发现教练在您心头
领导的当中一个三个基本的角色是教练或辅导者。最佳的上司经常是最佳的教练。(参见: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership) 。在体育教练对他的角色是非常神志清楚的但在企业世界多数教练是不自觉甚至偶然的。
许多爸爸获悉教练由跳与他的儿子的棒球或曲棍球队或他的女儿的蓝球队多数经理/教练学会了艺术通过火洗礼。多数体育组织开始要求某种证明的形式为教练但即使有企业教练的几个全国和国际组织, 那里仍然近年来是没有普遍标准, 为专家。爱好者, 包含几乎每位执行委员在世界上, 很大程度上甚而没体会什么他们做着。
我知道是了不起的教练少许奇怪地看我的董事当我如此告诉了他们, 但以一点内省多数逐渐意识到教练真正地是什么他们。教练简单地是帮助某人的过程成为更多最佳他或她能是。
多数董事可能改进他们教练的技能以一点努力和教导从专家。我经常惊奇在发生通过焦点单独的表现增量, 并且焦点以分析, 和建设性的反馈从某人知道什么寻找-- 很好, 您曾经去高尔夫球赞成, 以结果简单治疗的一个邪恶的切片? 我, 在几年演奏以后在毗邻fairway 多半时间外面!
象许多事在事务教练经常是博学的在工作。我非常得知教练从读许多书在主题但我很多并且学会了从工作为某人是一个了不起的教练和辅导者并且我仍然学会每天从教练的经验。您发现, 如果您跳以两只脚, 您将发现教练内-- 和将享用它!
那么简单地认可, 您是教练和申请一点什么您知道从体育将产生在您的表现上的大变化-- 和在您的人民表现-- 但一点"一个在一个" 与您自己的教练也许是巨大的帮助。直到您得到那个机会, 我恳切地希望, 一些要诀在这中文章将被您被开动在正确的方向。
教练队
正在体育有和在棒球或曲棍球, 那么太是有在企业世界上的在方法上的一个巨大的区别对教练个体, 譬如高尔夫球运动员或网球员和教练小组或队一个区别。教练一个真实的队在事务可能是相当复杂事务, 经常它均匀难确定小组真正地是队并且它不是。为这次讨论的目的我假设我们谈论一个真实的队和信任片断自动地分成地方。(或或许与一点教练?) (参见www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery)
使队是有效的, 它应该知道, 这是队(多半时间) 并且所有成员应该承诺给队宗旨。正球球员能受到主要注意作为一基本的stealer, 个体也许站立在制造业队, 但努力必须看对队目标贡献并且每一个应该认为每名队员是必要的。(每当我们能得到没有某人, 我们如果!)
冒指出明显危险(经验建议明显经常不是) 每名队员应该意识到队的目标、宗旨, 和最后期限并且他们的角色并且什么队期望从他或她, 并且什么支持资源是可利用的。我对多频繁惊奇我发现车间人和甚而监督员没有他们的队的目标的想法、部门或分支和没有想法怎样表现被测量。
教练必须总认可超级明星的贡献但更小的贡献应该并且接受认识并且称赞和教练应该鼓励超级明星承认那些努力支持他。它不是必要叫嚷关于巨大表现, 它可能是安静和微妙的但它应该在许多情况下是公开当记住需要避免使任何人困窘。一个好标准将总批评在私有和经常称赞公开。
领导从顶楼对车间
我经常发现的其它事是, 经理对程度是他们由他们的下级看齐的完全未察觉的。我听见了关于一名干事的一个故事在被召集在商店经理前面在是以后粗鲁的对顾客的一家零售店。当请求解释他耸肩了和说, "好..., 是怎么我的上司与我谈话..." 当人们被对待以尊严和尊敬, 他们倾向于对待其他人同样方式, 和当他们被对待好象他们太愚笨以至于不能了解基本概念他们做同样与其他人-- 和经常采取态度家。
我看了我能在车间上度过一个小时和形成什么的一个非常好想法公司的具体例子CEO 是象并且怎样他处理了他的资深人民。
教练工作小组
工作小组是推荐事的队。它与其它队不同用几个方式。首先, 和或许最重要地, 工作小组通常有力量或最后的言不如此在实施行动。队宁可审查所有可能性, 评估赞成和负面因素从公正的透视, 和提出报告对一个作决策者或政策制定小组以对行动或没有行动的推荐。
工作小组可能被设定看一个问题唯一或作为一个持续的项目集中于具体宗旨。例如工作小组能被设定确定它也许推荐具体分支操作的分支的未来, 分支的关闭, 销售, re equiping 分支, 转移分支的注意点甚至维护现状。一旦它是建议提出了-- 或许对理事-- 工作小组被遣散。
在工作小组能被设定审查健康与安全问题在制造业设施在恰当情况下的其它案件发布并且关心会被审查和被评估了, 建议能提出在一个继续的依据几个月建立宽广的指南并且设定政策和做法指南和工作小组能保留存在根据一个特别依据几个另外的月和由健康与安全委员会(一另外队) 然后替换监督发展。
