创新公司的经验教训
什么公司3M公司，宝丽来公司，和迪斯尼的共同点？所有的血液中有创新。所有鼓励每一个在其organization.For例子水平的创新精神，3M公司的目标则是获得30％的 从产品的收入不到4岁。研究人员花费15它们对自己选择的项目％的时间。鼓励他们与客户混在一起，承担风险和冠军的想法。出于这种文化的 来到著名的报事说明以及其他非常有利可图products.However，创新是不一样的创造力。创造力是个人的过程。每个人都能够拿出好主意。创新，在 另一方面，是一个群体的过程。从创新成果汇集了经验，技能，和一组的智慧转化为有形的产品，服务或processes.It的好主意需要的技术 头脑风暴到更高的水平---是把重点放在该组织的努力来解决一个具体问题或利用的机会优势或提高性能。那么如何做了经理或团队领导培养 在组织创新？怎样做才能采取，例如，画一个想法，其实是与画本身呢？这里是面包打战略，建立你的团队，部门或您的 业务创新的肌肉。建立智囊团或创新团队的管理，业务包括，客户服务和其他团体，公开探讨的问题和提出解决方案。教人 创造性思维的具体解决问题的技巧。走出去，并从客户信息直接。把它们结合起来，以评估其当前价值计算，您的现有产品和服务 潜在价值。积极寻找，鼓励和奖励员工创新，有比赛，特别的日子，为集思广益，赞助等在内部贸易展开放办公区，员工共享'如何 我做到了'就最近的工作成就的故事。附表定期举行会议，各级开放给所有员工，讨论问题和征求意见。鼓励爱迪生因素---让人们知道它的确定失败。 爱迪生开发前进行的工作灯泡9000实验。重要的是要强调的是，什么是从失败的教训。提供这些创新的想法传达给决策者的方法 为反馈和执行类似于通用电气公司在其“工作阶段的工作不”。有创造性的角落或特别区域内放养的书籍，录像，游戏，学习的人从事创造性 思考自己和公司的时间。要求人们将注意力集中在创造性思维每月具体问题。承认和奖励提交的所有想法。后续工作正在下降什么的想法。 认识到每个人或小组已经作出了重大贡献或重大问题的解决方案的四分之一。如台历，讲义，计算机信息或海报，每天使用，提醒我们将触动 人们更创新。人们团结在一起只是经常思考和谈论问题和观点。当人们放松，他们的潜意识巨大的精神资源可以投入工作。创建 学习环境，表彰和奖励开箱即用的思想和行动'。在业务层面，这意味着不断地鼓励冒险和创新，容忍失误和错误的开始。是 一些已经在您的组织做了这些策略？抑或你的团队或部门必须加强自身的创新肌肉？可他们现在开始做？开始挖掘创新精神 你的团队，人员，甚至是你的customers.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心＃1工作与商界领袖 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励的实用技巧通讯自由的帮助下， 招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的什么 真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快速，方便，现实生活中， 领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系玛西亚在
文章来源: Messaggiamo.Com
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