Сделайте? s и надевает? ts давать обратную связь
Мочь дать эффективную обратную связь нет как раз хорошего искусства, котор нужно обладать в деле, ем большое искусство жизни, котор нужно иметь. Потому что когда вы мастерский на давать обратную связь, не только можете вы помочь вашим работникам вытерпеть непрерывно улучшать представление, вы можете также улучшить представление бейсбольной команды вы тренируете, повелительницы чистки на дому, или представления ваших собственных детей на выполнении их работ по дома. Любое представление персоны в любой работе может несомненно быть плотно сжато эффективной обратной связью. Нет что мощное искусство, котор нужно иметь? Вы не хотели бы быть оригиналом на давать действительно полезная и impactful обратная связь?
Хорошие новости что не трудно быть хорошо на давать обратную связь. Она принимают некоторые усилие и практику. Но определенно искусство которое можно выучить. Так, получить вас начато, здесь сделал и Don'ts давать обратную связь.
Препятствуйте нам начать с сделал:
Своевремена: для того обратная связь, котор нужно быть эффективно, вам нужно подействовать быстро. Если месяцы шли мимо, то прежде чем вы принесете вверх случай, персона получая обратную связь интерпретирует ваша задержка для того чтобы подразумевать что она не смогла быть тем важным, и влияние обратной связи значительно умалено.
Специфическ: поговорите о вашей обратной связи в очень сразу и специфические термины («я заметил что были несколько ошибок вычисления в отчете о последнего месяца»). Если вы смутно («ваша работа неприемлема»), то как можете вы получить сообщение поперек? Фокус на действии и результатах. Очень фактический на ваша встреча.
Предложения открытых и предложения: если задача вашего обсуждения обратной связи произвести улучшение представления, то придено оборудовано с предложениями (снова специфическа) на чего персона может сделать для влияния того изменения. Открыт к их перспективе и охотно готов обсудить как они видят ту ситуацию. Зачислите их в приходить вверх с разрешением которое они могут купить в. Если вы не получаете, то buy-in, изменение будет случитесь.
Создайте правую окружающую среду: обратная связь наиболее наилучшим образомнаилучшим образом сделана в персоне, и в приватной установке. В установке дела, аранжируйте времяе и место для вашего обсуждения. Как раз не уловите людей дальше - - летите и бросьте немного комментариев их путь по мере того как они возглавляют вниз с прихожей и не ожидайте ваши комментарии для того чтобы иметь любой удар.
Проверите для понимать и buy-in: если обсуждение обратной связи о вопросе представления, то убеждайтесь вы регистрация на как ваши комментарии приземлялись с персоной. Установите некоторый вид отчетности для того чтобы подтвердить их buy-in. Например, если вы имеете работника, то который постоянн пропускает краиние сроки. Во время обсуждения, попросите принятие окончательного решения что он встретит все краиние сроки для следующей четверти. Убеждайтесь что принятие окончательного решения специфическо, и не что-то смутное как: «Я сделаю более лучшую работу четверти краиних сроков встречи следующей.»
И теперь для Don'ts:
Не сделайте его личным: разница между давать обратную связь и рецензировать. Не сделайте его личной. Не интерпретируйте действия (показывая вверх поздно) и суждение пропуска на персоне (он более слабосучен и поистине не предназначен к этой работе). Критицизм разрушает отношения. Если ваш работник чувствует, то как он атакуется, он не идет быть очень открыт услышать чего вы должны сказать, он немедленно станет защитительным, и ваша работа будет гораздо труднее. Сфокусируйте обсуждение на действии, не персоне. Сделайте вашего работника чувствовать что он поддерживается, даже если его представление нет до стандарта.
Не только дайте обратную связь когда проблема: если вы их руководитель, то людям нужно знать где они стоят с вами. Если вы имеете большого работника, то который всегда превышает ваши ожиданности, примите время дать ему как раз как много обратную связь как ваша самая большая возможность. Фактически, сделайте им пункт для того чтобы дать комментарии положительного результата воздействия чем «конструктивные» одни с каждой персоной. Вы будете изумлены на насколько более мотивированном ваши работники станут с последовательным положительным подкреплением.
Не адресуйте множественные вопросы на одна встреча: ваш работник пойдет в перегрузку и вы потеряете удар обсуждения. Если множественные вопросы, то имейте различные обсуждения и как раз концентрируйте на адресовать их одно одновременно.
Настолько там вы имеете его, короткий список сделал и Don'ts вы можете примениться к любую обратную связь вам нужно дать. Вспомните, большинств люди, даже ваш воинственно настроенный подросток, те сделать хорошую работу и к пожалуйста. Им нужны некоторые ключи о как они делают и чего им нужно изменить. Так управляйте искусством обратной связи и вы можете действительно помочь одину другого.
Ng 2004 O. © Inez ‚Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ
О АВТОРЕ: Вам нужно некоторые структура и отчетность стимулировать вас вперед? Личный Ng Inez кареты работал с профессионалами и антрепренерами для того чтобы преобразовать их устремленности в реальность. Пока фокусирующ на специфических областях, она тренируя несомненно плотно сжимает все зоны жизней ее клиентов. Выучьте больше о тренировать с Inez на http://www.RealizationsUnltd.com
ПРИМЕЧАНИЕ: Вы радушны «для того чтобы перепечатать» эту статью он-лайн покуда оно остает законченными и unaltered (включая «о авторе» info в конце), и вы посылаете мной экземпляр вашего репринта на mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
