Vreugde en Gelach in de Werkplaats: Lessen van het Land van oz
Wilde Twisters
U hebt over het in de krantekoppen gelezen en het... snelle verandering uit de eerste hand en constante spanning ervaren. Wij spreken over fusies, aanwinsten, 'downsizing', helling en betekenen, niet beter harder werkend, het werk en het persoonlijke leven volledig uit whack! Deze alle te vertrouwde werkelijkheid wijst op de wilde aard van het collectieve leven. Tegen deze achtergrond, kunnen de motivatie, de tevredenheid en de vervulling als verre, vage herinneringen van schijnen hoe de dingen verondersteld om waren te zijn en hoe zij waren.
Wanneer de onstuimigheid door uw leven veegt of het windonweren op het werk of orkanen op de huisvoorzijde is, overheersen de vrees en de onzekerheid. De vreugde is waarschijnlijk de laatste emotie u geschikt voelt om uit te drukken.
Maar het is belangrijk om te lachen want het "gelach de beste geneeskunde" is. Door de vreugde te herontdekken die ons vaak ontwijkt kunnen wij:
- om onze batterijen aanvulling
- om spanning te verlichten
- om hoop en optimisme te vernieuwen
- om de energie vrij te geven om creatieve oplossingen aan de uitdagingen te produceren die ons confronteren
Magisch van Mythe en Metafoor
Als lid van het hoger beheersteam, speelt u een kritieke rol in het bevorderen van een klimaat van vernieuwing en hoop in uw organisatie. Één zelden gebruikte strategie die u ter beschikking hebt is magisch van mythe en metafoor.
Bijvoorbeeld, is de Tovenaar van Oz een krachtig verhaal dat met belangrijke lessen voor moderne bedrijven wordt gevuld.
Aan het begin van het verhaal, worstelt Dorothy met haar eigen wilde twisters, letterlijk en emotioneel. Aangezien zij elk karakter in het verhaal bezoekt, leert zij, kweekt en ontwikkelt de middelen om aan haar opschudding het hoofd te bieden.
Welke lessen kunt U van de Tovenaar van Oz leren? Lessen van de Tovenaar van Oz
Ideeën van de Vogelverschrikker
In vele bedrijven, die is uw gevoel taboo uitdrukken. Wanneer de werknemers in het onderdrukken hun emoties worden gedrukt, is het moeilijk voor hen om de energie te vinden om nieuwe ideeën en oplossingen te produceren. De beweging, de muziek en de authentieke emotionele uitdrukking bevorderen onze betekenissen en maken het voor ons mogelijk om volledig voordeel van de macht te nemen die binnen de hersenen ligt.
Wij neigen om onze hersenenmacht voor verleend te vergen maar van de eerste keer ontmoeten wij de Vogelverschrikker, is het duidelijk dat hij de hersenen als prachtige gift van onze schepper bekijkt.
De hersenen bevatten een serie van hulpmiddelen en middelen om ons te helpen problemen oplossen en nieuwe strategieën ontwikkelen om klant en werknemerszorgen te richten. Aan de ene kant van het spectrum zijn onze juiste hersenen, het pakhuis van onze creatieve faculteiten. Bij andere, is onze logische linkerhersenen.
Met de juiste hersenen, kunt u levendige beelden van uw visie voor het bedrijf schilderen. U kunt de creatieve energie van werknemers ook uitrusten om ideeën over te produceren hoe te te verbeteren vertaalt die visie in werkelijkheid. Bijvoorbeeld, door ontspanningsoefeningen en geleide beeldspraak in strategie en project planningszittingen op te nemen, kunt u beginnen uit de creatieve vonken voordeel te halen die door de juiste hersenen worden geproduceerd.
Met de bevoegdheden van analyse beschikbaar door de linkerhersenen, kunt u logisch, lineair gebruiken en stap-langs - stapbenadering om een concrete en gedetailleerde implementatiestrategie te formuleren.
U kunt de doeltreffendheid van de uitvoerende forums verhogen die wij vroeger door sommige van uw klanten en leveranciers hebben beschreven te impliceren. Na uw presentatie en vraagperiode, kunnen de kleine vergemakkelijkte groepen een mogelijkheid voor werknemers, klanten en leveranciers bieden om hun zorgen openlijk uit te drukken en mogelijke oplossingen te produceren. Het stormen van hersenen de hulpmiddelen zoals storyboards, meningskaarten en collages laten de macht van beide kanten van de hersenen los.
Tijdens deze zittingen, kunt u vrijwilligers aanwerven op kleine dwars-functionele, op verscheidene niveaus te dienen teams aan wie u het mandaat van het behandelen van een aantal van de dringendste kwesties toewijst die de werknemers en de klanten hebben geïdentificeerd.
Om effectief te functioneren, vergen de hersenen constante stimulatie. Zoekend een lage kostenmanier om stimulatie hersenenmacht vrij te geven te verstrekken en? Moedig werknemers aan om kleurrijke voorwerpen zoals spanningsballen, kubus of metaalraadsels, speldeeg en slinkies op hun bureaus te plaatsen. Sta hen toe met deze voorwerpen tijdens vergaderingen of periodes van bezinning "lummelen". Als u de bal begint te rollen en door voorbeeld leidt, zult u sommige waargenomen taboos elimineren helpen en een duidelijk signaal verzenden over wat toelaatbaar is.
Lessen van de Man van het Tin
De Man van het Tin leerde dat de emoties ons helpen effectief verandering en onzekerheid behandelen. Zij sporen ons aan om actie te voeren om onze pijn te verminderen of ons niveau van tevredenheid te verhogen.
In vele bedrijven, zijn er taboo tegen het uitdrukken van emoties. De werknemers worden aangemoedigd om als de proverbial clown rond te wandelen die, die op de buitenkant lacht en de pijn binnen verbergt. "Besteed geen aandacht aan die mens achter het gordijn" schijnt de bedrijfslogan te zijn. In feite, vertrekkend van de partijlijn of uitdrukkend zorgen over beheer is de besluiten absoluut een carrière die beweging beperkt.
Het is tijd om het "hart" terug in het collectieve leven te zetten. Er is geen behoefte om de uitdrukking van echte emotie te vrezen. Zelfs zijn de negatieve emoties geen bedreiging als wij hen als signalen bekijken die de werknemers kansen nodig hebben om hun emotionele staten re-te activeren en te vernieuwen. Als wij de behoefte vroeg aan verandering erkennen, kunnen wij aanpassingen vóór het begin van crisissen maken.
Als de Man van het Tin, kunnen wij een gezonder en meer ontspannen milieu door muziek en beweging cultiveren. De muziek is als een magisch elixir dat geesten herstelt die teneergeslagen en ontmoedigd zijn. Het bevordert de hersenen en verfrist het lichaam. U kunt muziek vóór vergaderingen, in onderbrekingstijd, tijdens trainingsprogramma's, en als deel van brainstorming en projectleidingszittingen gebruiken. Sommige bedrijven staan zelfs werknemers toe om kleine radio's of CD spelers in hun het werkgebieden te brengen. Anderen bieden kansen voor beweging door geschiktheid en recreatieve activiteiten op bedrijfgebouw te verstrekken. IBM, bijvoorbeeld, heeft met de Wachten van het Paard van Generaal van de Gouverneur samengewerkt om een berijdende club voor hun werknemers op weekends en avonden te maken. De leiders van het team in vele Japanse bedrijven leiden één keer per dag hun werknemers in zachte streching oefeningen of Tai Chi. Als u het niet kunt doen, misschien kan één van uw teamleden het doen. Toen ik bij de Mobiliteit van de Klok was, gebruikte ik om David Roth, een op de markt brengende beroeps uit te nodigen die ook een geschiktheidsinstructeur was, om bij mijn zittingen rond 2:30 aan te komen, aankondigen "ik hoor er mensen in slaap vallen binnen hier zijn en de groep in uitwerkt leidt. U kunt de vaardigheden en de creativiteit van uw mensen ook uitrusten om muziek en beweging in uw collectieve cultuur op te nemen.
De brengende muziek en de beweging in uw bedrijf moeten geen groot kaartjespunt zijn. Het kan zo eenvoudig zijn zoals:
- speel ontspannende muziek aan het begin van een vergadering en het doen van sommige zachte rek
- het nemen van kortere maar frequentere onderbrekingen tijdens vergaderingen zodat de mensen video's hun van de benen (5 minuten eens per uur) speel upbeat vakantie tijdens onderbrekingen kunnen uitrekken
- een minuut twee workout tijdens algemeen bekend lage energieperiodes zoals 11:00 A.M., na lunch of 3:00 p.m.
Voor onze definitieve les van de Man van het Tin, stel het beeld van een heldere en flikkerende regenboog met de kleurloze en sombere omgeving tegenover elkaar waarin sommige werknemers werken. Het onderzoek heeft aangetoond dat de kleur en de verlichtingsniveaus een invloed op onze stemmingen hebben. Uw faciliteiten groeperen zich moet dit nemen in overweging rekenschap geven wanneer het ontwerpen van bureauruimte en het vastleggen van collectieve normen voor het werkplaatsen. De bedrijven zoals Xerox hebben deze informatie gebruikt om een kleurrijke, upbeat en positieve werkomgeving voor hun werknemers tot stand te brengen.
U kunt de zelfde resultaten krijgen, zonder dime aan verfbureaus, aankoop nieuw meubilair te besteden of inrichtingen bevorderen. Hoe? Allen u moet doen is aanmoedigt werknemers om een persoonlijke aanraking aan hun het werkgebieden met kleurrijke affiches en foto's toe te voegen. De persoonlijke voorwerpen die hen aan de dingen herinneren die zij kunnen hen helpen hun geesten tijdens periodes van onstuimigheid en verandering opvoeren hebben genoten van.
Van Heksen en Tovenaars
De vreugde en het gelach kunnen nooit in het midden van negatieve interactie bloeien. Zoals Dorothy ontdekte, kunnen enkele mensen rond ons onze energie ondermijnen toe te schrijven aan hun negativiteit, het ruwe kritiek en goed betekenen maar ontmoedigende raad. Anderen kunnen ons telkens weer teleurstellen door om hun verplichtingen er niet in te slagen te eren. Om uw creatieve rand te handhaven, is het belangrijk om de frequentie en de intensiteit van deze verhoudingen te verminderen die afvoerkanaal u machtigen. Als lid van het hoger beheersteam, is het belangrijk om te herinneren dat, wanneer de vluchtige en agressieve individuen in leidingsrollen worden geplaatst, zij kunnen kosten uw bedrijf in termen van slecht moreel en op spanning betrekking hebbende onbekwaamheidskosten op korte termijn.
Even vernietigend is onzeker "kent het alle" tovenaars die de creativiteit kunnen doden en de innovatieorganisaties moet bloeien en concurrerend blijven. Door open te weigeren aan het gevoel en de ideeën van werknemers en klanten te zijn, worden enkele beste ideeën nooit uitgerust.
Het besteden de tijd met negatieve individuen kan werknemers ertoe bewegen om te vinden disempowered, kwetsbaar, zelfs ziek. Dit kan het voor hen moeilijk maken om aan verandering en spanning het hoofd te bieden. Wanneer uw organisatie wilde tijden onder ogen ziet, kunt zich u veroorloven niet om werknemers aan kritieke managers te onderwerpen die demoraliseren, afraden en hen demotiveren. Als hogere stafmedewerkers, moeten wij hulpmiddelen gebruiken als het gedrags interviewen om ervoor te zorgen dat wij mensen in leidingsposities plaatsen die tot een positief klimaat kunnen leiden. Een nadruk op de technische of financiële aspecten van leiding is niet genoeg om ervoor te zorgen dat de juiste mensen "op de opslag" letten.
In hun grond-brekende onderzoek, Bill Catlette en Richard Hadden, geven de auteurs van Tevreden Koeien Betere Melk: De Duidelijke Waarheid over de Relaties van de Werknemer en de Lijn van de Bodem, vestigde een verbinding tussen de kwaliteit van werknemersrelaties en organisatorisch succes.
Zij identificeerden de volgende "beste praktijken" in werknemersrelaties:
- Krijg mensen toegewijd
- Toon hen u geven
- Laat hen voor de prestaties van een leven toe
Het kan raket geen wetenschap zijn maar het werkt.
Voor Dorothy een Huis
In tegenstelling tot de "heksen" en "tovenaars" wie organisatorische doeltreffendheid eroderen, zijn er andere verhoudingen die aanmoedigen en werknemers inspireren. Sommige individuen hebben een handigheid voor het zeggen van het juiste ding en het helpen van ons humeur vinden en hopen geen kwestie hoe somber de omstandigheden. Zij voegen een fonkeling aan de dag van iedereen toe en dienen als uitstekende rolmodellen van hoe te in aanwezigheid van adversity te glimlachen.
Wanneer de emotionele reserves laag zijn, is het belangrijk om de frequentie van uw interactie met positieve individuen te verhogen. Het besteden de tijd met steunende en positieve vriendenverwanten en collega's is therapeutisch. Het kan u helpen van het giftige effect dat terugkrijgen enkele pessimistische individuen met wie u tijdens uw bedrijfsdag moet associëren.
Als Dorothy, overzien wij vaak de meest steunende individuen rond ons. Waarom? Zij zijn gewoonlijk ook betrokken bij het doen van hun werk en het maken van een verschil om in politieke gamesmanship in dienst te nemen die een deel van zich het bewegen op de collectieve ladder is geworden.
Door de programma's van de werknemerserkenning, moeten wij pro-actief zijn, zoeken naar deze individuen en veranderen hen in collectieve helden en heldinnen.
Wij moeten deze individuen een hoger profiel binnen de organisatie geven. Met hun steun, kunt u en uw werknemers de moed vinden om de risico's te nemen die tot uw visie van het collectieve leven een werkelijkheid kunnen maken.
Veroverende Vrees door het Nemen van risico's: De Erfenis van de Laffe Leeuw
Als Laffe ontdekte Leeuw, kan onze vrees voor onbekend de grootste hindernis voor onze doeltreffendheid zijn. Alhoewel wij realiseren dat onze bedrijven vernieuwing wensen en onze werknemers slecht met behoefte aan refreshment zijn, klampen wij ons aan de veiligheid van traditioneel vast.
Vijf jaar in een nieuw millenium en wij vinden het moeilijk nog om de verouderde paradigma's en de beheerspraktijken af te werpen die wij van het vorige millennium erften. Wat andere stafmedewerkers aan u zullen denken als u sommige radicale nieuwe manieren introduceert om zaken te doen? Zal uw Raad van beheer U steunen als u uit, één of ander risico's en experiment met enkelen van de ideeën neemt stapt die in dit artikel worden voorgesteld? Het is gewaagd maar u zult ontdekken spoedig dat het "enige te vrezen ding vrees is vrees zelf" is. Uw werknemers zullen u voor het creëren van een meer ontspannen en menselijk het werkmilieu danken. Elk risico u neemt zal u uw bedrijf omzetten helpen en werknemers uitrusten om voor de uitdagingen te staan die in het verschiet liggen. Het zal ook u dichter één stap brengen aan het herontdekken van vreugde en gelach in uw werkplaats.
De Uitvoerende© Internationale Oase van Ã"â 2005 - Alle Voorgebe*houde Rechten
De Rechten van de herdruk: De uitgevers van Ezine kunnen dit artikel herdrukken, zolang de volgende informatie omvatte is:
- de samenvatting over de auteur en haar bedrijf (zie verder)
- alle verbindingen zijn actief
- alle sleutelwoorden boven de verbindingen zijn hieronder inbegrepen als deel van de actieve verbinding wanneer u het op uw plaats publiceert
Deze toestemming zich breidt niet tot trainers, sprekers of adviseurs met de concurrerende diensten of bedrijven uit die artikelen op hun Intranet willen plaatsen. Contacteer ons direct voor toestemming.
Anne Thornley-Brown is de de Internationale Voorzitter en stichter van Uitvoerende Oase, Toronto het gebaseerde raadplegen die uitvoerende teams in Canada, Jamaïca, Azië helpt, en Doubai strategieën om in een wilde economie produceert te bloeien. Voor meer informatie over hun diensten, bezoek hun website:
Uitvoerende Internationale Oase, Specialisten in Uitvoerende Terugtocht en de Uitvoerende macht die raadpleegt: http://www.executiveoasis.com/executiveretreats.html
Over de Regenboog: De vreugde en het Gelach in de Werkplaats zijn beschikbaar als interactieve hoofdgedachte: http://www.thetrainingoasis.com/rainbow.html
U kunt meer artikelen door Anne Thornley-Brown in vinden: Kruid van de Maand: Het versnelde Leren Ezine http://thetrainingoasis.com/ezine.html
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
