Δικαίωμα προγράμματα σκοτώσει παραγωγικότητα
Σε άρθρα που έχω γράψει όλα αυτά τα χρόνια, έχω χρησιμοποιήσει "laissez-faire," ένας όρος που χρησιμοποιείται πιο συχνά για να χαρακτηρίσει τις κυβερνήσεις από τις επιχειρήσεις, για να περιγράψει μια μάλλον χαλαρή στυλ διαχείριση. Όταν χρησιμοποιώ αυτό ορισμένου χρόνου, αναφέρομαι στην διαχείριση του προσωπικού το οποίο έθεσε σε πολύ μικρή πίεση στους εργαζομένους για να επιτύχουν το πλήρες δυναμικό τους, πιέζοντας προς τα levels.Laissez επιδόσεις αιχμής διαχειριστές-faire είχε πολύ διατηρούν μάλλον χωρίς άγχος σχέση με το προσωπικό τους από την αντιμετώπιση των ανταγωνιστικών περιβάλλον που προκύπτει μερικές φορές όταν αντιπαραθέσεις εργαζόμενος καταστεί αναγκαίο. Σπάνια "push" τους ανθρώπους? Που επιτρέπει σε κάθε υπάλληλος να του / της την απόδοση των δικών standards.Now Judith M. Bardwick, ένας ψυχολόγος και σύμβουλος διοίκησης, χρησιμοποίησε μια άλλη κυβέρνηση-συνήθως συνδέονται όρος για να περιγράψει μια εξίσου δαπανηρό εταιρικής ασθένεια? αυτή τη φορά είναι δικαίωμα. Πιστεύω ότι το δικαίωμα είναι βαθιά ριζωμένη σε πολλές επιχειρήσεις σε industry.Barwick μας περιγράφει τα προγράμματα του δικαιώματος των επιχειρήσεων ως "να δώσει τα λογικά καλές θέσεις εργασίας δεν τεκμηριώνουν αυτό που η εταιρεία παίρνει ως αντάλλαγμα, με αποτέλεσμα οι άνθρωποι είτε δεν εργάζονται, ή οι άνθρωποι που σκέφτονταν εργάζονται όταν, στην πραγματικότητα, δεν είναι τίποτα από την προσθήκη αξίας για την επιχείρηση. "Απλά μερικές παραδείγματα του δικαιώματος που παρατηρώ πραγματοποιούνται όταν οι εργαζόμενοι κάνουν παρατηρήσεις όπως, "Είναι 10 του Ιανουαρίου και δεν έχω λάβει ακόμη αύξηση μου." Ένας άλλος λόγος είναι, "έχω λάβει δώρο Χριστουγέννων μου την περασμένη εβδομάδα και όλα τα μου έδωσαν φέτος ήταν μια επιταγή για ένα άθλιο $ 200. "Μια προθυμία να δεχθεί μέτριες επιδόσεις είναι επίσης βαθιά ριζωμένη στην κουλτούρα πολλών επιχειρήσεων. Βόρεια Αμερική έχει ευλογηθεί με μια τέτοια εξαιρετική οικονομίας κατά το μεγαλύτερο μέρος των δύο τελευταίων δεκαετιών που πολλοί διευθυντές έχουν πάρει μακριά με αυτή τη στάση και εξακολουθεί να γίνει λογικά well.When διευθυντές επιτρέπουν στους υπαλλήλους να θέσουν σε 40 ώρες, ενώ η εταιρεία θα λάβει μόνο το 20 ώρα της παραγωγικότητας, η κατώτατη γραμμή σχεδόν πάντοτε χρειάζεται για το πηγούνι. Οι διευθυντές δεν μπορούν να συνεχίσουν να επιτρέπουν στους υπαλλήλους να κάνουν πράγματα "το παλιό δρόμο" ή "το δρόμο τους", όταν οι επιδόσεις τους είναι σύροντας καθορισμό της συνολικής παραγωγικότητας των company.Toleration διαιωνίζει δικαίωμα. Στο βιβλίο της, Κίνδυνος στο Comfort Zone, Barwick λέει, "οργανισμοί απέτυχαν να εκπαιδεύσουν τους υπαλλήλους τους που τους εργασία δεν είναι μόνο οι θέσεις εργασίας που επιτελούν, αλλά και την ικανότητά τους να προσθέτουν αξία μέσω της θέσης τους στην εταιρεία. "Αξία ισοδυναμεί με απόκτηση ικανότητας από τον υπάλληλο για την επιχείρηση. Ουτε εργαζόμενοι ουτε διαχείριση οικονομική δυνατότητα να να εφησυχάσει με την πίστη ότι μπορούν να συνεχίσουν να ζουν από τις επιτυχίες του παρελθόντος. Σε αντίθετη περίπτωση, ο ανταγωνισμός είναι πιθανό να τα αφαιρέσετε πολλών καλών customers.How τους κάνετε εσείς την εξάλειψη ή αποτραπεί η νοοτροπία δικαίωμα; Αρχίστε με τον καθορισμό επιμέρους στόχων επιδόσεων και σαφώς τους επικοινωνία σε μετρήσιμους όρους. Στη συνέχεια τα αποτελέσματα επανεξέτασης, ολοκλήρωση ανταμοιβή και να αναλάβει ταχεία δράση με εκείνους που αρνούνται να συμμετάσχουν στο program.Performance στόχοι πρέπει να είναι μετρήσιμα. Μπορούν να μετρηθεί ημερήσια, εβδομαδιαία, μηνιαία ή ετήσια μέσω πρότυπα. Πόσο συχνά θα δώσει μετρήσιμα ανατροφοδότηση εξαρτάται από τη διεκπεραίωση της