Ontdek de coach in u
Een van de drie fundamentele rol van leiderschap is de coach of mentor. De beste baas is vaak de beste coach. (Zie: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). In de sportwereld de coach is zich zeer bewust van zijn rol maar in de zakenwereld meest coaching bewusteloos is of zelfs accidental.Just als menig vader geleerd te coachen door te springen in met honkbal zijn zoon of hockey of basketbal team van zijn dochter team de meeste manager / coaches leerde de kunst door middel van een doop van vuur. In de afgelopen jaren hebben de meeste sportorganisaties begonnen te eisen dat een vorm van certificering voor coaches, maar ook al zijn er verschillende nationale en internationale organisaties van business coaches, is er nog geen universele standaard, zelfs voor professionals. De amateurs, omvat bijna elke uitvoerende macht in de wereld, voor het grootste deel niet eens beseffen wat ze zijn doing.I hebben leidinggevenden bekend wie waren grote coaches die keek me een beetje vreemd toen ik vertelde dat zo is, maar met een beetje introspectie komen de meeste van deze coaching is echt beseffen wat ze doen. Coaching is gewoon het proces van het helpen van iemand om meer van het beste dat hij of zij leidinggevenden kunnen be.Most coaching kunnen hun vaardigheden te verbeteren met een beetje inspanning en begeleiding van een professional. Ik ben vaak verbaasd over de de prestaties te verhogen dat gebeurt door middel van focus alleen, en richten zich met analyse, en constructieve feedback van iemand die weet wat te zoeken - goed, heb je ooit gegaan naar een golfpro, met een boze schijfje dat bleek eenvoudig te genezen? Ik heb, na jaren van spelen uit de aangrenzende vaarwater meeste van de tijd! Zoals veel dingen in de business coaching is vaak geleerd op het werk. Ik heb veel geleerd over coaching van het lezen van tientallen boeken over het onderwerp maar ik heb ook veel geleerd van het werken voor iemand die een goede coach en mentor en ik nog steeds elke dag leren van de ervaringen van coaching. U zult merken dat, als je springen met beide voeten, ontdekt u de coach binnen - en geniet ervan! Dus gewoon erkennen dat je een coach en toepassing van een klein beetje van wat je weet van sport zal een groot verschil maken in uw prestaties - en in de prestaties van uw mensen - maar een beetje "een op een" met je eigen coach kan een enorme hulp. Totdat je die kans krijgt, ik hoop van harte dat een aantal van de tips in dit artikelen zullen krijgt u aan de slag in de juiste direction.Coaching Een TeamJust als in de sport is er een enorm verschil in de benadering van coaching een individu, zoals een golfer of tennisser en coachen van een groep of een team als in baseball of hockey, zo ook is er een verschil in de zakenwereld. Coaching een echte team in het bedrijfsleven kan een vrij complexe zaken, zijn vaak zelfs moeilijk te bepalen wanneer een groep is echt een team en wanneer niet. Voor de toepassing van deze discussie ga ik ervan uit te gaan we het over een echte team en het vertrouwen van de stukken zijn plaats te vallen automatisch. (Of misschien met een beetje coaching?) (Zie www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) Voor een team om effectief te zijn, moeten zij zich ervan bewust worden dat het een team (de meeste van de tijd) en alle leden moeten worden vastgelegd om team doelstellingen. Net zoals een bal speler krijgen grote aandacht als basis Stealer, kan een individuele opvallen op een productie-team, maar de inspanningen moeten worden gezien om bij te dragen aan het team om de doelstellingen en men moet erkennen dat ieder teamlid nodig is. (Als we langs kunnen komen zonder dat iemand, dan moeten we!) Op het gevaar af te wijzen voor de hand liggende (ervaring blijkt dat voor de hand liggende vaak niet) ieder teamlid moeten zich bewust zijn van de doelstellingen van het team, de doelstellingen, en termijnen, alsmede van zijn of haar rol en wat het team verwacht van hem of haar, en welke steun middelen beschikbaar zijn. Ik ben verbaasd over hoe vaak ik vind dat mensen op de werkvloer en zelfs toezichthouders hebben geen idee van de doelen van hun team, afdeling of filiaal en geen idee van hoe de prestaties wordt measured.The coach moet altijd erkennen de bijdrage van de superster maar kleiner moeten ook bijdragen ontvangen erkenning en lof en de coach moet stimuleren de superster aan de inspanningen van degenen die hem steunen en te erkennen. Het is niet nodig om lyrisch over fantastische prestaties, kan het rustig en subtiel, maar in veel gevallen is het openbaar moeten worden, terwijl rekening houdend met de noodzaak om gênante iemand te voorkomen. Een