이 있습니까? s와 돈? 피드백을주는 TS
효과적인 피드백을 줄 수있다는 사업에 그냥 좋은 기술을 보유하지 않을 경우,이 멋진 인생의 기술입니다. 왜냐하면 당신은, 당신뿐만 아니라 당신의 직원을 도울 수 의견을 유지 해준다 대작입니다 지속적인 개선 실적, 당신은 또한 당신은 코치가 야구팀의 성능을 향상시킬 수있다, 가정에서 청소부, 또는 자신의 집안일을 완료에 자신의 아이의 성능을 제공합니다. 모든 사람의 어떤 활동에 효과적인 성능을 적극적으로 의견에 의해 영향을하실 수있습니다. 그것은 강력한 기술을 가지고 아닌 가요? 아니 당신은 마스터 정말 유용하고 강렬한 피드백을주고 있고 싶어겠습니까? 좋은 소식입니다 그것을 잘한다는 의견을주는에서 어렵지 않다. 노력과 연습이 좀 걸릴 않습니다. 하지만 그것을 분명히 알게 될 수있는 기술입니다. 그래서, 당신을 시작하려면, 여기 마와 '주의 feedback.Let 부여하고있다 면의 시작 : 적기 : 피드백을하기 위해서는 효과적이 될 것을, 당신은 빨리 행동해야합니다. 전에 사고를하는 경우 개월이 지났습니다, 사람이 귀하의 지연으로 해석됩니다 피드백을받을 수 그렇게 중요하고 구체적인 의견을 크게 diminished.Be되는 효과 : 얘기 매우 직접적이고 구체적인 측면에서 가능성이 없다면 귀하의 의견에 대해 암시 ( "나도 알고 있었 여러 지난달 보고서에서 계산 오류 "). 경우 막연한있다 ("당신의 작품이다 ")를 통해 메시지를받을 수있는 방법을 용납할? 행동과 결과에 초점을 맞춥니다. 매우 사실적 discussion.Be에서 만나 열기 및 별행사 제안 : 만약 귀하의 의견을 토론의 목적은, 다음의 제안 (다시)에 구체적인 영향을 사람에게 무엇을 할 수있을 갖추고 성능의 개선을 생산하는 것입니다 변경. 그들의 관점과 논의할 용의가 열려 만나 그들이 어떻게 그 상황을 참조하십시오. 그들이로 살 수있는 솔루션을 내놓았에 가입했다. 못 할 경우 구매 - 변경 happen.Create 될 것입니다 바로 환경 : 피드백을 가장 직접 수행 및 민간 설정. 비즈니스 있음, 설정 시간과 장소를 마련하여 논의했다. 그냥 비행기에서 사람들을 잡아하지 마십시오 그리고 몇 가지 의견을 자신의 방법으로 던져 그들은 복도 향하고 있으며 귀하의 의견을 이해하기위한 어떤 impact.Check도하고 - : 구매의 의견을 토론하는 경우 성능 문제에 대한 기대, 당신을 확인 -에서 귀하의 의견을 어떻게 사람과 함께 도착했다. 그들의 사고를 확인할 책임은 일종의 수립 -. 예를 들어, 만약 당신이 자신을 끊임없이 그리워 직원 마감했다. 토론하는 동안, 그가 약속에 대한 요청 다음 분기에 대한 모든 마감을 충족합니다. 그 약속, 그리고 같은 게 아니라 막연 특정되어 있는지 확인합니다 : "다음 분기 회의 마감일의 더 나은 일을 할거야."그리고 지금주의 : 그것을하지 않았나요 개인 : 피드백을주고 비판의 차이는 무엇입니까. 그것은 개인을하지 마십시오. 행동을 해석하지 마십시오 (늦게까지)를 게재하고있는 사람에 대한 판단은 전달 (그가 병역 기피자와 진정으로 전용되지 않습니다 이 직업). 비판 관계를 파괴한다. 직원의 경우처럼 그가 공격을 받고있다, 그는 매우 당신, 그는 즉시, 그리고 귀하의 직장이 될 것이다되는 방어하고 싶은 이야기를 듣고을 열어 줄 수 없다는 느낌이 많이 힘들어합니다. , 사람은 행동에 대한 집중 토론이 아니야. 그가 당신의 직원을 지원하고있다, 심지어 그의 실적은 없으 standard.Don 'T는이 문제의 의견을 제시할 수있을 때만 : 느낄 경우 당신이 그들의 지도자가있어, 사람들이 당신과 함께 어디에 서 있는지 알 필요가있다. 여러분의 기대를 초과하는 경우에는 항상 좋은 직원이, 당신의 가장 큰 도전으로 의견을 물어주고하는만큼 시간이 걸릴 수있습니다. a으로서 사실의 문제, 그것은 요점 "모든 사람과 함께 건설적인"사람보다 더 많은 의견을주고 긍정적인 피드백을 할 수있습니다. 얼마나 더 될 것입니다 귀하의 직원 동기 부여에 일관성이 놀랄거야 한 토론에 긍정적인 reinforcement.Don 'T는 주소가 여러 문제 : 당신의 직원이 과부하에 가서 당신은 토론의 영향을 잃게됩니다. 여러 문제가있을 경우, 여러 가지 논의를하고있다 단지 그들이 당신이 그것을 가지고 time.So 거기에 하나의 해결에 집중, 마와주의 당신의 의견에 적용할 수있는 기회를 줄 필요가 무엇의 짧은 명단. 기억하고, 대부분의 사람들은, 심지어 당신의 반항적인 십대 싶어 그리고 좋은 일을 할시기 바랍니다. 그들은 어떻게 그들과 그들을 변경해야하고 무엇을 필요로 할 몇 가지 단서. 그래서 피드백의 예술을 마스터하고 당신은 정말로, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 각 other.ÃƒÆ 'à ¢ â 도울 수 2004년 이네즈 수술실 저자 NgABOUT : 앞으로 추진에 어떤 구조와 책임이 필요합니까? 이네즈 Ng의 전문가와 기업가 개인 코치와 함께 그들의 열망을 현실로 변환하기 위해 노력하고있다. 특정 영역에있는 동안, 그녀의 코치를 긍정적으로 영향을 그녀의 고객이 '삶의 모든 영역에 초점을 맞추고있다. 자세히 http://www.RealizationsUnltd.comNOTE에서 이네즈와 코칭에 대한 자세한 : "를 기입하도록 천만에요" 로 완전한 유적과 기록된 (포함한 "마지막에 저자는"정보에 대한), 그리고 귀하의 이메일에 기입 날 오랫동안 같이 문서의 사본을 보내주 온라인 : Inez@RealizationsUnltd.com
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