Статус-кво PEP переговоры, которые могут угрожать Вашим руководством
Организации живут и умирают по результатам. Тем не менее большинство организаций получить долю результатов, которые они способны. Есть много причин для этого: бедные стратегию, плохое руководство, нехватка ресурсов и т.д. Но одно главное Причина внимания большинства лидеров. Многие организации, спотыкаются, потому что они пропитаны надежные неприятностей quo.The статус со статусом-кво не является, что он получает плохие результаты. В конце концов, если вы знаете получении неудовлетворительных результатов, вы можете сделать что-нибудь о ней. Вы можете начать шаги по превращению их в хороших резуль проблемы со статусом-кво, что он получает посредственные результаты, а представляет их как хорошие результаты. И плохие результаты являются менее вредными для организации, чем посредственные результаты неверно, как хороший резуль статус-кво является просто существующее состояние организации. Вы можете спросить: "Что случилось с существующим положением Начало не средние результаты, но более быстрый результат, и "больше, быстрее" continually.The статус-кво является врагом "более быстрый результат постоянно", поскольку статус-кво в бизнесе быть статус-кво первый и получить результаты второй. Ее приоритет номер один всегда самоуправления preservation.Of конечно, без импульс к самосохранению, организация быстро развалится. Но когда импульс захватывает необходимости Лидеры организации приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, статус-кво является threat.For Например: В течение многих лет вплоть до середины 20 века, процветала IBM Имея свои машины выполнять расчеты с использованием перфокарт. Но цифровая революция пришла вместе. Однако в конце 1940-х и начале 1950-х сильно статус-кво сотрудники были преданы перфокарт и были убеждены, цифровой приведет к disaster.As генеральный директор IBM Томас Дж. Уотсон младший сказал в своей книге "Отец, Сын & Ко", "Был не одну, одинокие души в компании, которые поняли, даже сотая часть потенциальных компьютере были." Она взяла его сильном руководстве для борьбы с статус-кво и двигаться IBM в эпоху цифровых технологий. Если статус-кво, который преобладал, IBM было бы из бизнеса в течение нескольких лет. Тем не менее, статус-кво положить такую борьбу, что переход с организацией Punch цифровых карт процессы практически уничтожен company.The примеру IBM не является исключением, а правилом: успех или провал любой организации Петли в значительной степени от того, как ее лидеры связаны со статусом quo.No Вопрос об этом, если вы попытаетесь войти в области достижения более быстрый результат постоянной, статус-кво будет атаковать вас. Вопрос заключается не в "Если", а "как?" и "Когда?" Один из способов ее атак через Статус-кво PEP переговоры, чтобы получить горячую поддержку. Когда вы будете готовы к ним, вы лучше справиться с ними и получить на опережение в срыве статус-кво. Вот несколько фраз, которые могут быть использованы в статусе переговоры кво PEP сплотить народ против любой угрозы его существованию. "Pretend идти вместе, и они уйдут". "Просто сделайте свою работу, и больше ничего". "Я согласен с чем они говорят, но то, что вы хотите делать. "Пусть он умер естественной смертью "." Мы пытались что до и он не работает. "" Я слишком занят. "" Это не моя работа "." Wait 'Em Out "." Вы лидер. Вы заботитесь о его "." Это не так, как мы работаем. "" Ты погубишь эту организацию. "" Вы меня не понимают "." Вы не понимаете, что я делаю. "" Ты не понимаешь, наша организация "." Это более сложная, чем вы думаете. "" Я делаю в моих силах "." Дай мне перерыв "." Вы не является реалистичным. "" Вы Сожмите мне сухими. "" Не у вас есть более важные дела? "" У меня слишком много на тарелке. "" Не бюст кровеносный сосуд. "" Я помогу, - если ты делаешь мне одолжение. "" Это не В моей должностной инструкции. "" Он платит все то же самое. "" Почему бы тебе не бросить, когда вы впереди? "," Пусть изучить ее еще немного. "" Не уходить неподготовленным "." Слишком много , слишком далеко, слишком быстро "." Нам нужно больше фактов. "Теперь, когда у вас есть Идея о том, что статус-кво, как опасно это может быть; Не давайте свои переговоры PEP отговорить вас от вашей миссии в качестве лидера достижения результатов более быстрый continually.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права reserved.PERMISSION переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения является условия для автора, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автора из 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства электронный журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий в результаты", на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
