Уроки, извлеченные из инновационных компаний
Что делать в компании 3M, "Полароид", и Уолт Дисней есть общего? Все нововведения в их крови. Все поощрять инновационный дух на каждом уровне свои organization.For, например, 3M имеет цель получить 30% доходы от продуктов менее 4 лет. Научные сотрудники тратят 15% своего времени на проекты по их выбору. Им рекомендуется смешивать с клиентами, принимать риски и чемпион идей. Из этой культуры прийти знаменитого Послесессионная он отмечает и другие весьма прибыльным products.However, инновации это не то же самое, как творчество. Творчество представляет собой индивидуальный процесс. Каждый человек способен выступить с хорошими идеями. Инновация, по С другой стороны, это группа процесса. Инновации в результате объединения опыта, навыков и мудрости группу превратить хорошие идеи в конкретные продукты, услуги или processes.It занимает техника брейн-штурм на гораздо более высокий уровень --- чтобы сосредоточить внимание группы усилий для решения конкретной проблемы или воспользоваться возможностью и улучшить производительность. Так же, как менеджер или руководитель группы культивировать инновации в своей организации? Что можно сделать для того, чтобы принять, например, идеи для картин и фактически прийти с самой картине? Вот чертова дюжина стратегий для создания Вашей команды, или ваш отдел бизнес инновационных мышц. Создание мозг доверяет или инновационной деятельности группы в составе управления, эксплуатации, обслуживания клиентов и других групп, открыто изучить проблемы и найти решения. Научите людей конкретного творческого мышления в решении проблем техники. Выйди и получить информацию непосредственно от своих клиентов. Привести их вместе, чтобы оценить существующие продукты и услуги с точки зрения их текущей стоимости и потенциальную ценность. Активно искать, стимулировать и вознаграждать инновации в ваших сотрудников, имеющих конкурсы, специальные дни открытых служебных помещений для мозгового штурма и т.д. спонсора в доме выставку, где доля работников "как Я сделал это рассказ о последних достижениях работы. Расписание регулярных встреч, открытых для всех сотрудников на всех уровнях, для обсуждения проблем и получения идей. Поощрять Эдисона фактор --- Пусть люди знают, что "ОК", чтобы потерпеть неудачу. Эдисон провел 9000 экспериментов, прежде чем создание рабочих лампочку. Важно подчеркнуть, это то, что уроки из неудач. Обеспечить пути, в которой инновационные идеи передается лицам, принимающим решения для осуществления обратной связи и аналогично тому, как General Electric делает в своей "работе заседаний". Есть творческие углу или специальной области запаслись книгами, видео, игры для обучения людей к участию в творческих думать о собственной компании и времени. Спросите людей сосредоточить свое творческое мышление в месяц по каждому конкретному вопросу. Признание заслуг и поощрения всех идей, которые представлены. Последующие меры с тем, что в настоящее время вместе с идеями. Признать лицо или группа лиц, в каждом квартале, который внес значительный вклад или решения важных вопросов. Использовать ежедневно напоминаниях, таких, как письменный стол календари, раздаточные материалы, компьютерные сообщения и плакаты, которые будут подталкивать людям быть более инновационными. Объединять людей регулярно только для того, чтобы думать и говорить о проблемах и идеях. Когда люди расслабленным, подавляющее психических ресурсов, их подсознание можно поставить на работу. Создать учебную среду, которая признает и награды 'из коробки' мышления и действия. На оперативном уровне это означает, постоянно поощряя принятие на себя рисков и инновационной деятельности и терпимом ошибок и ложных начинается. Являемся Некоторые из этих стратегий уже делается в вашей организации? Или ваша команда или отдел должны укреплять свои инновации мышцы? Каким образом они могут начать делать прямо сейчас? Начать использовать новаторский дух Вашей команды, персонал и даже customers.Marcia Zidle, то "люди СМАРТС 'тренер работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить свои головные управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своих рабочих # 1 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", рост и увеличение прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через лидерство брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации работника, найма и удержания и управления отношениями. Подписаться на будем http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 Лидерство Время сбережений вкладчиков и Жизнь". Марсия является автором Что Действительно работает Руководство ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ресурс для менеджеров по линии фронта и власть по-на-час программ ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А.", быстрый, удобно, реальной жизни, доступные курсы для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью в средствах массовой информации, конференции и презентации групповых дискуссий на самые горячие вопросы, влияющие на рабочем месте и сегодня. Контакт Марсию на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
