Kleine Bedrijfsoverleving
In het economische klimaat van vandaag, is de eerste prioriteit voor de kleine bedrijfsondernemer overleving. Een blik bij kranten, bedrijfsdagboeken, of de kanalen van het kabelnieuws openbaart een successie van bovenop hun spel te blijven, en vaak bedrijven die, de groei ernaar streven te vertragen van delocalisering of de echte groei te tonen binnen hun marktruimte ontbreken. In dergelijke tijden, die het weten hoe te succes op lange termijn te bereiken is kritieker dan ooit.
Het belangrijkste ding de kleine ondernemingen van vandaag kunnen doen is uiteenzetting hun organisaties aan kritieke zelf-analyse. De kleine ondernemingen overleven door frontaal met globale bedrijven geen te concurreren, maar door de marktgebieden te achtervolgen de grotere exploitanten negeren. Een dergelijke strategie vereist constante aandacht om te detailleren, goed vergend zelf-analyse voorbij het operationele niveau; het is essentieel dat alles van het basis bedrijfsmodel neer aan de verrichting van de postkamer aan strenge studie onderworpen is. Dit betekent bepalend wat, precies, de zaken pogen zijn klanten aan te bieden, hoe dit het van zijn concurrenten onderscheidt, en hoe goed het op deze kernproducten en diensten levert.
Veel van deze analyse kan gemakkelijk door de zaken zelf worden geleid, maar is een wezenlijk deel van het succes van een bedrijf neer aan waarneming? hoe de klanten (het bestaan of potentieel) zijn producten, diensten en algemene prestaties bekijken. Nochtans, is bepalen van dergelijke waarnemingen algemeen bekend moeilijk voor bedrijven die niet typisch personeel hebben dat in de details van marketing, public relations en reclame wordt opgeleid.
Het duidelijkste alternatief, dat draait aan deskundigen van buitenuit? specifieke marktonderzoekbedrijven, bijvoorbeeld? is vaak onmogelijk wanneer het geld en kleine begrotingen strak is, maar dit betekent niet de ondernemers het voorbeeld kunnen negeren dat door de meest succesvole bedrijven wordt geplaatst. Wat bijna alle bedrijfssuccesverhalen in gemeenschappelijk hebben is een relentless verplichting aan factoren die concurrerend voordeel versterken: product onderzoek en ontwikkeling; op de markt brengend, reclame en public relationsactiviteiten; en klantenrelaties.
Wat de meest succesvole bedrijven is hebben erkend dat de overleving op afzonderlijke twee, nog ineengestrengelde factoren van een scharnier voorziet? zijnd het beste, en wordt erkend zoals zijnd het beste.
Het zijn het beste vereist een verplichting aan voortreffelijkheid op alle gebieden. Dat betekent de kleine bedrijfsleiders voor harde besluiten niet kunnen terugschrikken, waar de werkgelegenheid bijvoorbeeld betrokken is. Het personeel dat constant er niet in slaagt te presteren moet met die worden vervangen die zullen. Kleiner het bedrijf, kan moeilijker dergelijke acties zijn te nemen, maar zij zijn essentieel. Op dezelfde manier moeten de leiders verzekeren zij personeel hebben die bereid zijn om te doen wat het neemt om resultaten, geen kwestie te leveren als dat betekent vragend om een verplichting van personeel veel groter dan de bedrijfsrivalenvraag van hun werknemers. Het zijn het beste vereist ook een bedrijf om te erkennen en wanneer het in voortreffelijkheid op zeer belangrijke gebieden ontbreekt, zich te identificeren of die voortreffelijkheid door het inhuren van nieuwe werknemers, het omscholen van bestaand personeel, of het streven van naar buitenadvies kan worden geleverd. Het geld dat in het verbeteren van kern bedrijfsbekwaamheden wordt geïnvesteerd wordt nooit beter besteed dan in taaie tijden zoals vandaag, omdat het productiviteit, direct verkoop, en waarnemingen beïnvloedt.
