视觉得到昏暗?
一次最近交谈开始了以一个典型的问题, "怎么样事务?" 回复相等地典型并且由叹气加序言, "您知道(其它叹气), 同样老/同样老。"
人反应清楚地有"VCD" 或"视觉挑战混乱。" VCD 发生当强健出去公司视觉象空气出去气球。可能原始的视觉被到达了并且事务是正义沿岸航行, 维护现状, 前进到位。组织的整体能量和焦点转移了从采取主动性和往千篇一律安全和"演奏防御。"
没有视觉对焦点和没有挑战对面孔, 职员得到挫败。他们挣扎因为没有引导的方向排列他们的表现期望; 事务停滞? "您知道(叹气), 同样老/同样老。" 这显得荒谬的态度可能最后是恐惧的溜滑倾斜结尾的起点在事务的困境。
当VCD 抚养它丑恶的头是时间复评公司和它的核心基本原理的元素。视觉令人激动, 膨胀, 和加强吗? 如果您看二个早先句子和哈欠, 您的公司有一个VCD 问题吗? "您知道(叹气), 同样老/同样老。"
这一个四步过程保险您不让视觉挑战混乱进入您的公司。
1) 看见如果您的视觉为公司是相关的? 如果您不安排视觉被写出, 那不同, 但没有较不重要, 问题。
2) 发现如果您的职员意识到视觉并且如果他们相信它是相关的。
3) 依照必要回顾您的视觉, 澄清它如果它是隐隐绰绰的, 修改它
4) 在做那视觉您的现实的工作? 贯彻, 贯彻, 贯彻!
当视觉被明确表达和很好集成每周, 月度和逐年目标, 公司意志reenergize 和看往未来以热情、乐观和目的更新的感觉。您的客户将感觉它, 您的竞争者将恐惧它因此将重温您的视觉, 将擦亮它和将享受您的未来。
拉里・Galler 与高性能董事、专家, 和小企业教练和咨询自1993 年以来。他是长期运行的(每星期天从2001 11月) 企业专栏的作家, "前线与Galler" 报名参加为他的自由时事通讯在http://www.larrygaller.com 的拉里
文章来源: Messaggiamo.Com
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