Alegría y risa en el lugar de trabajo: Lecciones de la tierra de la onza
Twisters Turbulento
Usted ha leído sobre él en los títulos y lo ha experimentado de primera mano... cambio rápido y tensión constante. ¡Estamos hablando de las fusiones, adquisiciones, downsizing, inclinación y medio, trabajando más difícilmente no mejor, el trabajo y la vida personal totalmente fuera de whack! Estas realidades todo demasiado familiares reflejan la naturaleza turbulenta de la vida corporativa. Contra este contexto, la motivación, la satisfacción y el cumplimiento pueden parecerse como recuerdos alejados, débiles de cómo las cosas fueron supuestas para ser y de cómo eran.
Cuando los barridos de la turbulencia con su vida si es tormentas del viento en el trabajo o los huracanes en el frente casero, el miedo y la incertidumbre dominan. La alegría es probablemente la emoción pasada que usted se siente capaz de expresar.
Pero, es importante reír para la "risa es la mejor medicina". Volviendo a descubrir la alegría que nos elude a menudo nosotros pueda:
- recargue nuestras baterías
- releve la tensión
- renueve la esperanza y el optimismo
- lance la energía para generar soluciones creativas a los desafíos que nos enfrentan
La magia del mito y de la metáfora
Como miembro del equipo de la gerencia mayor, usted desempeña un papel crítico en fomentar un clima de la renovación y esperanza en su organización. Una estrategia raramente usada que usted tiene en nuestra disposición es la magia del mito y de la metáfora.
Por ejemplo, el mago de la onza es una historia de gran alcance llenada de las lecciones importantes para las corporaciones modernas.
Al principio de la historia, Dorothy lucha con sus propios twisters turbulentos, literalmente y emocionalmente. Pues ella visita cada carácter en la historia, ella aprende, crece y desarrolla los recursos para hacer frente a su agitación.
¿Qué lecciones puede USTED aprender del mago de la onza? Lecciones del mago de la onza
Ideas del espantapájaros
En muchas compañías, expresar sus sensaciones es un tabú. Cuando ejercen presión sobre a los empleados en una represión de sus emociones, es difícil que encuentren la energía para generar nuevas ideas y soluciones. El movimiento, la música y la expresión emocional auténtica estimulan nuestros sentidos y permitir para que tomemos la ventaja completa de la energía que miente dentro del cerebro.
Tendemos para tomar nuestra energía del cerebro para concedido pero, de la primera vez que resolvemos el espantapájaros, es evidente que él visión el cerebro como regalo maravilloso de nuestro creador.
El cerebro contiene un arsenal de herramientas y de recursos para ayudarnos a resolver problemas y a desarrollar las nuevas estrategias para tratar preocupaciones del cliente y del empleado. En un final del espectro está nuestro cerebro derecho, el almacén de nuestras facultades creativas. En el otro, está nuestro cerebro izquierdo lógico.
Con el cerebro derecho, usted puede pintar cuadros vivos de su visión para la compañía. Usted puede también enjaezar la energía creativa de empleados para generar ideas sobre cómo mejorar traduce esa visión a realidad. Por ejemplo, incorporando ejercicios de la relajación e imágenes dirigidas en sesiones del planeamiento de la estrategia y del proyecto, usted puede comenzar a aprovecharse de las chispas creativas generadas a través del cerebro derecho.
Con las energías del análisis disponibles a través del cerebro izquierdo, usted puede utilizar un lógico, linear y paso-por - acercamiento del paso para formular una estrategia concreta y detallada de la puesta en práctica.
Usted puede aumentar la eficacia de los foros ejecutivos que describimos anterior implicando a algunos de sus clientes y surtidores. Después de su presentación y período de la pregunta, los grupos facilitados pequeños pueden proporcionar una oportunidad para los empleados, los clientes y los surtidores de expresar sus preocupaciones abiertamente y de generar soluciones posibles. Las herramientas storming del cerebro tales como storyboards, mapas de la mente y collages destraíllan la energía de ambos lados del cerebro.
Durante estas sesiones, usted puede reclutar a voluntarios para desempen'ar servicios en cruz-funcional pequeño, los equipos de niveles múltiples a las cuales usted asignan el mandato de tratar algo de presionar las ediciones que los empleados y los clientes han identificado.
Para funcionar con eficacia, el cerebro necesita el estímulo constante. ¿Buscando una manera del bajo costo de proporcionar el estímulo y de lanzar energía del cerebro? Anime a empleados que pongan objetos coloridos tales como bolas de la tensión, cubo o los rompecabezas metálicos, pasta del juego y los slinkies en sus escritorios. Permita que "toquen el violín" con estos objetos durante reuniones o períodos de la reflexión. Si usted comienza el balanceo y el plomo de la bola por ejemplo, usted ayudará a eliminar alguno los tabúes percibidos y a enviar una señal clara sobre cuál es permitido.
Lecciones del hombre de la lata
El hombre de la lata aprendió que las emociones nos ayudan a ocuparnos con eficacia del cambio y de la incertidumbre. Nos impulsan para tomar la acción para reducir nuestro dolor o para aumentar nuestro nivel de la satisfacción.
En muchas corporaciones, hay un tabú en contra expresar de emociones. Se anima a los empleados que caminen alrededor como el payaso proverbial, riendo en el exterior y encubriendo el dolor dentro. "no preste ninguna atención a ese hombre detrás de la cortina" se parece ser el lema de la compañía. En hecho, saliendo de la línea de partido o expresar preocupaciones por decisiones de gerencia es definitivamente una carrera que limita movimiento.
Es hora de poner el "corazón" nuevamente dentro de vida corporativa. No hay necesidad de temer la expresión de la emoción genuina. Incluso las emociones negativas no son una amenaza si opinión las como señales que los empleados necesitan oportunidades re-de energizar y de renovar sus estados emocionales. Si reconocemos la necesidad del cambio temprano, podemos hacer ajustes antes del inicio de crisis.
Como el hombre de la lata, podemos cultivar un ambiente más sano y relajado a través de música y del movimiento. La música es como un elixir mágico que restaure los alcoholes que están desanimados y desalentados. Estimula el cerebro y restaura el cuerpo. Usted puede utilizar música antes de reuniones, en el tiempo de la rotura, durante programas de entrenamiento, y como parte de sesiones de la gerencia de la reunión de reflexión y de proyecto. Algunas compañías incluso permiten que los empleados traigan a radios o a lectores de cd pequeños en sus áreas de trabajo. Otros ofrecen las oportunidades para el movimiento proporcionando aptitud y actividades recreacionales en premisas de la compañía. La IBM, por ejemplo, tiene teamed para arriba con los protectores generales del caballo del gobernador para hacer a un club del montar a caballo para sus empleados el fines de semana y tardes. Los líderes del equipo en muchas compañías japonesas conducen a sus empleados en ejercicios o el chi streching apacibles de Tai una vez al día. Si usted no puede hacerlo, uno de sus miembros del equipo puede hacerlo quizá. Cuando estaba en la movilidad de Bell, invitaba a David Roth, profesional de la comercialización que era también instructor de la aptitud, que llegue mis sesiones alrededor de 2:30, anunciar "me oigo hay el caer de la gente dormido adentro aquí y conducir al grupo en un resolver. Usted puede también enjaezar las habilidades y la creatividad de su gente para incorporar música y el movimiento en su cultura corporativa.
Traer música y el movimiento en su corporación no tiene que ser un artículo del boleto grande. Puede ser tan simple como:
- jugando música que relaja al principio de una reunión y haciendo algunos estiramientos apacibles
- roturas más cortas pero más frecuentes el tomar durante reuniones de modo que la gente pueda estirar sus piernas (5 minutos una vez una hora) que juegan videos de las vacaciones del upbeat durante roturas
- un entrenamiento minucioso dos durante períodos notorio bajos de la energía tales como 11:00 mañana, después del almuerzo o de 3:00 P.M..
Para nuestra lección final del hombre de la lata, ponga en contraste la imagen de un arco iris brillante y shimmering con los alrededores monótonos y tristes en los cuales algunos empleados trabajan. La investigación ha demostrado que los niveles del color y de la iluminación tienen un impacto en nuestros humores. Su grupo de las instalaciones necesita tomar esto en cuenta cuando espacio de la oficina conceptora y establecer los estándares corporativos para las localizaciones del trabajo. Las compañías como Xerox han utilizado esta información para crear un colorido, un upbeat y un entorno de trabajo positivo para sus empleados.
Usted puede conseguir los mismos resultados, sin pasar una moneda de diez centavos a las oficinas de la pintura, muebles de la compra a los nuevos o accesorios de la mejora. ¿Cómo? Todo lo que usted tiene que hacer debe animar a empleados que agreguen un tacto personal a sus áreas de trabajo con los carteles y las fotos coloridos. Los objetos personales que los recuerdan las cosas ellos gozan pueden ayudarles a alzar sus alcoholes durante períodos de la turbulencia y a cambiar.
De brujas y de magos
La alegría y la risa pueden nunca prosperar en el medio de interacciones negativas. Como Dorothy descubierto, algo de la gente alrededor de nosotros conserva la savia nuestra energía debido a su negativity, crítica áspera y significado bien pero consejo que desalienta. Otros pueden decepcionarnos repetidamente no pudiendo honrar sus comisiones. Para mantener su borde creativo, es importante reducir la frecuencia y la intensidad de estas relaciones que autoricen el dren usted. Como miembro del equipo de la gerencia mayor, es importante recordar que, cuando colocan a los individuos volátiles y agresivos en papeles de la dirección, pueden costar a su compañía en términos de la moral pobre y de los costes a corto plazo tensionar-relacionados de la inhabilidad.
Igualmente destructivos son el inseguros "saben que él que todos los" magos que puedan matar a las organizaciones de la creatividad y de la innovación necesite prosperar y seguir siendo competitivos. Rechazando estar abiertos a las sensaciones y a las ideas de empleados y de clientes, algunas de las mejores ideas nunca son enjaezadas.
El tiempo del gasto con los individuos negativos puede hacer a empleados sentirse disempowered, vulnerable, incluso enfermo. Esto puede hacerlo difícil para que hagan frente al cambio y a la tensión. Cuando su organización está haciendo frente a épocas turbulentas, usted no puede permitirse sujetar a empleados a los encargados críticos que los desmoralizan, desalientan y desmotivan. Como ejecutivos "senior", necesitamos utilizar las herramientas como el entrevistarse con del comportamiento para asegurarse de que colocamos a gente en las posiciones de la dirección que pueden crear un clima positivo. Un foco en los aspectos técnicos o financieros de la dirección no es bastante para asegurarse de que la gente adecuada "está importando del almacén".
En su investigación, cuenta Catlette y Richard tierra-que se rompen Hadden, los autores de vacas contentas dan una leche mejor: La verdad llana sobre las relaciones del empleado y el fondo, establecido una conexión entre la calidad de las relaciones del empleado y éxito de organización.
Identificaron las "mejores prácticas siguientes" de relaciones del empleado:
- consiga la gente confiada
- demuéstrelele cuidado
- permítalos para el funcionamiento de un curso de la vida
No puede ser ciencia del cohete sino que trabaja.
Para Dorothy un hogar
En contraste con las "brujas" y los "magos" quiénes erosionan eficacia de organización, hay otras relaciones que animan e inspiran a empleados. Algunos individuos tienen una destreza para decir la cosa derecha y ayudarnos para encontrar humor y para esperar no importa cómo es triste las circunstancias. Agregan una chispa a cada uno día y sirven como modelos excelentes del papel de cómo sonreír en la cara de la adversidad.
Cuando las reservas emocionales son bajas, es importante aumentar la frecuencia de su interacción con los individuos positivos. El tiempo del gasto con los parientes y los colegas de apoyo y positivos de los amigos es terapéutico. Puede ayudarle a recuperar del efecto tóxico a esos algunos de los individuos pesimistas a quienes usted tiene que asociarse durante el curso de su día laboral.
Como Dorothy, pasamos por alto a menudo a individuos más de apoyo alrededor de nosotros. ¿Por qué? Generalmente están implicados también en hacer su trabajo y diferenciar para enganchar al gamesmanship político que se ha convertido en una parte de levantarse la escala corporativa.
Con programas del reconocimiento del empleado, necesitamos ser proactive, buscamos para a estos individuos y les damos vuelta en héroes y heroínas corporativos.
Necesitamos dar a estos individuos un perfil más alto dentro de la organización. Con su ayuda, usted y sus empleados pueden encontrar el valor de tomar los riesgos que pueden hacer su visión de la vida corporativa una realidad.
Conquista De Miedo Con Riesgo-Tomar: La herencia del león cobarde
Como el león cobarde descubierto, nuestro miedo del desconocido puede ser el obstáculo más grande a nuestra eficacia. Aunque realizamos que nuestras corporaciones necesitan la renovación y nuestros empleados son gravemente adentro necesidad del refresco, nos aferramos en la seguridad del tradicional.
Cinco años en un millenium nuevo y nosotros todavía encontramos difícil de verter los paradigmas y las prácticas de gerencia anticuados que heredamos a partir del milenio anterior. ¿Qué otros ejecutivos pensarán en usted si usted introduce algunas nuevas maneras radicales de hacer negocio? ¿Su junta directiva le apoyará si usted camina hacia fuera, toma ciertos riesgos y experimento con algunas de las ideas presentadas en este artículo? Es aventurado pero usted pronto descubrirá que "la única cosa al miedo es miedo es el miedo sí mismo". Sus empleados le agradecerán por crear un ambiente relajado y más humano del trabajo. Cada riesgo que usted toma le ayudará a transformar a su compañía y equipa a empleados para hacer frente a los desafíos que mienten a continuación. También le traerá un paso más cercano a volver a descubrir alegría y risa en su lugar de trabajo.
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Anne Thornley-Marro'n es el presidente y el fundador del oasis ejecutivo internacional, el consultar basado Toronto ese los equipos ejecutivos de las ayudas en Canadá, Jamaica, Asia, y Dubai genera estrategias para prosperar en una economía turbulenta. Para más información sobre sus servicios, visite su Web site:
Oasis ejecutivo internacional, especialistas en los retratamientos ejecutivos y el consultar del ejecutivo: http://www.executiveoasis.com/executiveretreats.html
Sobre el arco iris: La alegría y la risa en el lugar de trabajo está disponibles como nota tónica interactiva: http://www.thetrainingoasis.com/rainbow.html
Usted puede encontrar más artículos de Anne Thornley-Thornley-Brown en: Especia del mes: Ezine que aprende acelerado http://thetrainingoasis.com/ezine.html
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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