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소기업 생존

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오늘 경제 기후안에, 소기업 기업가를 위해 최우선권은 생존 이다. 신문, 사업 전표, 또는 케이블 뉴스 채널에 섬광은 그들의 게임의 위에 노력하고, 하청함의 성장을 감속하나 그들의 시장 공간안에 진짜 성장을 보이지 수시로 못하는 체재한것을 기업의 승계를, 계시한다. 그런 시간안에, 장기 성공을 달성하기 위하여 있있음것은 어떻게 그 어느때로보다도 더 긴요하다.

오늘 소기업이 할 수 있는 가장 중요한 것은 긴요한 설f-안알y싯에 그들의 조직을 드러내는 이다. 소기업은 정면으로 세계적인 기업과 각축해서 살아난다 아니다, 그러나 특정 시장 분야 더 큰 통신수를 추구해서 묵살하십시요. 그같은 전략은 운영 단계저쪽에 설f-안알y싯을 잘 필요로 하는 세부사항에 부단한 주의를 요구한다; 기본적인 사업 모델에서 모두가 준엄한 학문을 조건으로 하여 아래로mailroom의 가동에 있는다 고 결정적 이다. 이것이 그것의 경쟁자에게서 그것을 분화하고 라고, 이 중핵 제품 및 서비스에 배달하고 있는 까 얼마나 잘 이것은 것, 정확하게, 사업이 그것의 고객에게 제안하는것을 조준하고 있는 결정하기 의미한다.

이 분석의 다량은 사업 자체에의해 준비되어 있 시행할 수 있는다, 그러나 회사 성공의 내용이 풍부한가 부분은 지각에 내려가는가? 고객이 (존재하나 잠재력) 그것의 제품, 서비스 및 전부 성과를 전망하는 까 라고. 그런데, 그런 지각을 결정함것은 악명 높게 전형적으로 매매, 홍보 활동 그리고 광고의 특성안에 훈련되는 인원을 결여되는 회사를 위해 곤란하다.

외부 전문가로 돌는가 가장 명백한가 대안? 열성적인 시장 조사 회사, 예를 들면? 돈이 단단하 작을 예산을 세울 때 수시로 불가능하다 있는다, 그러나 기업가가 성공적인 기업에의해 보이는 모범을 묵살할 수 있는다 것 을 이것은 의미하지 않는다. 거의 모든 사업 성공 이야기에는 공유지안에 있는 무엇이 경쟁 이점을 강화하는 투입 이다 요인에: 제품 연구와 개발; 매매, 광고 및 홍보 활동 활동; 그리고 고객 관계.

성공적인 회사는 무엇을 생존이 분리되는 2에 경첩을 달n다 고 이는가, 그러나 얽어 짜는가 요인 인정했는가? 제일 있어, 그리고로 인식해 제일 있는.

제일 투입을 요구한다 이음것은 모든 지역안에 우수에. 소기업 지도자가 곳에 고용이 예컨대 관계하는 어려운 결정에서 멀리 뒷걸음칠 것 을 저것은 의미한다. 실행하기 위하여 저 일관하 실패를 그들에 대체되어야 한다 직원을 두십시요. 더 작은 회사, 그런 활동이 더 곤란하 가지고 가는, 근본적 이다. 유사하게, 지도자는 있는다 직원을, 사정 만약에 저 직원 그들의 직원의 먼 보다 큰 기업 경쟁자 수요에서 투입 요구하는 평균 결과를 전달하기 위하여 가지고 가는 것이라고 하는 준비되는 그들을 지킨것을 필요로 한다. 재교육 기존하는 직원, 제일 또한 회사가 중요 지역안에 우수안에 언제 결여되고 있는 까 인정하, 저 우수가 새로운 직원을 고용하기, 외부 의논을 찾기 전달될 수 있는다 확인할것을 요구한다 이음것은. 핵심 기업 적성을 개량하기에 투자되는 돈은 직접적으로 생산력, 판매, 및 지각을 충격을 가하기 때문에, 결코 오늘 거친 시간안에 더 나은 기진한다.

