Ανακαλύψτε το πούλμαν μέσα σου
Ένας από τους τρεις βασικούς ρόλους της ηγεσίας είναι ο προπονητής ή εκπαιδευτή. Το καλύτερο αφεντικό είναι συχνά ο καλύτερος προπονητής. (Βλέπε: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). Στο αθλητικό προπονητής έχει πλήρη επίγνωση του ρόλου αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο πιο προπόνηση είναι αναίσθητος ή ακόμη accidental.Just όπως πολλές μπαμπάς μάθει να πηδά από το λεωφορείο με τον γιο του μπέιζμπολ ή χόκεϊ ομάδα ή την κόρη της ομάδας μπάσκετ πλέον manager / πούλμαν έμαθε την τέχνη μέσω βάπτισμα της φωτιάς. Τα τελευταία χρόνια οι περισσότερες αθλητικές οργανώσεις έχουν αρχίσει να απαιτούν κάποια μορφή πιστοποίησης των προπονητών, αλλά ακόμη και αν υπάρχουν πολλές εθνικές και διεθνείς οργανώσεις των επιχειρήσεων πούλμαν, ακόμη δεν υπάρχει παγκόσμιο πρότυπο, ακόμη και για τους επαγγελματίες. Οι ερασιτέχνες, που θα περιλαμβάνει σχεδόν κάθε στέλεχος στον κόσμο, κατά το μεγαλύτερο μέρος τους δεν έχουν ακόμη συνειδητοποιήσει το τι είναι doing.I έχουν γνωστά στελέχη που ήταν μεγάλη πούλμαν που κοίταξε λίγο παράδοξα, όταν τους είπα ναι, αλλά με λίγη ενδοσκόπηση πλέον να συνειδητοποιήσουμε ότι η προπόνηση είναι πραγματικά ό, τι κάνουν. Προπαίδευση είναι απλώς η διαδικασία παροχής βοήθειας σε κάποιον να γίνει περισσότερο από τα καλύτερα αυτός ή αυτή μπορεί be.Most στελέχη μπορούν να βελτιώσουν τις δεξιότητες τους προπονητές με μόνο μια μικρή προσπάθεια και καθοδήγηση από έναν επαγγελματία. Είμαι έκπληκτος συχνά στο αύξηση των επιδόσεων που συμβαίνει μέσω επικεντρωθεί μόνο, με την εστίαση και την ανάλυση, και εποικοδομητική κριτική από κάποιον που ξέρει τι να αναζητήσει - καλά, έχετε πάει ποτέ σε ένα γκολφ Pro, με ένα κακό κομμάτι που αποδείχθηκε να είναι απλά για να θεραπεύσει; Το έκανα, μετά από χρόνια που παίζουν έξω από το παρακείμενο πλωτής τις περισσότερες φορές! Όπως πολλά πράγματα στην προπόνηση επιχειρήσεων είναι συχνά μάθει για την δουλειά. Έχω μάθει πολλά για καθοδήγηση από την ανάγνωση δεκάδων βιβλίων σχετικά με το θέμα, αλλά εγώ έμαθα πολλά από την εργασία για κάποιον που είχε μια μεγάλη προπονητής και μέντορας και εξακολουθώ να μαθαίνουν κάθε μέρα από την εμπειρία του coaching. Θα διαπιστώσετε ότι, αν με άλμα στα δύο πόδια, θα ανακαλύψετε τον προπονητή μέσα - και απολαύστε το! Έτσι απλά αναγνωρίζει ότι είστε πούλμαν και εφαρμογή λίγο για το τι ξέρεις από σπορ θα κάνει μεγάλη διαφορά στο δικό σας επιδόσεις - καθώς και κατά την εκτέλεση του λαού σας - αλλά λίγο "μία σε ένα" με το δικό σας προπονητής μπορεί να είναι μια τεράστια βοήθεια. Μέχρι έχετε αυτή την ευκαιρία, ελπίζω ειλικρινά ότι κάποιες από τις συμβουλές σε αυτό το άρθρα θα φέρω άρχισε το δικαίωμα direction.Coaching Α TeamJust όπως στον αθλητισμό υπάρχει μια τεράστια διαφορά στην προσέγγιση για την καθοδήγηση ενός ατόμου, όπως είναι ένα παίχτης του γκολφ ή τενίστας και καθοδήγηση μιας ομάδας ή στην ομάδα ως μπέιζμπολ ή χόκεϊ, έτσι και υπάρχει μια διαφορά στον κόσμο των επιχειρήσεων. Προπαίδευση σε μια πραγματική ομάδα επιχειρήσεων μπορεί να είναι μια μάλλον πολύπλοκη επιχείρηση, συχνά ακόμη και τα δύσκολο να προσδιοριστεί όταν μια ομάδα είναι πραγματικά μια ομάδα και όταν δεν είναι. Για τους σκοπούς αυτής της συζήτησης θα ήθελα να αναλάβει