Lezioni di imprese innovative
Che cosa le aziende 3M, Polaroid, e Walt Disney hanno in comune? Tutti hanno l'innovazione nel sangue. Tutti i incoraggiare uno spirito innovativo a tutti i livelli della loro organization.For esempio, 3M ha l'obiettivo di ricavare il 30% del i ricavi da prodotti meno di 4 anni. Personale di ricerca spendere il 15% del loro tempo a progetti di loro scelta. Essi sono incoraggiati a mescolarsi con i clienti, prendere dei rischi e campione idee. Fuori di questa cultura sono provengono i famosi Post-it note e altri molto redditizia products.However, l'innovazione non è lo stesso di creatività. La creatività è un processo individuale. Ognuno è in grado di elaborare, con buone idee. L'innovazione, in dall'altro, è un processo di gruppo. Innovazione risultati che riunisce l'esperienza, le competenze, e la saggezza di un gruppo di trasformare le buone idee in prodotti concreti, di servizi o processes.It prende la tecnica di brain-storming di un livello molto più elevato --- che il gruppo di concentrarsi gli sforzi per risolvere uno specifico problema o approfittare di una opportunità o migliorare le prestazioni. Quindi, come fa un manager o responsabile coltivare l'innovazione nella loro organizzazione? Che cosa si può fare ad adottare, per esempio, l'idea di una pittura e di fatto venire con la pittura stessa? Ecco panetterie dozzina di strategie per costruire il vostro team, reparto o il vostro imprese innovative muscoli. Stabilire cervello trust o innovazione team composto di gestione, le operazioni, il servizio clienti e di altri gruppi di esplorare apertamente i problemi e trovare soluzioni. Insegnare alle persone uno specifico pensiero creativo tecniche di problem-solving. Vai e ricevere informazioni direttamente dai vostri clienti. Mettono insieme per valutare i vostri prodotti e servizi esistenti in termini di valore attuale e valore potenziale. Cercherà di ottenere, incoraggiare e premiare l'innovazione nei vostri dipendenti avendo concorsi, giornate speciali, aree per aprire l'ufficio di brainstorming, ecc Sponsor in casa fiera in cui i dipendenti parti 'come Ho fatto 'storie sui recenti risultati di lavoro. Calendario riunioni periodiche, aperte a tutti i dipendenti a tutti i livelli, per discutere di problemi e sollecitare proposte. Incoraggiare l'Edison fattore --- far conoscere è OK per fallire. 9000 Edison ha condotto esperimenti prima di sviluppare un gruppo di lavoro lampadina. La cosa importante da sottolineare è quello che si apprende da un fallimento. Fornire i modi in cui le idee innovative sono trasmessi alle esigenze dei decisori per l'attuazione e il feedback simile a quello di General Electric che nel suo "le sessioni di lavoro". Sono un creativo o angolo speciale zona fornita di libri, video, giochi di apprendimento per le persone ad impegnarsi in creativi la riflessione sulla propria azienda e del tempo. Chiedere alle persone di concentrare la loro pensiero creativo di ogni mese su un tema specifico. Riconoscere e premiare tutte le idee che vengono sottoposti. Follow-up con ciò che viene giù con le idee. Riconoscere la persona o il gruppo che ogni trimestre ha dato un contributo significativo o soluzioni a problemi importanti. Usa quotidianamente promemoria come scrivania calendari, volantini, manifesti o computer i messaggi che spinta le persone ad essere più innovativi. Unire le persone regolarmente solo a pensare e parlare di temi e idee. Quando le persone sono rilassate, la grande risorse mentale del loro subconscio possono essere messi al lavoro. Creare un ambiente di apprendimento che riconosce e premia 'out of the box' pensare e di agire. A livello operativo, ciò significa costantemente incoraggiare l'assunzione del rischio e l'innovazione e la tolleranza degli errori e false partenze. Sono alcune di queste strategie già stato fatto nella vostra organizzazione? O la tua squadra o il servizio necessità di rafforzare la loro capacità d'innovazione del muscolo? Che possono iniziare a fare adesso? Start toccando l'innovativo spirito di il vostro team, e anche il vostro personale customers.Marcia Zidle, le 'persone Smarts' allenatore, lavora con le imprese leader per risolvere rapidamente il loro popolo gestione mal di testa in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Essa offre gratuitamente un aiuto in linea attraverso Anteprima Leadership, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, motivazione dei dipendenti, assunzione e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ricevere il bonus di relazione "61 Leadership Time Savers Savers e la vita". Marcia è l'autore del Che Really Works Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i dirigenti in prima linea e il Power-by-the-Hour programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, la vita reale, corsi a prezzi accessibili per la leadership e lo sviluppo del personale. Lei è disponibile per interviste, presentazioni e dibattiti su temi più caldi che interessano il posto di lavoro di oggi. Marcia a contattarci
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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