3 Maneras De hacer Cierto Su Negocio Fallan
La mayoría de las pequeñas empresas incorporadas en 2005 fallarán por el año 2007. Ninguna materia la industria o los tiempos económicos en los cuales concibieron a la compañía inicialmente, el restos del hecho que los negocios fallan sobre una base diaria debido a la carencia general del conocimiento y de los conocimientos técnicos. Qué sigue es mi opinión sobre tres métodos muy comunes para asegurar no solamente mediocridad pero falta como entidad de negocio en mundo de hoy.
1. Carencia de la visión y del foco
La mayoría del negocio, como la mayoría de la gente hoy, carece una visión clara para su compañía (y los productos). Puedo contar en una mano el número de mis clientes de quienes han podido contestar a la cuestión inicial "cuáles son sus metas?" sin el tardamudeo o detenerse brevemente en la confusión. La formulación de la estrategia (o la planificación de empresas, si usted ) comienza del de arriba hacia abajo, comenzando con una misión de compañía, y del conclusión con un plan específico hacia la terminación y la ejecución de la misión. Algunos defectos comunes la carencia del indicar de la visión y foco incluyen:
- una declaración vaga y passionless de la misión, tal como "nuestra compañía está confiada a construir un mundo mejor", o, incluso mejor, "nuestra compañía se esfuerza ser la compañía de la opción para nuestros consumidores". Las declaraciones vagas sirven para diluir solamente energías colectivas dentro de su compañía.
- un plan de la declaración y de negocio de la misión que es articulado por todos y vivido por ningunos. Muchas compañías creen también eso que tiene una declaración vaga, multicolora de la misión de negocio sobre las paredes (para todos a ver) califican como planeamiento estratégico. Los empleados pueden caminar por esta "declaración de la misión" sobre una base diaria, como los zombis calentados, fijando sobre hacer lo que es ellos haga para ejecutar esta "declaración vaga y passionless de la misión".
La solución a este problema es simple: Usted debe primero comenzar con una idea, un plan en cómo usted quisiera que su compañía existiera en el futuro. La idea puede ser tan grande y grandioso como usted tiene gusto, sin embargo, usted debe entonces señalar un propósito detrás de la última meta de la compañía. El propósito es el combustible que permite a la compañía moverse adelante en épocas de la dificultad. Una vez que usted tenga un propósito, usted debe entonces comunicar claramente este ideal a cada solo empleado que usted tiene Y usted debe asegurarse que usted no salga de ningún sitio para la interpretación de este ideal. Esto responde al propósito de crear un foco colectivo del grupo, por el que centren a una compañía entera alrededor de solo habitar ideal o de principio, y está confiada al logro de este ideal. Ésa es energía. Ése es foco.
2. Carencia del flujo de liquidez
Los negocios son hechos o rotos por una estadística simple: flujo de efectivo neto recibido. Dictado simple de la dinámica de la compañía que cuanto mayores es los movimientos de efectivos netos de la compañía, más el solvente y independiente la compañía. Las compañías para quienes confíe constantemente en líneas de crédito, cualquier razón, son susceptibles a los descensos económicos. Serán las primeras compañías a fallar. Apenas tantos inversionistas de las propiedades inmobiliarias han aprendido, éxito de los iguales de la liquidez o falta capital. Por lo tanto, para asegurar la vida de su compañía, usted debe aprender dominar algunas reglas simples:
- produzca los productos múltiples, variados (servicios, productos tangibles, etc) - economizan los costos como mejor posible (cada dólar pasado en la publicidad debe producir dos dólares en renta, en general) - maximice la renta mensual (más bien que colocar para los acontecimientos contrarios, del banquete-o-hambre)
Éstas son reglas simples, sin embargo, muchas compañías no pueden seguirlos. No son encantadora, y no son ciertamente ciencia del cohete. Quizás que es porqué no se siguen. Enamoran a la mayoría de la gente con tecnología y gadgetry, campanas y planes de los silbidos, intrincados y elaborados de negocio. Ella se centra en cómo esta' fresco sus anuncios miran más bien que los resultados de cuánto renta de ellos. Ella se permite que bajen en amor con la idea que usted debe pasar el dinero para hacer el dinero (cuando deben realizar en lugar de otro que usted debe pasar el dinero apropiadamente para hacer el dinero). Manténgalo simple, y siga a través.
3. Pueble los problemas
Una de las maneras más fáciles de juzgar el éxito potencial de una compañía debe visitar con algunos de sus empleados. Personal del mostrador, reps del servicio de cliente, encargados, u oficiales. Si usted goza de sus interacciones, y se siente valorado, entonces que es una muestra segura que la compañía está en la pista derecha al éxito. Después de todo, una compañía es solamente tan buena como su gente. Y la mayoría de las compañías son ciertamente adecuadas en los empleados mediocres, infelices, o problemáticos el emplear. En hecho, la mayoría de las compañías ponen más pensamiento en sus opciones del almuerzo de la cafetería que hacen su selección del empleado.
Qué sigue son algunas extremidades para mejorar su fondo en esta área:
- ponga más pensamiento en emplear y encender. En el riesgo de sonar simplista, su compañía necesita estar en el negocio de encontrar gente bien informada, amistosa, conducida, y equipo-orientada. Si sus empleados actuales no caben la cuenta (en lo que respecta a la misión de compañía) entonces usted necesidad de permitir que ella busque el empleo a otra parte.
(como aparte, los años del empleo con la compañía no deben ser los criterios primarios para el adelanto (aunque muchas compañías se parecen pensar tan). Mírelo esta manera: Alguna gente es grande en ser mediocre (en lo que respecta a los criterios antedichos), y hace lo constantemente, año adentro y año hacia fuera. No recompense la satisfacción personal, y no la promueva basado el años trabajó solamente. Eso es absurdo!).
- coloque a su mejor gente en áreas del contacto del alto-cliente. Por ejemplo, su recepcionista o representante/delegado técnico de cliente debe ser su representante ideal de la compañía, pues él o ella tendrá la mayoría del contacto con los consumidores potenciales, y así, el impacto más potencial en hábitos de compra. Clientes potenciales que se sienten valorados a primera vista para tender para pegarse alrededor y para hacer compras.
- prevea siempre la comunicación de los papeles del empleado. La gente necesita saber cuál es su papel específico (y los deberes, extrañamente bastante) dentro de una compañía. Si ella no , ella no puede satisfacer estos papeles o deberes. La productividad disminuye, su compañía sufre, etcétera.
Copyright (a 2003) Leif H. Smith, Psy.D. que todos los derechos reservados.
El funcionamiento Leif experto H. Smith, Psy.D, es el presidente de mejor consultar personal, una firma que consulta situada en Hilliard, Ohio. Para aprender más extremidades y técnicas para mejorar inmediatamente funcionamiento en su vida y para firmar para arriba para su boletín de noticias mensual LIBRE del consejo, visite http://www.personalbestconsulting.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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