat op inkomens wordt gebaseerd of het aantal klanten de firma tegelijkertijd had? Het businessplan zou deze metriek (b.v., uitgangsprijs van # per klant) aan de zaken moeten binden om zijn toekomstige prijs te bepalen.
De gemeenschappelijkste uitgangsstrategieën in businessplannen zijn IPOs of aanwinsten. Terwijl de methode van uitgang niet altijd essentieel is, wil de investeerder vaak het besluit zien de de motivatie en verplichting beter om te begrijpen van het beheersteam aan de bouw van waarde op lange termijn. Als de aanwinst de geselecteerde uitgangsweg is, dan zou het businessplan potentiële bedrijven moeten detailleren die de firma in de toekomst zouden kunnen willen verwerven en waarom Eveneens, als een IPO in de toekomst wordt verwacht, zou het businessplan de financiële metriek van het bedrijf moeten documenteren die het voor dit type van uitgang rijp maken.
In de meeste gevallen, maken de investeerders slechts geld wanneer de zaken een succesvolle uitgangsgebeurtenis bereiken. Als dusdanig, is het kritiek dat de businessplannen de verwachte uitgang, detail waarom deze uitgang werd gekozen verklaren en een realistische uitgangsprijs bevestigen.
Als Voorzitter van de Businessplannen van Growthink, heeft Dave Lavinsky het bedrijf helpen één van de eerste de ontwikkelings firma's van het businessplan worden. Sinds zijn aanvang, heeft Growthink meer dan 200 businessplannen ontwikkeld. De cliënten van Growthink hebben collectief meer dan $750 miljoen in financiering, gelanceerde talrijke nieuw product en de dienstlijnen en bereikt concurrerend voordeel en marktaandeel opgeheven.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