Het ervoor zorgen van een bedrijf wordt erkend zoals het zijn het beste vaak door kleine bedrijfsondernemers zoals secundair in belang voor "echte" kwesties zoals productie, distributie en verkoop wordt gezien. Het gemeenschappelijke gezichtspunt is dat als het product "juist" is de klanten het zullen kopen. Maar toch is het precies deze houding die vele ondernemingen, ongeacht de kwaliteit van hun producten of diensten veroordeelt. De kleine ondernemingen moeten zo veel aandacht aan hun public relations, marketing en reclame strategieën geven zoals grote bedrijven.
Vele ondernemers schreeuwen dat dit eenvoudig voorbij hun middelen is? zij kunnen overwegen niet bestedend tientallen duizenden dollars aan "buitensporige" marktanalyses van gespecialiseerde onderzoekers. Het argument is geldig, maar overweegt dit: als marketing, zijn de adverterende en public relationsdollars moeilijk te verkrijgen, hoe kritiek is het dat die dollars goed worden besteed? Een kleine onderneming kan zich enkel één marketing inspanning veel minder veroorloven om zijn doel te missen dan een reusachtig internationaal bedrijf kan.
Welke kleine ondernemingen moeten doen zijn leren de deskundigen inzake marketing van kernvaardigheden voor verleend nemen. Zij moeten elke kans te baat nemen aan klanten, potentiële klanten en verkopers spreken om aan het licht te brengen hoe goed het bedrijf wordt waargenomen. Eveneens, kan een eenvoudige analyse van openbaar beschikbare materialen (zoals tellingsgegevens) een kleine onderneming beter helpen zeer belangrijk doelmarkten identificeren, die het afval van waardevolle middelen inherent aan blind het bedekken van een gebied met zijn reclame verminderen. Een dergelijke analyse zou de verfijning van een professionele marktanalyse kunnen niet hebben, maar kan het het verschil tussen succes en mislukking maken? en er zijn niets om het bedrijf tegen te houden gebruikend een professionelere analyse in de toekomst wanneer het sterk groeit.
Het komt aan de kwestie van zelf-analyse terug. Als een bedrijf een duidelijke visie heeft van waar het wil gaan, zijn de taak om zijn markt te identificeren, en de optimale manieren om dat doel aan te vallen, veel gemakkelijker. Dit staat voor een concentratie van beperkte middelen toe waar zij het best kunnen helpen succes leveren. Een dergelijke nadruk van inspanning ligt centraal bij collectieve overleving, geen kwestie als het bedrijf groot of klein is.
Laura Aldridge is CEO van Bedrijf Aldridge, een minderheid, een vrouw-bezeten strategische marketing mededeling & een public relationsfirma. Grote overeenkomst. Die titel klinkt krachtig, maar is niet fooled. Zij laat gemakkelijk toe u zou kunnen haar in de lijn vangen die van een lokale het gebiedsopslag van Los Angeles, met haar echtgenoot en jonge geitjes bij het meer speelt, trainend de cheerleading ploeg van haar dochter, lettend op de praktijken van de de jeugdvoetbal, of kunsttentoonstelling.
En bij gelegenheid vindt zij tijd om artikelen op diverse onderwerpen te schrijven, schrijvend trainingsmateriaal voor technologie gebaseerde toepassingen, bij een conferentie of twee, ontwerpend enkel over om het even wat voor bijna om het even wie spreken, makend vraag en proberend om al pers en blootstelling van haar cliënt te krijgen zij kunnen behandelen en, op de raad van beheer voor sommige grote organisaties dienen. Zij heeft voor een paar grote bedrijven gewerkt die de waarde van haar ideeën en stijl zagen; zij heeft een toekenning of twee gewonnen. Maar laat niet de "krachtige" titeltruc u; zij heeft enkel "Laura" aan de meeste mensen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