goede standaard is om altijd bekritiseren in particuliere en vaak lof in public.Leadership vanaf de bovenste verdieping Naar de winkel FloorAnother wat ik vaak te vinden is dat managers zich volstrekt niet bewust zijn van de mate waarin zij worden geëmuleerd door hun ondergeschikten. Ik hoorde een verhaal over een bediende in een winkel die werd opgeroepen voor de store manager na onbeleefd aan een klant. Toen hem werd gevraagd om een uitleg hij haalde zijn schouders op en zei: "Nou ... dat is hoe mijn bazen spreken me ..." Wanneer mensen worden behandeld met waardigheid en respect, hebben ze de neiging te behandelen anderen op dezelfde manier, en als ze worden behandeld alsof ze zijn te dom om de basisbegrippen ze doen het ook met anderen te begrijpen - en vaak nemen de houding home.I hebben concrete voorbeelden van bedrijven zien waar ik een uur kon doorbrengen op de werkvloer en vormen een zeer goed idee van wat de CEO was als aangepakt en hoe hij met zijn leidinggevende people.COACHING EEN TAAK Forcea Task Force is een team dat beveelt Things. Het verschilt van andere teams op verschillende manieren. Ten eerste, en misschien het allerbelangrijkste, een Task Force meestal niet over de macht of laatste woord dus in uitvoeringsmaatregelen. In plaats van het team alle mogelijkheden onderzoekt, evalueert de pro's en contra's van een onbevooroordeeld perspectief, en presenteert een rapport naar een beslisser of besluitvorming groep met aanbevelingen voor actie of geen action.A task force kan worden ingesteld om te kijken naar een probleem alleen of als een lopend project te richten op specifieke doelstellingen. Kan bijvoorbeeld een Task Force opgericht om de toekomst van een specifieke tak operatie waarbij het wellicht aan te bevelen, sluiting van het bijkantoor, de verkoop van het bijkantoor, opnieuw equiping het filiaal, het veranderen van de focus van het bijkantoor of zelfs van de handhaving van de status quo. Zodra het de aanbevelingen zijn gedaan - misschien aan de raad van bestuur - de Task Force is een ander disbanded.In geval kan een taskforce worden opgericht om gezondheid en veiligheid vraagstukken te onderzoeken in een fabriek in welk geval de relevante kwesties en problemen zou worden onderzocht en geëvalueerd, kunnen aanbevelingen worden gedaan over een op ga basis voor enkele maanden tot globale richtsnoeren vast te stellen en het opzetten van een beleid en een procedure handboek en de Task Force zou kunnen blijven bestaan op ad hoc basis voor een aantal extra maanden en dan worden vervangen door de Health and Safety Committee (een ander soort team) om toezicht te houden developments.I gewerkt met een kostprijs Process Improvement Team (CIP), dat een Task Force van een management dozijn mensen niet Gemaakt met een mandaat om onderzoekt alle gebieden van de werking van het bedrijf met een doel aan het terugdringen van de kosten en verbetering van de operationele effectiviteit. Wat is typerend voor dit type van het team, geen van de leden had ooit gewerkt in een team voor milieu waar individuele inspanning grotendeels onopgemerkt is en het succes of de mislukking werd gemeten op de resultaten van de groep als geheel. De noodzaak voor samenwerking, individuele input, vrijwilligerswerk voor opdrachten, het delen van krediet-en back-up van beide andere leden en de groep als geheel, is essentieel voor succes. Het team heeft vergaderd gedurende 90 minuten per week en na zes maanden van coaching heeft een niveau bereikt van saamhorigheid mij trots maken en waren goed in staat uit te oefenen op hun eigen. De aanbevolen veranderingen in beleid, procedures en methoden die werden aanvaard en uitgevoerd gemeten besparingen in de honderdduizenden dollars.Almost enige vorm van team milieu is in strijd met de manier waarop de meesten van ons zijn geconditioneerd om te denken en te werken. Normaal gesproken zijn we maar al te goed van bewust dat onze mogelijkheden voor promotie en zelfs onze werkzekerheid afhankelijk is uitsluitend op onze eigen inspanningen en vermogen. Het idee van ondergeschikt onze inspanningen en het vermogen om de algemene behoeften van een groep of een team is vrij buitenland - zelfs intimiderend - en het is slechts met veel begrip en zekerheid deze daadwerkelijk kunnen worden ingesteld about.Perhaps het hoogste niveau van de task force is een senior management team bij elkaar gebracht voor de lange termijn strategische planning. In dit geval de "Management Team" is soms aangevuld met vertegenwoordigers van belangrijke klanten, leveranciers, accountants en juridische adviseurs. Vaak mensen op dit niveau zijn nog meer dan anderen geneigd te vergeten over persoonlijke en