は、あなたのリーダーシップを脅かしかねない状況現状激励協議
団体生活し、結果死ぬ。しかし、ほとんどの組織では、可能なされている結果の一部を取得します。この：悪い戦略は、貧困層のリーダーシップ、リソースが不足し、多くの理由があるなどしかし、1つのメイン ため、多くの指導者が見過ごされている。彼らの現状を持つ堅牢な状態quo.Theトラブルに浸透している多くの組織でつまずくいないことが悪い結果を取得します。結局のところ、もしあなたがわかって 悪い結果を得るため、あなたはそれについて何かを行うことができます。場合は、現状との良好なresults.Theトラブルにそれらを無効にする手順を開始できますが平凡な結果を取得しますが、良い結果として表しています。および 悪い結果を以下の平凡な結果はいいresults.The現状だけで、組織の既存の状態であると誤って伝え、組織に有害です。あなたは、"何が間違って、既存の状態を求めることがあります 組織の？"私の答えは、"大変です。"実際には、現状は常に...ても...常にwrong.Leadership結果の測定ではありません。件のリーダーシップの測定されます。リーダーとなることがあります これは、現状のビジネスの現状を最初にすることですが、もっと結果を見るに速くなり、"より速く"continually.The現状の平均値ではなく結果を得るために"もっと結果を見るより継続的に最大の敵は" と結果を得る2。その番号を1つの優先順位は常に自己preservation.Ofもちろん、自己への衝動なしには保全、組織、すぐにバラバラになるだろう。しかし、インパルスの必要性をハイジャック 組織の指導者たちの状況の変化に適応するために、現状threat.Forインスタンスです：年の半ばまで、20世紀は、IBMが自分のマシンの計算パンチカードを使って実行することによって栄えました。 しかし、その後は、デジタル革命に沿って来た。しかし、1940年代後半から1950年代初頭に、従業員の強い現状にパンチカードに固執していたdisaster.AsにIBMのCEO Thomasつながるデジタル確信していた ワトソンジュニアの著書で、"父、息子＆Co。"と、"何人もの潜在的なコンピュータが100分の1を把握会社では、単一の孤独な魂ではなかった"それは彼の強力なリーダーシップをしたと主張した撃退する ステータスは、デジタル時代に、IBM移動現状と。場合は、現状を勝ったが、IBMのビジネスの数年でアウトされているだろう。それでも、現状をこのような戦いを打ち出すパンチから組織の切り替え デジタルプロセスへのカードのほぼcompany.The IBMの例で破壊された例外は規則ではありません：成功または任意の組織の障害は、かなりの程度にかかってどのようにステータスがその指導者の対処 それについてquo.No質問の場合より継続的にもっと結果を達成するための領域に入るためにしようとしても、現状を攻撃します。の質問に、""の場合ですが、"されていない方法は？"と"時を攻撃？"1つの方法では 現状を激励協議熱烈な支持を得ています。ときに彼らのために準備ができたら、彼らをよりよく対処することができると、今後の曲線の裏をかくの現状を取得します。ここでは、ステータスに使用される可能性のあるフレーズです 現状激励協議誰もその存在を脅かすから人々を結集し"に沿って移動して離れて行きますふり。" "だけで、何のお仕事です。" "何かをかれらは同意するが、何をしたいです。" "レッツ それは自然死を遂げる""我々は、前とはうまくいきませんでした""私も忙しくてみました。""それは私の仕事ではないよ""待って'日を""あなたがリーダーだ。それの世話をする""それは物事のやり方ではない。""あなたは台無しによ この組織""あなたは私を理解していない""私が何をやってるか理解できない""あなたは私たちの組織を理解していない""これ以上、想像以上に複雑だ""私はやっている最高の私です""私に聞か ブレークだよ""あなたは現実されていないよ""あなたは私乾燥squeezeのよ""ない場合にもっとすることがありますか？""私はあまり自分の皿の上に持っている""バストしないでください血管""私も手伝ってあげる-もしあなたが私を支持しない""それはない 私の仕事の説明で""それは、すべて同じ支払う""中に控えているどうして終了するのですか？""もう少し""半分出掛けるしないで撃ち""多すぎる勉強しましょう、あまりにも速い""我々はもっと多くの事実が必要です。"今度はあなたが 現状維持とは何かのアイデアとどのようにすることができます危険なため、その激励協議もっと結果を速くcontinually.2005を達成するリーダーとしてのミッションを思いとどまらせてはいけない ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 ©フィルソンリーダーシップグループ株式会社すべての権利をreserved.PERMISSIONを再構築：この記事は、ニュースレターに再発行される可能性がありますし、Webサイトの帰属を提供しています 著者に提供し、それが含まれ、著作権、リソースボックスおよびライブWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メール通知が認められる必要はありません：メール：brent@actionleadership.comThe著者 ブレントフィルソンの最近の図書は23冊、リーダーシップでもTALK：偉大なリーダーシップのツール、およびTO 101ウェイズの偉大な指導を行うトーク。彼は創設者兼社長フィルソンリーダーシップグループ、Inc。のですか？および 20年以上にわたり世界の大胆不敵な結果を得るのトップ企業の指導者を支援しています。サインアップ彼の自由なリーダーシップのための電子ミニコミと無料のホワイトペーパーを取得："49の方法ターンに行動に移す結果、"で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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