3 De manieren om Bepaalde Uw Zaken te maken ontbreekt
De meeste kleine ondernemingen opgenomen=worden= die in 2005 ontbreken=zullen= tegen jaar 2007, Geen kwestie de industrie of de economische tijden in wie het bedrijf aanvankelijk werd opgevat, het feit blijft dat de ondernemingen ontbreken op een dagelijkse basis toe te schrijven aan algemeen gebrek aan kennis en know-how. Wat volgt zijn mijn advies over drie zeer gemeenschappelijke methodes om niet alleen mediocrity maar mislukking als bedrijfsentiteit in de wereld van vandaag te verzekeren.
1. Gebrek aan visie en nadruk
De meeste zaken, zoals de meeste mensen vandaag, hebben een duidelijke visie voor hun bedrijf (en producten niet). Ik kan op één hand het aantal van mijn cliënten tellen die de aanvankelijke vraag van "hebben kunnen beantwoorden wat uw doelstellingen?" zijn zonder het stotteren of het pauzeren in verwarring. De formulering van de strategie (of de bedrijfs planning, als u) zal beginnen van top-down, om te beginnen met een bedrijfopdracht, en einde met een specifiek plan naar opdrachtvoltooiing en uitvoering. Sommige gemeenschappelijke gebreken wijzen op gebrek aan visie en de nadruk omvat:
- een vage en passionless opdrachtverklaring, zoals "Ons bedrijf is geëngageerd aan de bouw van een betere wereld", of, nog beter, "Ons bedrijf streeft het bedrijf van keus voor onze consumenten" te zijn ernaar. De vage verklaringen dienen om collectieve energieën binnen uw bedrijf slechts te verdunnen.
- een van opdrachtverklaring en businessplan dat door allen wordt gearticuleerd en van niets geleefd. Teveel bedrijven geloven dat het hebben van een vage, multi-colored bedrijfsopdrachtverklaring over de muren (voor te zien allen) als strategische planning kwalificeert. De werknemers kunnen door deze "opdrachtverklaring" lopen over een dagelijkse basis, zoals zombies opgewarmd, beginnend met het doen van wat het zij is deze vage en passionless "opdrachtverklaring" doe uitvoeren.
De oplossing voor dit probleem is eenvoudig: U moet eerst met een idee, een plan op beginnen hoe u uw bedrijf in de toekomst wilt bestaan. Het idee kan zo groot zijn en grandioos aangezien u houdt van, echter, moet u een doel achter het uiteindelijke bedrijfdoel dan aanwijzen. Het doel is de brandstof die het bedrijf om zich vooruit in moeilijkheid toelaat te bewegen. Zodra u een doel hebt, moet u dan duidelijk communiceren dit ideal aan elke enige werknemer u heeft EN u dat moet bepaald maken u geen ruimte voor verkeerde interpretatie van dit ideal verlaat. Dit dient het doel om een collectieve groepsnadruk tot stand te brengen, waardoor een volledig bedrijf rond één enkel verblijvend ideal of principe gecentreerd is, en is geëngageerd aan het bereiken van dit ideal. Dat drijft aan. Dat concentreert zich.
