English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Менеджеры: ключ к вашей выживание

Отношения RSS Feed





Большинство бизнес, некоммерческие объединения и руководители живут рассказать о нем только тогда, когда они достигают своих оперативных целей. Очень мало примазываться номер there.But среди таких руководителей, кто не делает ничего на поведение тех, вне аудиторий, которые наиболее влияют на их бизнес, некоммерческие или association.On началу этого упущения, они рискуют своей карьеры, выбрав проводить свои операционные цели, не используя основные посылки по связям с общественностью. Таким образом, они не производят внешних заинтересованных сторон по изменению поведения ведущего непосредственно к достижению тех же управленческих objectives.Then, несмотря на это чудо, они конец деятельности, не для того, чтобы убедить этих важных людей за их образ мышления и, наконец, не перемещать их принять меры, которые помогут их отдела, отдела или вспомогательных succeed.Wow! Почему бы какого-либо четкого мышления Менеджер действовать таким образом? Я не знаю почему. То, что я знаю это то, что они могут начать поворота вокруг вещей в Нью-Йорке минутой! Лучшие советы? Начать с этой основополагающей посылкой по связям с общественностью, упомянутые выше, так как это действие план нужно для достижения ваших целей. Люди действуют от своего собственного восприятия фактов перед ними, что приводит к предсказуемым поведение, о котором-нибудь может быть сделано. Когда мы создаем, изменение или укрепить мнение, что достижения, чтобы убедить и перемещение в требуемое действие тех самых людей, которые влияют на поведение организации в наибольшей степени, по связям с общественностью миссии accomplished.There 'нет к концу Количество и разнообразие результатов этого процесса можно добиться - политиков и законодателей, начиная с тем вы в качестве одного из ключевых членов Организации бизнеса, некоммерческих ассоциаций или общин; перспективы начинают делать бизнес с вам, общинные лидеры начинают искать вас; свежие предложения для стратегических альянсов и совместных предприятий; рост числа заявок членства; заказчики начинают делать повторных покупок, а приветствуем переход в продаж слово посещений, и даже столица оказывающих или указанием источников начинают смотреть на вашу way.Enlist PR люди назначен на свой блок, и потратить некоторое время с ними замечательный тех, за чье поведение аудитории поможет или повредит вам в достижении ваших целей. Затем перечислите их по тому, как сильно они влияют на работу. Для начала, выберите аудитории в первую очередь на вашем list.I бы догадаться, что вы очень мало Текущий вход в отношении того, как большинство членов этой ключевой аудитории воспринимать вне вашей организации. Конечно, эти данные будут доступны для вас, если вы были на регулярной основе выборки тех perceptions.If бюджете не существует для покрытия расходов на профессиональное обследование работу, ваш PR команда будет следить за этими представлениями, взаимодействуя с членами что вне аудитории. Задавайте вопросы типа "Вы когда-нибудь имели контакты с никому из нашей организации? "А", был его удовлетворительным опытом? "и" Вы знакомы с нашими услугами или продуктами? "Ваша команда должна внимательно следить за негативные заявления, особенно уклончивые ответы или нерешительность. Будьте внимательны к ложных предположений, ложь, заблуждения, неточности и потенциально вредные слухи. Когда вы найдете такие повреждения представлений, они должны быть исправлены, так как Опыт показывает, они, как правило, приводят к негативным behaviors.The трюк заключается в том, чтобы сделать что-нибудь о таком отрицательность находился в morphs повреждения поведение. Это означает, что вы теперь выбирать конкретные восприятия будет изменен. Не удивительно, что станет вашим связям с общественностью goal.Now, реальность такова, что без цели PR стратегия, чтобы показать вам, как добраться, как фрикаделька без казеозный центр. Вот почему вы должны выбрать один из три стратегии, специально предназначенные для создания мнение или мнение, где никто не может быть, или изменения существующих восприятие, или усилить его. Проблема здесь заключается в том, чтобы гарантировать, что цели и стратегии каждого матча другой. Вы бы не хотели, чтобы выбрать "изменить существующие восприятие", когда нынешние восприятие только право, предлагая "усилить" strategy.Good письменной форме требуется здесь. Кто-то должен подготовить действительно убедительные сообщения таким образом, чтобы изменить ключевые целевые аудитории в восприятии, как того требуют ваши общественные отношения goal.Be осторожны здесь. Объедините ваши сообщения по исправлению положения с другим в печати объявления о новый продукт, услугу или работник, который может придать авторитет не уделяя слишком большое внимание к correction.As можно подозревать, сообщение также необходимо иметь несколько значений. Например, ясности. Кроме того, ваши факты должна быть правдивой и ваши позиции на неточности должны быть убедительными, логично и правдоподобно объяснить, если она состоит в том, чтобы провести внимание членов этой целевой аудитории, а на самом деле двигаться восприятия вашей way.Now все становится более расслабляющим. То есть, выбирая фактического тактику вы будете использовать для вашего убедительные новые мысли до сведения, что внешняя audience.And нет недостатка в подобной тактики. Например, радио и газетных интервью, личные контакты, информационные бюллетени, письма самого редактора, брошюры, пресс-релизов и выступлений. Или, вы можете поселиться в группе брифингов, специальных мероприятий или объекта экскурсии, всегда убедившись эти тактики выбора имеют рекордное достижение той же аудитории, как те, которые составляют вашу целевую stakeholders.Sorry, но вам будет задан вопрос по поводу прогресса, и придется вновь монитор между восприятием вашей целевой аудитории членов. И с линией допроса аналогичную той, которая используется во время предыдущих мониторинга сессии. Разница теперь в том, что вы должны остаться на смотровой для указания на то, что аудитория представлений начинают двигаться в вашем direction.But это наш день повезло. Мы всегда можете ускорить вопросы и ускорить процесс за счет использования дополнительных сообщений тактику, и увеличение их frequencies.My опыт показывает, что бизнес, некоммерческие объединения и руководители выжить очень красиво, я благодарю Вас, когда они заострить их внимание на саму группу за людей, которые играют важную роль в том, насколько успешный менеджер они будут? их ключевыми внешними stakeholders.About в AuthorBob Kelly адвокатов, пишет и говорит на бизнес, некоммерческие объединения и менеджеров о том, как использовать основные помещения общественного отношений для достижения своих оперативных целей. Он был DPR, Pepsi-Cola ко; AGM-PR, Тексако инк; VP-PR, Олан Корп; VP-PR, Ньюпорт-Ньюс судостроительный И ко Drydock; директор общин катионам, Госдеп внутренних дел и заместителем помощника пресс-секретаря Белого Дома. Он имеет степень бакалавра наук в Колумбийском университете, по специальности Связи с общественностью. электронной почты: bobkelly@TNI.net. Посетить:

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu