비전 점점 희미?
최근 대화는 전형적인 질문 "어떻게 사업을 시작 했어요?" 회신 마찬가지로 전형적인되었고 prefaced 한숨에 의해, "당신이 잘 알고 (다른 한숨), 예전과 같은 / 똑같죠 뭐."확실히 사람 응답이 "VCD"을 또는 "시력 장애에 도전하고있다." VCD 때 활기 공기 풍선의 외출과 같은 회사의 비전 외출 발생합니다. 아마 원래의 비전에 도달했습니다 비즈니스 단지, 현상태 유지하는 곳으로 연안의 행진이다. 전반적인 에너지와 조직에 초점을 발의와 동일성의 보안과 방향에서 "경기가 일어났습니다 방어. "어떠한 비전을 안 과제 및 얼굴에, 직원이 좌절되면 초점을합니다. 없기 때문에 그들의 성능을 기대 정렬없습니다 지침 방향입니다 그들은 가자미; 사업 stagnates?"당신은 (한숨), 알아 늙었지 / 똑같죠 뭐. "이것은 stultifying 태도는 우려에 처하게 궁극적으로 business.When VCD의 죽음으로 결말이 시작 될 수 번창하고 시간이 그것의 추한 머리를 앞발 회사의 핵심 기초적인 요소이다. 비전, 광대한, 흥미진진하고 에너자이징인가요? 만약 당신이 이전의 두 문장과 하품을 보면, 귀하의 회사 VCD의 문제가? "당신 (한숨), 알아 똑같죠 / 똑같죠 뭐. "여기에 4 단계의 과정에 장애 비전에 도전하여 company.1 입력)를 참조하십시오 못하게 막으려고하는 경우 회사의 비전은 여전히 관련성이 높은 것입니다? 만약 당신이 비전, 그 밖 서면 없어 다른하지만 덜 중요한 problem.2) 살펴보기 귀하의 직원이 비전을 알고 있으며 그들은 여전히 relevant.3 경우입니다)를 검토하십시오 비전 믿고, 그것을 명확하게 불명료한 경우입니다 needed4役)에 대한 수정 작업 그 비전이 여러분의 현실을 만들어? , 구현, 구현 구현! 비전 잘 때 관절이 있으며, 매월 주간 및 연간 목표를 통합, 회사의 reenergize하고 미래를 향해보세요 열정, 낙관과 목적을 새롭게 느껴진다. 귀하의 클라이언트는 그것을 느낄 것이다, 귀하의 경쟁 업체 여러분의 비전을, 그것과 함께 당신의 future.Larry Galler 감독과 자문을 즐길 수 폴란드어 먼지가 그것을 두려워하지 않을 것은 1993 년 이후 고성능 임원, 전문가 및 중소 기업. 그는 오랫동안 2001 년 11 월 (매주 일요일 실행 작가)의 비즈니스 칼럼, "프론트 라인 래리 Galler은"가입을위한 자기 무료
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