該怎麼辦？s和穿上？日ts給予反饋
能夠提供有效的反饋不僅是一個很好的技能，具備業務，這是一個偉大的生活技能有。因為當你熟練的回饋，不僅可以幫助員工維持 不斷提高性能，還可以提高性能你的棒球隊教練，清潔工在家裡，或表現你自己的孩子在完成自己的家務。任何人的 表現在任何活動中有正面的影響，有效的反饋。這不就是一個強大的技能呢？難道你想成為掌握在提供真正有用的反饋和影響力呢？好消息是， 不難要善於給予反饋。它採取一些努力和實踐。但是，這絕對是一項技能，可以學會。因此，讓你開始，這裡的清潔注意事項給予feedback.Let氏 先從做的：應及時：為了有效反饋，你需要迅速採取行動。如果個月過去了，然後再帶一個事件，接的人會理解你的反饋延遲 暗示，它可能沒有那麼重要，其效果的反饋，大大diminished.Be具體：談談您的反饋非常直接和具體的條款（“我注意到，有幾個 計算誤差在上個月的報告“）。如果你是模糊的（”你的工作是不能接受的“），你怎麼得到的訊息？重點的行動和結果。成為非常翔實您discussion.Be 打開並提出建議：如果您的反饋目標的討論，是製作一套改進的性能，然後配備了建議（再具體）基於什麼人可以影響這一 更改。開放給他們的觀點，並願意討論他們如何看待這種情況。他們登記在未來的一個解決方案，他們可以購買到。如果你沒有得到買進，變化將是happen.Create的 合適的環境：反饋意見，最好是在人，在私人環境。在企業環境中，安排時間和地點的討論。不要只趕上人在飛行和投擲的方式幾點意見 因為他們沿著走廊方向，並期望您的評論有任何impact.Check的理解和認同：如果反饋討論的是性能問題，請務必檢查在您的意見如何 已降落的人。建立某種形式的問責制，以核實他們購買單元。例如，如果您有一個員工誰經常思念的最後期限。在討論中，要求一個承諾，他將 滿足所有的最後期限為下一季度。請確保該承諾是具體的，不是空泛這樣的：“我會做得更好會議在下個季度的最後期限。”現在的注意事項：不要讓它 個人：是有區別的反饋和批評。不要讓個人。不要解釋行動（顯示遲到），並通過判斷的人（他是懶漢，並沒有真正致力於 這個工作）。批評破壞的關係。如果你的員工感覺自己受到攻擊，他不會是很開放聽聽你不得不說，他將立即成為防禦性的，你的工作變得 更難。重點討論的行動，而不是人。讓您的員工覺得他是被支持的，即使他的表現沒有達到standard.Don'噸，只有提供反饋時，有一個問題：如果 你是他們的領袖，人們需要知道他們和你們站在一起。如果你有一個偉大的員工誰總是超出您的期望，願意花時間去給他一樣多的反饋，你最大的挑戰。作為一個 事項的事實，使它成為一個點，讓更多的積極反饋意見不是“建設性”的與每個人。你會驚訝地發現更多的激勵你的員工將成為一致 積極reinforcement.Don'噸地址的多個問題在一個討論：你的員工將進入超載，您將失去影響的討論。如果有多個問題，有不同的討論和 只是集中處理其中一個time.So你有它，短名單的執行和Don'ts可以應用到任何需要的反饋給你。記住，大多數人，甚至你的叛逆少年，想 做好工作，並請。他們需要一些線索，以他們是如何做的和他們需要什麼改變。因此，掌握藝術的反饋，你可以真正幫助每個other.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004年伊內茲澳NgABOUT撰文：你需要一些結構和問責制，推動你前進？私人教練伊內茲伍已與專業人士和企業家來改造自己的願望變成現實。 同時注重具體領域，她的教練各個領域的積極影響，她的客戶的生活。進一步了解教練與伊內茲在http://www.RealizationsUnltd.comNOTE：歡迎您“轉載”這 文章網上只要保持完整和不變（包括“關於作者”信息最後），你給我一份你轉載的郵寄地址：Inez@RealizationsUnltd.com
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