departementale doelstellingen in gunste van de belangen van de organisatie als geheel, maar als aanbevelingen aan een raad van bestuur zijn om enige waarde te hebben, moet dit het geval is. Wanneer de Task Force wordt ingevoerd om het proces en liep via de procedure door een coach, wordt objectiviteit veel gemakkelijker attainable.Introspection - Aan StartedOne van de grootste obstakels voor de vooruitgang kan vaak worden ons bewustzijn van mislukkingen in het verleden. Als we geprobeerd iets wat een paar jaar geleden en viel plat op ons gezicht (en vooral als we belachelijk gemaakt of uitgelachen als resultaat) hebben we de neiging te aarzelen om de boot weer rots. Als we geloven dat de geschiedenis zich zal herhalen, we worden verlamd door fear.Mentoring managers door middel van een proces dat ik soms verwezen naar als "introspectie gericht" om attitudes en vooroordelen bloot kunnen produceren vaak verbazingwekkende resultaten. Weten waar we zijn vanaf niet op zichzelf garantie dat we aankomen op onze gewenste bestemming (op tijd en binnen budget), maar niet wetende gewichten is de kans sterk tegen ons. Ik denk dat als we willen gaan ergens moeten we eerst weten wie we zijn en waar we zijn. Wanneer we weten het uitgangspunt, persoonlijk en professioneel, met betrekking tot onszelf, onze mensen en ons bedrijf zijn wij meer kans om een duidelijk beeld hebben van waar we willen gaan, hoe er te komen en wat moet change.I geloven dat zo veel mogelijk mensen in een organisatie moeten worden betrokken in het proces van het creëren van verklaringen van Visie, Missie, Doel, waarden en Goals. Wanneer mensen hebben een hand in de schepping, kopen om te doen wat ooit noodzakelijk is om resultaten te krijgen is bijna automatisch. Wanneer deze uitgangspunten worden begrepen door iedereen uit de "Ivory Tower" helemaal naar de werkvloer weet iedereen waar we heen gaan, waarom gaan we er en wat we moeten doen om er te komen. Zij kennen ook de keerzijde van het niet en ga er niet deelnemen aan het proces. Is het zoeken voor de hemel gemaakt intenser door het besef van de hel? Bovendien, als iedereen begrijpt zijn of haar WIIFM, (What's In It For Me) krijgen van de resultaten is als het plukken laag opknoping fruit.Vision moet worden gevolgd door een planStrategic planning kan een lastige (maar opwindend) proces. Vaak wordt een drie dagen retraite met een externe bemiddelaar is de enige manier om de geconcentreerde aandacht te krijgen, om de brainstorming, noodzakelijke inleiding van de proces. We moeten buigen over alle aspecten of de organisatie, materiële en menselijke middelen, management vaardigheden en behoeften, cultuur, houdingen, markt, industrie, leverancier relaties, relaties met klanten, overheid voorschriften, arbeidsovereenkomsten, enz., enz. Wij moeten beseffen dat Rome niet in een dag gebouwd. Als we op zoek naar onmiddellijke bevrediging zullen we zeker disappointed.When worden opgeschort we hebben onze twijfels en angsten, vernietiging van onze herinneringen uit het verleden niet, vergeten onze vooroordelen, onze sterke punten onderzocht en gepland om ze te vergroten, gezien in onze geest het oog van de mogelijkheden in onszelf en onze organisatie, opgericht een visie, die wij geloven, zullen we een spreekbuis voor onze organisatie en evangelisten voor de realisatie van die vision.Once we over de eerste hindernis zullen we worden gedreven door de kracht van onze visie voor de toekomst. Een duidelijk gelede visie gekoppeld aan een specifiek plan van aanpak voor het bereiken daarvan (met inbegrip van streefdata voor elke stap), en een stevige inzet voor die actie, is een onstuitbare combinatie. JA, zal het vereist doorzettingsvermogen, toewijding en hard werk, en ja, zal het zeer bevredigend zijn! het doen van organisatie-en persoonlijke verandering is nooit een taart lopen, maar het leren van de basisprincipes van hoe doelen te stellen en plannen te maken met specifieke, tijd gevoelig actie stappen voor de verwezenlijking daarvan kan worden geleerd in slechts een paar uur. Wanneer gekoppeld aan krachtige uitspraken van Visie, Missie, Doel, en Waarden, en een goed georganiseerde coaching, mentoring en meting proces, is de pijn minimaal, terwijl de resultaten zijn enorm! Len McNally is voorzitter en oprichter (in 1996) van The Leadership Centre, gewijd aan de ontwikkeling van leiderschap, management team building en change management door de uitvoerende en corporate coaching - vanaf de bovenste verdieping naar de werkvloer. Met meer dan dertig jaar ervaring in sales, marketing en business development Len heeft al vele jaren een fervent student van
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