我服务与是工作小组被弥补十二非管理人以命令审查公司的操作所有范围以目标对切口费用和改进操作的有效率的费用改善过程队(CIP) 。象特点这类型队, 无成员以前曾经工作了在单独努力是主要未被认出的队环境里并且成功或失败被测量了在小组的结果整体上。对合作, 单独输入的需要, 志愿为任务, 分享信用和支持其它成员和小组整体上, 是至高无上的对成功。队见面了90 分钟□星期并且在六个月教练以后达到统一性的水平使我骄傲和很好能独自继续。被接受和实施被测量的储款以成千上万的美元的变化被推荐在政策、规程和方法上。
几乎任一类队环境与方式是有分歧的我们中的大多数被适应认为和工作。我们通常知道太好只, 我们的在促进和甚而我们的工作保障的潜力单一地依靠我们自己的努力和能力。居次要地位我们的努力和能力想法对小组或队的整体需要相当外国-- 甚而威逼-- 并且它是只以很多理解和保证这可能有效地被达到。
或许最高的水平工作小组是一个高级管理队被带来为长期战略计划。"管理队" 用代表有时在这种情况下被补充从关键顾客、供应商、会计和法律顾问。经常, 比其他人居于在这个阶层更加勉强忘掉个人和部门宗旨倾向于组织的最大兴趣整体上但如果推荐对理事将有任一价值根本, 这必须是实际情形。当工作小组被介绍给过程和走通过做法乘教练, 可观性变得欣然可达到。
内省- 开始
最巨大的障碍的当中一个进步可能经常是过去失败的我们的了悟。如果我们尝试了某事两三年前和平展跌倒了我们的面孔(和特别是如果我们嘲笑或被嘲弄了结果) 我们倾向于勉强再晃动小船。当我们相信历史将重覆自己, 我们成为由恐惧麻痹。
Mentoring 经理通过我有时提到和"的过程指挥内省" 为了暴露态度和偏见能经常导致使震惊的结果。知道从开始我们是的地方就其本身不保证, 我们将到达在我们的渴望的目的地(准时和在预算之内) 但沉重不知道重量可能性反对我们。我相信如果我们想要去某处我们必须首先知道谁我们是并且何处我们是。当我们知道起点, 亲自和专业地, 关于我们自己, 我们的人民和我们是可能有一张清楚的图片的在哪里我们想要去的我们的公司, 怎样到那儿和什么必须改变。
我相信, 许多人尽可能在组织应该是包含的在创造视觉、使命、目的、价值, 和目标的声明过程中。当人们有一只手在创作, 买进做什么曾经是必要取得结果是几乎自动的。当大家知道的这些指导原则由大家一直了解从"象牙塔" 对车间何处我们去, 为什么我们去那里并且什么我们必须做到那儿。他们并且知道下来旁边不去那里和不参加过程。查寻不是天堂由地狱的了悟做更加强烈的吗? 另外, 当大家了解他们的WIIFM, (什么是在它为我) 取得结果是象采摘低垂悬的果子。
视觉必须被计划跟随
战略计划可能是一个艰巨(但兴奋) 过程。经常3 天的撤退与外部便利是唯一的方式得到被集中的焦点, 激发灵感, 必要创始过程。我们必须审查所有方面或组织、物理和人力资源、管理才能和需要、文化、态度、市场、产业、供应商联系、购买关系、政府章程, 劳工协议, 等, 等。我们必须记得, 罗马未被修建在一天。如果我们寻找立即称心我们肯定将是失望。
当我们暂停了我们的疑义和恐惧, 留出过去失败我们的记忆, 忘记了我们的偏见, 被审查我们的力量并且计划提高他们, 看在我们的头脑眼睛潜力在我们自己和我们的组织之内, 创造了我们相信的视觉, 我们将适合提倡者为我们的组织和福音传教士为那视觉的认识。
一旦我们是在最初的障碍我们将被我们的视觉的力量驾驶为将来。清楚地被明确表达的视觉被结合对一个具体行动计划为它的达到(包括目标日期为各步), 和一个牢固的承诺对那次行动, 是一个挡不住的组合。是, 它将要求坚持不懈、致力和坚苦工作; 并且是, 它极端令人满意!
影响组织和个人变动从未是蛋糕步行但学会基本怎样制定目标和创造计划以具体, 时间敏感行动步为他们的成就可能学会在唯一几个小时。当结合对视觉的强有力的声明、使命、目的、和价值, 和一个组织完善的教练, mentoring 和测量过程, 痛苦是最小的当结果是巨大的!
Len McNally 是总统和创建者(1996) 领导中心, 热忱对领导发展、管理队大厦和变动管理通过行政和公司教练- 从顶楼对车间。以超过三十年经验在销售, 营销和事物发展Len 有许多年是心理学、行为和刺激的一名热中学生。他读三本到四本书每月和仍然有writen 几个书评为Amazon.com 。他可能被到达在(519) 759-1127 或电子邮件: the.leadership.centre@sympatico.ca 。其它文章也许看在: http://www.tlc-leadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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