εργασίας, αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι ότι θα κρατήσει φιλοξενούμενων. Διαφορετικά, πώς μπορείτε να ξέρετε πιθανώς το βαθμό στον οποίο κάθε εργαζόμενος να contributing.To αυτό το σημείο, ζητώ από το κοινό συχνά αθλητικά μου ζητήματα. Τι είναι η μαγεία μέσος batting ότι ένας παίκτης πρέπει να επιτύχει θέση στο μπέιζμπολ να θεωρηθεί μια περικοπή παραπάνω; Η απάντηση είναι .300. Πόσα RBI ένας παίκτης πρέπει να επιτύχει σε μια εποχή που πρέπει να θεωρείται ως τεμάχιο παραπάνω; Η απάντηση είναι 100. Ή πώς σχετικά με τη διατήρηση των φιλοξενούμενων στάμνες; Πόσα παιχνίδια πρέπει στάμνες για να κερδίσουν οι ίδιοι που εκτός από το πακέτο; Η απάντηση είναι 20.There είναι παραδείγματα από όλα τα αθλήματα. Στο ποδόσφαιρο, πόσες ναυπηγεία πρέπει να λειτουργεί η πλάτη κέρδος σε ένα παιχνίδι, σε μια εποχή ή σε εκτέλεση; Οι απαντήσεις είναι 100, 1000 και 5, respectively.If εγώ να σας πω ότι είμαι ένα απίστευτα καλό παίκτη γκολφ, ποια ερωτήματα θα μπορούσαν να μου ζητήσει να καθοριστεί το πτυχίο μου της αριστείας; Σου ερωτήματα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν: Ποιο είναι το μειονέκτημα σας; Ή, τι συνήθως πυροβολούν; Επιστροφή στην επιχείρηση. Ένας κανόνας που πάντα πίστευα ότι είναι σημαντικό είναι να παρέχουν πληροφορίες σε όλους τους εργαζόμενους σε σταθερή βάση. Αλλά φάσμα καταβάλει το χαμηλότερο ενός εργαζομένου, η πιο συχνά μπορώ να συστήσω ότι δεν παρέχουν μόνο οι διαχειριστές ανάδραση, αλλά και να ανταμείβει πιο θετικά επίπεδα της ημέρας performance.The έχουν φύγει, όταν οι επιχειρήσεις μπορούν να κάθονται πίσω και να περιμένει για τους πωλητές να σηκώσει το τηλέφωνο. Όλοι οι πωλητές πρέπει να πληρούν τις ελάχιστες προδιαγραφές, τόσο για τη διατήρηση της διείσδυσης των προϊόντων μεταξύ των τρεχούμενων λογαριασμών των πελατών και να φέρει σε εγγεγραμμένου ποσού των νωπών νέων business.Operations διευθυντές, ως παράδειγμα, δεν μπορεί πλέον να επιτρέψει στους οδηγούς που το δικό τους ρυθμό εργασίας τους. Η ατομική παραγωγικότητα του κάθε ατόμου πρέπει να μετράται και τα ελάχιστα πρότυπα που έχουν καθορισθεί. Όταν ένα άτομο εργαζόμενο πέφτει σταθερά κάτω από τα ελάχιστα επίπεδα επιδόσεων που έχουν καθοριστεί, ο μισθωτός αυτός πρέπει να είναι counseled.Virtually κάθε εταιρεία έχει εργαζόμενους που έκαναν το έργο της ζωής τους για να κερδίσει το σύστημα. Όσο μεγαλύτερη είναι η εταιρεία, η πιο διαδεδομένη αυτή νοοτροπία. Πάρα πολλές οι εν λόγω κάτοχοι δικαιωμάτων ροκανίσει την τελευταία γραμμή και να ορίσετε μια δαπανηρή παράδειγμα στο organization.I δεν πιστεύω ότι υπάρχει καμία αμφιβολία για αυτό, αν θέλετε να κερδίσετε ένα ικανοποιητικό ποσό του κέρδους, η διαχείριση πρέπει να είναι σκληρή μυαλό, αλλά δίκαιη. Πότε μπορώ να ξεχωρίσω πελάτες που βάζουν τα περισσότερα χρήματα για την τελευταία γραμμή, που σχεδόν πάντα με υψηλές προδιαγραφές απόδοσης για τους ίδιους αλλά και ολόκληρο τον οργανισμό. Δεν ανέχομαι mediocrity.As ξεκινάτε μια νέα περίοδο επιχειρήσεων - μήνα, τριμήνου ή έτους - Σας συνιστώ να πειθαρχία τον εαυτό σας για να βοηθήσει τους υπαλλήλους σας να είναι όλα ότι μπορούν να είναι. Push τους. Ενθαρρύνετε τους. Μέτρο τους. Ανταμοιβή τους. Και να θυμάστε, αν συνεχίσει να κάνει το ίδιο έτος τα πράγματα με το χρόνο που έχετε κάνει πάντα, θα πάρει κατά πάσα πιθανότητα τα ίδια αποτελέσματα που έχετε πάντα πάρει. Αν θέλετε διαφορετικά αποτελέσματα, πρέπει να κάνετε διαφορετικά things.Bill Λι είναι ένας περιζήτητος σύμβουλος επιχειρήσεων και συγγραφέας του Μικτό Περιθώριο: 26 Παράγοντες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα. 29,95 δολάρια συν $ 5 S & H. Για να παραγγείλετε,
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
