Урожайность убийства программ entitlement
В статьях, котор я писал над летами, я используйте "laissez-faire," термина часее используемая для того чтобы характеризовать правительства чем дела, для того чтобы описать довольно polojenny1-nazad тип управления. Когда я использую эту термину, я refer to административно-а управленческий аппарат которые одевают в очень маленькое давление работники достигнуть их полного потенциала путем нажимать их к пиковым уровням представления.
Менеджеры laissez-faire имели много довольно поддерживать усиливать-svobodno отношение с их персоналом чем смотрит на антагонистическая окружающая среда иногда возникает когда конфронтации работника будут обязательно. Они редк "нажимают" их людей; они позволяют каждому работнику установить his or her собственные нормы выработки.
Теперь Judith M Бардшичк, psychologist и консультанта по вопросам управления, использовало другую типично правительств-government-associated термину для того чтобы описать равн дорогое корпоративное malady; это время будет entitlement. Я верю что entitlement глубоки укоренен в много дел в нашей индустрии.
Barwick описывает программы entitlement дела как "дающ работы людей разумно хорошие без документировать компания получает в возвращении, resulting in люди или не работая, или людях думающ, котор они работают когда, в реальности, они не добавят что-нибыдь из значения к делу."
Как раз пара примеров entitlement я наблюдаю для того чтобы осуществить когда работники делают примечания как, "будет й0тю -го январем и я не получал мое повышение пока." Другое, "я получил мою рождественскую выплату последняя неделя и все они дало меня этот, котор год была проверка для lousy $200."
Готовность признавать бесталанное представление также глубоки укоренена в культуре много дел. Северная Америка была благословлена с такой превосходной экономией над много из последних 2 декад много менеджеров получали прочь с этой ориентацией и все еще делали разумно наилучшим образом.
Когда менеджеры позволяют работникам положить в 40 часы пока компания получает только около 20 часов урожайности, главная идея почти беспеременно принимает его на подбородке. Менеджеры не могут продолжать позволить работникам сделать вещи "старая дорога" или "их дорога" когда их представление волочит вниз с общей урожайности компании.
Toleration perpetuates entitlement. В ее книге, опасность в зоне комфорта, Barwick говорит, "организации не сумели дать образование их работникам что их работа не справедлива работы, котор они выполняют, но их способность к добавочное значение через их положение в компании."
Значение приравнивает к зарабатывать емкость работником для дела. Ни работники ни управление могут позволять для того чтобы стать самодовольными путем верить что они может продолжать жить с успехов прошлого. Если они делают, то конкуренция правоподобна для того чтобы strip они несколько из их самых лучших клиентов.
Как вы исключаете или предотвращаете mindset entitlement? Начните путем определять цели личного представления и ясно связывать они в measurable термины. После этого расмотрите результаты, выполнение вознаграждением и примите стремительное действие с теми которые отказывают участвовать в программе.
Цели представления должны быть measurable. Их можно измерить ежедневное, еженедельное, ежемесячно или через однолетние стандарты. Как част вы даете measurable обратная связь зависит на рабочей функции, но само необходимо что вы держите счет. В противном случае, как можете вы по возможности знать степень к которому каждый работник способствует.
Для того чтобы сделать этот пункт, я часто спрашиваю моим аудиториям спорт-rodstvennye вопросы. Средний волшебства batting игрок положения должен достигнуть в бейсболе для того чтобы быть учитывает отрезоком над? Ответом будет 300. How many RBI должен игрок достигнуть в сезоне, котор нужно рассматривать отрезоком выше? Ответ 100. Или как о держать счет среди питчеров? How many игры должны питчеры сами выиграть для того чтобы установить отдельно от пакета? Ответ 20.
Будут примеры от всех спортов. В футбол, how many ярды должно увеличение задней части хода в игре, в сезоне или на снести? Ответы 100, 1.000 и 5, соответственно.
Если я должны был сказать вам, то что я буду неимоверно хорошим golfer, что вопросы могли вы попросить мне для того чтобы обусловить мой степень excellence? Ваши вопросы могли включить: Будет вашим гандикапом? Или, вы типично снимаете?
Back to дело. Одно правило я всегда верил, что будет важн должно снабдить обратную связь все работники на последовательное основание. Но ряд получки низко работника, часее я рекомендую что менеджеры not only обеспечиваю обратную связь, но также к уровням вознаграждением более положительным представления.
Дни пойдены когда дела могут сидеть назад и ждать их salespeople для того чтобы выбрать вверх телефон. Каждый salesperson должен соотвествовать минимальнаяа норма и в поддерживая проникании продукта среди в настоящее время счетов клиента и в приносить в распланированное количество свежего нового дела.
Менеджеры деятельностей, как пример, могут no longer не позволить их водителям установили их собственную побежку работы. Индивидуальную урожайность каждой персоны необходимо измерить и установленные минимальнаяа норма. Когда индивидуальный работник последовательно падает под минимальными уровнями представления были установлены, тот работник необходимо консультировать.
Фактически каждая компания имеет работников делали им их работу всей жизни для того чтобы побить систему. Больш компания, превалирующее это mindset. Too many таких держателей entitlement едят прочь на главной идее и устанавливают дорогой пример в пределах организации.
Я не верю что будет любое сомнение о ем, если вы хотите заработать удовлетворительное количество профита, то управление должны быть грубо запомнено, но ярмарки. Когда я single out клиенты одели в большинств деньг главная идея, они почти беспеременно установили стандарты сами высокого класса исполнения для обоих и всю организацию. Они put up with mediocrity.
По мере того как вы начинаете новый период дела -- месяц, четверть или год -- я ободряю вас дисциплинировать для того чтобы помочь вашим работникам быть всем что они могут быть. Нажмите их. Ободрите их. Измерьте их. Наградите их. И вспомните, если вы продолжаетесь сделать через такой же год вещей после года, то который вы всегда делали, вы most likely получит такие же результаты, котор вы всегда получали. Если вы хотите по-разному результаты, то вы должны сделать по-разному вещи.
Укрытия счета будут а изыскивать-posle консультанта дела и автора валовой прибыли: 26 Факторов Влияя на Вашу Главную идею. $29.95 плюс $5 S&H. Для того чтобы приказать, вызовите 800-808-0534 или см. магазинную тележкау на http://www.mygrossmargin.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
