エンタイトルメントプログラムの生産性を殺す
私は、年間で書いた記事で、私は"自由放任主義"の項より頻繁に企業よりも、むしろのんびりとした経営スタイルを記述するために使用される政府の特性を利用している。私はこのときに使用 用語で、私は従業員をピーク性能levels.Laissezに向けてプッシュして完全な可能性を達成するために非常に小さな圧力をかける経営陣の良さを維持した経営者にはかなり参考午前 ストレスには、従業員の対立が必要になるときに発生し、より環境に直面拮抗関係の担当者は無料。彼らはほとんどない" "人々を押して、それぞれができる 従業員が自分自身のパフォーマンスstandards.NowジュディスメートルBardwick 、心理学者、経営コンサルタント、他の一般的に利用している政府が設定するため、関連する用語を記述するためには、同様に企業のコスト 病気、この時間の権利。私は、多くの企業での資格を深くindustry.Barwickに根ざしている"人が合理的に良い仕事をせずに権利を与えるとして、ビジネスと考えているプログラムについて説明 同社は代わりに何を得、人々の結果のいずれか、または動作していない人は実際に、彼らのビジネスに価値を何も追加されていない作業している。 "思考を記録するだけのカップル 資格の従業員のような発言をするときに行われることを観察する例は、 "私はまだ1月10日の引き上げを受け取っていません。 "もう1つは、 "私はクリスマスのボーナスを受け、先週、すべてのです 彼らが私のお粗末な200ドルの小切手いたが、今年を与えた。 "平凡な性能を受け入れる意志も強い。北米、このように素晴らしいに恵まれている多くの企業の文化に根ざしている 最後の二十年は、多くの経営者はこの態度と合理的にまだやるべきwell.When以上の管理職を得ているの多くの経済は、企業の従業員は約40時間で20を受信することができます 生産性の時は、ほとんどいつのあごの下の行にかかる。経営者従業員は"昔の方法"や"その道"のことができるようにするときのパフォーマンスをされ続けることはできない company.Tolerationの全体の生産性をドラッグする権利perpetuates 。彼女の本の中で、危険ゾーンでは、快適度、 Barwick 、 "組織が、従業員の教育に失敗しているが 作業は、ジョブを実行するだけではなくてですが、その能力は、会社での位置から値を追加します。 "値の容量を得るには、ビジネスのための従業員に相当する。いずれも従業員も管理 オフには、過去の成功を信じて生きていくことになって余裕ができます。もし彼らは、競争が最高customers.Howのいくつかのストリップにそれらを排除するか、または可能性があります の権利意識を防ぐ？個々のパフォーマンスの目標を明確に定義することにより、測定条件での通信を開始。その後のレビューの結果、成果報酬の方を拒否するとの迅速な行動を取る program.Performanceに参加するための目標を測定する必要があります。彼らは、毎週、毎月、毎日または年間の基準を介して測定することができます。どれほどの頻度で測定できるのフィードバックを与える仕事関数にもよりますが 最も重要ですがスコアを記録しています。そうでなければ、各従業員がどのようにこの点をされてcontributing.To度を知ることができる、私はよく質問に私の観客スポーツ関連のお問い合わせください。どのような魔法のようだ 打率1位の選手は野球では考えられる以上の削減を達成する必要がありますか？その答えは.300です。どのように多くの打点を達成しなければならない選手は、シーズン中の上にカット考えなのだろうか？その答えは100です。または方法 投手の中でスコアを維持か？どのように集団から離れて、多くのゲームが投手獲得を設定する必要がありますか？その答えは20.Thereすべてのスポーツからの例です。 Aのサッカーでは、何人のランニングバックヤードを得る必要があります。 試合は、シーズン中に行うのか、ですか？の答え100 、 1000 、 5 、 respectively.If私は、私は信じられないほど良いゴルファー午前、ご質問はどんな質問を私が得意とする私の度を判断するかが示されたとは？あなたの 質問が含まれます：あなたの障害は何ですか？または、何を、通常の撮影ですか？先頭のビジネスに。私は常に重要であると考えられている1つのルールでは、全従業員への一貫的にフィードバックを提供することです。しかし 下の従業員の給与の範囲は、より頻繁に私は、経営者のフィードバックを提供するだけではなく、お勧めperformance.The日も、より積極的な水準の報酬を行っているときに後ろに座ることができる企業と待つ その販売員のための電話を選択してください。現在の顧客ごとに営業担当者の両方のアカウントの間で製品の普及率を維持し、予算額の最低基準を満たす必要があります新鮮で、新しい 一例としてbusiness.Operationsマネージャーは、そのドライバーは、もはや自分の仕事のペースを設定することができます。一人一人の個々の生産性と測定される必要最低限の基準を設立した。ときに、個々の 一貫して確立されている従業員の最低性能レベル以下の体制を打破するには、従業員である必要がありますcounseled.Virtuallyすべての会社の仕事をした人が生活している社員がいる。 は、会社が大きく、他にもこの考え方を普及。あまりに多くの資格保有者の距離などで食べると、一番下の行には、高価な例organization.I設定されているがそれについての疑いがあるとは思わない、 利益の場合は、十分な量を獲得するには、管理意識は、タフでなければなりませんが、公正な。とき私は、一番下の行には、多くの資金を投入する1つのクライアントからは、ほぼ常に高いパフォーマンス基準を設定 両方の自分と、組織全体のために。彼らはあなたの新しいビジネスの時代-月、四半期または年-私は自分で従業員のすべてのことを奨励するためにあなたに開始mediocrity.Asと規律を置かないでください は、することができます。それらを押してください。それらを奨励する。それらを測定する。それら報奨。場合と同じようなことは、常に1年後もやっていることを覚えて続行し、ほとんどの場合と同じ結果を得る可能性をしたよ 常に得。別の結果を求める場合は、異なるthings.Billイを行う必要がある求めたビジネスコンサルタント、売上総利益率の著者： 26あなたのボトムラインに影響を与える要因になった。 $ 29.95 + $ 5秒＆チ注文するには
記事のソース: Messaggiamo.Com
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