제일 있 수시로 소기업 기업가에의해것과 같이 생산, 배급 및 판매같은 중요성 "진짜" 문제점안에 이차 본다것과 같이 회사 확인은 인정된다. 제품이 "우측" 이으면 일반적인 관점은 고객은 그것을 살 고 이다. 그러나 그들의 제품 서비스의 질에 관계 없이 정확하게 많은 사업을 운명을 정하는 이 태도, 이다. 소기업은 전략 큰 기업 광고 그들의 홍보 활동에 만큼 다량 주의, 매매를 준것을 필요로 하고.

이것이 그들의 평균저쪽에 간단하게 이다 고 많은 기업가는 울n다? 그들은 전문한 연구원에게서 "공상" 시장 분석 수만 달러에 소비한 관조한다 할 수 있지 않는다. 논쟁은 유효하, 그러나 이것을 사려한다: 매매, 광고 및 홍보 활동 달러가 공급 부족 이으면, 그 달러가 잘 소비한다 고 어떻게 긴요한가? 거대한 국제 기업이 할 수 있는다보다는 소기업은 멀리 보다 적게 그것의 표적을 놓치는 다만 1개의 시장 효과를 줄 수 있는다.

무슨 소기업 필요물이 중핵 특기 매매 전문가가 수여하는을 위해 가지고 간다 것 을 배운다 이다. 그들은 고객, 잠재적인 고객에게 말하는 각 기회를 포착한것을 필요로 하고 얼마나 잘 회사가 감지되는 까 폭로하는 납품업자. 똑같이 눈 멀게 그것의 광고에 지역을 덮기안에 고유한 귀중한 자원의 낭비를 감소하는 주요 목표 시장을 확인하기 위하여, 공중으로 유효한 물자의 간단한 분석은 (인구 조사 자료같은) 소기업을 잘 돕l 수 있는다. 그같은 분석은 직업적인 시장 분석의 세련을 결여된, 그러나 성공과 실패사이 효과를 내는가 수 있는가? 직업적인 분석을 앞으로는 이용하는 회사를 멈춘것을 그리고 강하게 성장할 때 아무것.

그것은 설f-안알y싯의 문제점에 돌아온다. 회사는 곳에의 가고 싶는 명확한 시각이 있으면, 저 표적을 공격하는 그것의 시장을, 및 최선 방법은 확인하기의 업무, 매우 더 쉽다. 이것은 곳에 그들이 잘 성공을 전달한것을 돕l 수 있는 한정되는 자원의 농도 고려한다. 회사가 크나 작으면 노력의 그같은 초점은 법인 생존, 사정의 가슴에 속인다.

LauraAldridge은AldridgeCorporation, 소수 민족, 여자에 의하여 소유되는 전략 시장 정보 & 공공 관련 회사의CEO이다. 중대 사건. 제목은 강력하게 소리가 나고, 그러나 바보짓을 하지 말라 고. 그녀는 준비되어 있 승인해, 너가 지방 주민 로스 앤젤레스 지역 상점의 선안에 그녀를 것 을 호수에 그녀의 남편 및 아이와 놀아 붙잡는, 그녀의 딸 처어r러아d잉 분대, 보는 젊음 축구 연습, 또는 아트 쇼를 코치한.

그리고 경우에 그녀는 훈련 물자를 기술에 의하여 기초를 두는 신청을 위해, 쓰고, 다만 아무거나에 관하여 회의 또는 2에 말하기 위하여 거의 누군가를 위해 디자인하고, 전화를 걸고 취급할 수 있는 노출 및 그녀의 클라이언트 모든 압박을 얻는것을 해보는 각종 화제에 기사를 쓰는 시간을 발견하고, 몇몇 중대한 조직을 위해 이사회에 봉사한다. 그녀는 그녀의 아이디어 및 작풍의 가치를 본 2 중대한 회사에서 일한다; 그녀는 포상 또는 2개을 이겼다. 그러나 "강력한" 제목 간계를 너 시키지 말라; 그녀는 정당한 "Laura" 가장 큰 사람 이다.

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