会谈现状打气可能威胁您的领导
组织生活和死亡的结果。然而，大多数组织取得的成绩，有能力的一小部分。这是由于：扶贫战略，领导不力，资源不足等多种原因，但一个主要 原因是忽略了大多数领导人。许多组织绊倒，因为他们有强大的地位，现状quo.The麻烦贯穿并不在于它得到效果差。毕竟，如果你知道你 收效甚差的，你可以做些什么。你可以开始采取步骤，把良好的现状results.The困扰的是，它得到的结果不甚理想，但表示为良好的成果。和 成绩差的危害较小的一个组织比平庸的结果一样好results.The现状仅仅是一个组织的现状，歪曲。你可能会问，“你怎么了与现有的国家 一个组织？“我的回答是：”伟大的交易。“事实上，现状是不是有时总是... ...总是wrong.Leadership不是结果的措施。结果是领导措施。甲领导者应该是 越来越不平均的结果，但更多的结果更快，“更多，更快”continually.The现状是“更多更快地产生结果，不断的敌人”，因为业务现状要首先现状 并获得结果的第二。它的最优先考虑总是不preservation.Of当然，没有冲动走向自我保护的，组织会很快土崩瓦解。但是，当脉冲劫机的必要性 组织的领导人，以适应不断变化的情况下，维持现状threat.For例如：多年来，直到20世纪中期，IBM公司通过让他们的机器上进行计算使用打孔卡蓬勃发展。 但数字革命出现了。但是，在40年代后期和50年代初的员工具有强烈的现状，拘泥于打孔卡，并确信数字将导致disaster.As IBM首席执行官托马斯 小沃森在他的书中说，“父亲，儿子和公司”，“没有一个单一的，在公司谁抓住哪怕是潜在的计算机有一百孤独的灵魂。”花了他的坚强领导以抵御 现状及进入数字时代的IBM。如果现状一直存在的，IBM也一直是经营了数年。尽管如此，现状提出了这样的战斗，转换力度，从组织 数字化进程的卡几乎摧毁了公司内IBM的例子是例外而不是规则：成功或失败取决于任何组织在很大程度上领导人就如何处理状态 quo.No问题想一想，如果您尝试进入更多的结果实现更快不断领域，现状会攻击你。问题不在于，“如果”，而是“怎么样？”和“什么时候？”的攻击方式之一是通过 现状打气谈判获得热烈的支持。当您为他们准备好了，你能更好地处理这些问题并获得在挫败遥遥领先现状。以下是一些可能的地位词句 现状鼓励说话集会反对任何威胁其生存的人。“假装一起去，他们就会消失。” “只要做你的工作，仅此而已。” “同意他们说些什么，但做你想做的事情。” “让 它寿终正寝。“”我们尝试之前，并没有工作。“”我太忙了。“”这不是我的工作。“”等待'时间了。“”你是领导者。你好好照顾它。“”那不是我们的方式做事。“”你会毁了 这个组织。“”你不理解我。“”你不明白我在做什么。“”你不明白我们的组织。“”这是更复杂比你想的。“”我做尽我所能。“”给我一个 休息。“”你不切合实际。“”你挤我干。“”你没有更好的事情要做？“”我得在我的盘子太大。“”不要破灭血管。“”我会帮-如果你帮我一个忙。“”这不是 在我的工作描述。“”这一切都支付相同的。“”你为什么不退出当你做的吗？“”让我们多一些研究它。“”不要去半竖起。“”太多，走得太远，太快了。“”我们需要更多的事实。“现在你有 一个什么现状是多么危险的想法，并可以，不要让它的鼓励说话阻止你作为实现更多更快地产生结果continually.2005佼佼者你 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是通讯再版和网站提供的归属 提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23书籍，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？及 20多年来一直帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在
文章来源: Messaggiamo.Com
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