Schemerig wordt visie die?
Een recent gesprek dat met een typische vraag is begonnen, „hoe zaken?“ is Het antwoord was even typisch en ingeleid door sigh, „u weet (een andere sigh), zelfde oude/zelfde oud.“ het
Duidelijk heeft de persoon die „VCD“ of „de Wanorde van de Uitdaging van de Visie.“ antwoordt VCD gebeurt wanneer de kracht van de bedrijfvisie als lucht het uitgaan van een ballon uitgaat. Misschien is de originele visie bereikt en de zaken zijn enkel kustvaart, die de status-quo handhaaft, op zijn plaats marcherend. De algemene energie en de nadruk van de organisatie zijn van het nemen van initiatief en naar de veiligheid van sameness en „het spelen van defensie.“ verschoven
Zonder visie om zich te concentreren op en geen uitdagingen aan gezicht, wordt het personeel gefrustreerd. Zij ploeteren omdat er geen leidende richting is om hun prestatiesverwachtingen te richten; de zaken stagneren? „U weet (sigh), zelfde oude/zelfde oud.“ het Deze het tenietdoen houding kan het begin zijn dat van de gevreesde gladde helling uiteindelijk in de nalating van de zaken beëindigt.
Wanneer VCD zijn lelijk hoofd grootbrengt is het tijd om het bedrijf en zijn kern grondelementen opnieuw te beoordelen. Is de visie expansief activerend opwekkend, en? Als u de twee vorige zinnen en de geeuw bekijkt, heeft uw bedrijf een probleem VCD? „u weet (sigh), zelfde oude/zelfde oud.“ het
Hier een vier-stap proces is om te verzekeren u de geen Wanorde van de Uitdaging van de Visie uw bedrijf laat ingaan.
1) Of zie is uw Visie voor het bedrijf nog relevant? als u geen uitgeschreven Visie hebt, is dat verschillend, maar geen minder belangrijk, probleem.
2) Ontdek als uw personeel van de Visie zich bewust is en als zij geloven het nog relevant is.
3) Herzie uw Visie, verduidelijk het als het onduidelijk is, wijzigen het zoals nodig
4) Het werk bij het maken van tot die Visie uw werkelijkheid? voer uit, voer uit, voer uit!
Wanneer de Visie goed wordt gearticuleerd en in wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse doelstellingen geïntegreerdd, zal het bedrijf reenergize en kijkt naar de toekomst met enthousiasme, optimisme en een vernieuwde betekenis van doel. Uw cliënten zullen het voelen, zullen uw concurrenten het zo stof van uw Visie vrezen, zullen het oppoetsen en zullen van uw toekomst genieten.
Larry Galler traint en raadpleegt krachtige stafmedewerkers, beroeps, en kleine ondernemingen sinds 1993. Hij is de schrijver van de long-running (elke Zondag sinds November 2001) bedrijfskolom, „Frontlijnen het Teken met van Larry Galler“ omhoog voor zijn vrij bulletin in http://www.larrygaller.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