2. Gebrek aan cash flow
De ondernemingen worden gemaakt of door een eenvoudige statistiek gebroken: netto ontvangen cash flow. De eenvoudige bedrijfdynamica dicteert dat groter de netto bedrijfcash flow, het meer oplosmiddel en de onafhankelijke het bedrijf. De bedrijven die zich constant op kredietlijnen, baseren om de reden, zijn vatbaar voor economische dalingen. Zij zullen de eerste bedrijven om zijn te ontbreken. Enkel aangezien vele onroerende goedereninvesteerders hebben geleerd, evenaart de hoofdvloeibaarheid succes of mislukking. Daarom om het leven van uw bedrijf te verzekeren, moet u leren om sommige eenvoudige regels te beheersen:
- produceer veelvoudig, gevarieerde producten (de diensten, tastbare producten, enz.) - bezuinig uitgaven aangezien beste mogelijk (elke dollar besteed bij de reclame zou twee dollars in inkomen, in het algemeen van duim moeten produceren) - maximaliseer maandelijks inkomen (eerder dan het regelen voor inconsistente, feest-of-hongersnoodgebeurtenissen)
Dit zijn eenvoudige regels, echter, vele bedrijven er niet in slagen om hen te volgen. Betoverend zij aren't, en zij aren't schieten zeker wetenschap omhoog. Misschien is dat waarom NIET worden gevolgd. De meeste mensen zijn enamored met technologie en snufjes, klokken en fluitjes, ingewikkelde en gedetailleerde businessplannen. Zij concentreren zich op hoe koel hun reclame kijkt eerder dan hoeveel inkomen uit hen voortvloeit. Zij staan zich toe om in liefde met het idee dat te vallen u geld moet besteden om geld (wanneer zij in plaats daarvan zouden moeten realiseren dat u geld moet geschikt besteden om geld) te maken te maken. Houd het eenvoudig, en volg door.
3. De problemen van mensen
Één van de gemakkelijkste manieren om het potentiële succes van een bedrijf te beoordelen moet met sommige van zijn werknemers bezoeken. Voor bureaupersoneel, rep van de klantendienst, managers, of zelfs ambtenaren. Als u van uw interactie geniet, en getaxeerd voelt, dan die een zeker teken zijn dat het bedrijf op het juiste spoor aan succes is. Toch is een bedrijf slechts goed zo zoals zijn mensen. En de meeste bedrijven zijn zeker adequaat bij het inhuren van middelmatige, ongelukkige, of problematische werknemers. In feite, zetten de meeste bedrijven meer gedachte in hun keuzen van de cafetarialunch dan zij hun werknemersselectie doen.
Wat volgt zijn sommige uiteinden om uw bodemlijn op dit gebied te verbeteren:
- Zet meer gedachte in het huren en het in brand steken. Op het gevaar af van simplistisch het klinken, moet uw bedrijf in de goed geïnformeerd, vriendschappelijk, gedreven, en team-georiënteerde zaken zijn van het vinden mensen. Als uw huidige werknemers niet de rekening (met achting aan bedrijfopdracht) toen passen moet u hen toestaan om werk elders te zoeken.
(Als terloopse opmerking, zouden de jaren van werkgelegenheid met het bedrijf niet de primaire criteria voor vordering (hoewel vele bedrijven zo) moeten zijn schijnen te denken. Bekijk het deze manier: Sommige mensen zijn groot bij middelmatig het zijn (met achting aan de bovengenoemde criteria), en doen het constant, jaar binnen en jaar uit. Beloon geen zelfgenoegzaamheid, en bevorder niet gebaseerd op alleen gewerkte jaren. Ludicrous dat!).
- Plaats uw beste mensen op gebied van hoog-klantencontact. Bijvoorbeeld, zou uw receptionnist of vertegenwoordiger van de klantendienst uw ideale bedrijfvertegenwoordiger moeten zijn, aangezien hij of zij het meeste contact met potentiële consumenten, en zo, het meest potentiële effect op het kopen gewoonten zal hebben. De potentiële klanten die op het eerste gezicht getaxeerd voelen neigen rond te plakken en te winkelen.
- Voorzie altijd mededeling van werknemersrollen. De mensen moeten weten wat hun specifieke rol (en plichten, vreemd genoeg genoeg) binnen een bedrijf is. Als zij niet, kunnen zij deze rollen of plichten vervullen niet. De verval van de productiviteit, uw bedrijf lijdt, enz. zo.
Auteursrecht (2003) Leif H. Smith, Psy.D. Alle voorgebe*houde rechten.
De prestaties deskundige Leif H. Smith, Psy. D, zijn de voorzitter van het Persoonlijke Beste Raadplegen, een advies bureau dat in Hilliard, Ohio wordt gevestigd. Om meer uiteinden en technieken te leren prestaties in uw leven onmiddellijk om te verbeteren en omhoog voor zijn VRIJ maandelijks raadsbulletin, bezoek http://www.personalbestconsulting.com te ondertekenen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