μιλάμε για μια πραγματική ομάδα και εμπιστοσύνης τα κομμάτια να πέφτουν αυτόματα στη θέση του. (Ή ίσως με λίγη καθοδήγηση;) (βλ. www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) Για μία ομάδα να είναι αποτελεσματική, θα πρέπει να γνωρίζουν ότι πρόκειται για μια ομάδα (τις περισσότερες φορές) και όλα τα μέλη θα πρέπει να δεσμευτεί για την ομάδα του στόχους της. Ακριβώς όπως μια μπάλα παίκτης μπορεί να λαμβάνουν σημαντική προσοχή ως βάση κλέπτης, ένας ιδιώτης μπορεί να ξεχωρίζει σε μια κατασκευαστική ομάδα, αλλά οι προσπάθειες πρέπει να θεωρηθεί ότι συμβάλλει στην ομάδα του στόχους και όλοι θα πρέπει να αναγνωρίσουν ότι κάθε μέλος της ομάδας είναι απαραίτητη. (Κάθε φορά που μπορούμε να κάνουμε μαζί, χωρίς κάποιος, θα πρέπει!) Επί του κινδύνου επισημαίνοντας το προφανές (η εμπειρία δείχνει ότι το προφανές δεν είναι συχνά) κάθε μέλος της ομάδας θα πρέπει να γνωρίζει η ομάδα του στόχους, σκοπούς, και προθεσμίες καθώς και του ρόλου και τι προσδοκά από την ομάδα σ 'αυτόν, και τι υποστήριξη των διαθέσιμων πόρων. Εκπλήσσομαι από το πόσο συχνά θεωρώ ότι αίθουσας άνθρωποι, ακόμα και οι εποπτικές αρχές δεν έχουν ιδέα των στόχων της ομάδας τους, υπηρεσία ή το υποκατάστημα και η ιδέα για το πώς δεν είναι επιδόσεις που measured.The προπονητής πρέπει πάντα να αναγνωρίσουμε τη συμβολή του superstar μικρότερες εισφορές, αλλά θα πρέπει επίσης να λάβετε αναγνώριση και την επιδοκιμασία και τα πούλμαν θα πρέπει να ενθαρρύνουν την superstar να αναγνωρίσει τις προσπάθειες εκείνων που υποστηρίζουν τον ίδιο. Δεν είναι απαραίτητο να ουρλιάζω περίπου μεγάλη απόδοση, μπορεί να είναι ήσυχο και λεπτές, αλλά σε πολλές περιπτώσεις θα πρέπει να είναι δημόσια ταυτόχρονα υπόψη την ανάγκη να αποφευχθεί η δυσάρεστη κανέναν. Ένα καλό πρότυπο είναι πάντα να ασκήσουμε κριτική στην ιδιωτική και συχνά επαίνους σε public.Leadership από την κορυφή λόγο στον Shop FloorAnother πράγμα που συχνά είναι ότι οι διαχειριστές είναι εντελώς ανυποψίαστους για το βαθμό κατά τον οποίο αυτές υιοθετηθούν και από τους υφισταμένους του. Άκουσα μια ιστορία για έναν υπάλληλο σε ένα κατάστημα λιανικής που ονομαζόταν μέχρι μπροστά από την διαχειριστής αποθήκης αφού αγενής σε πελάτη. Όταν ρωτήθηκε για την εξήγηση που shrugged και είπε, "Λοιπόν ... αυτό είναι το πώς αφεντικά μου μιλήσει για μένα ..." Όταν οι άνθρωποι, να αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια και σεβασμό, τείνουν να αντιμετωπίζουν άλλοι με τον ίδιο τρόπο, και όταν αντιμετωπίζονται σαν να είναι πολύ ανόητο να κατανοήσουν τις βασικές έννοιες που κάνουν το ίδιο με τους άλλους - και συχνά η στάση home.I είδαν συγκεκριμένα παραδείγματα των εταιρειών όπου θα μπορούσαν να περάσουν μια ώρα για την αίθουσας και αποτελούν μια πολύ καλή ιδέα του τι ήταν ο Διευθύνων Σύμβουλος όπως και τον τρόπο με τον οποίο την αντιμετώπισε με τον ανώτερο people.COACHING Η TASK FORCEA Task Force είναι μια ομάδα που συνιστά πράγματα. Διαφέρει από άλλες ομάδες με διάφορους τρόπους. Πρώτον, και ίσως το πιο σημαντικό, μια ομάδα εργασίας που συνήθως δεν έχει την εξουσία ή να το πω στον τελικό δράσεις για την εφαρμογή της. Αντίθετα, η ομάδα εξετάζει όλες τις δυνατότητες, αξιολογεί την υπέρ και τα κατά από μια αμερόληπτη προοπτική, και παρουσιάζει μια έκθεση για τη λήψη της απόφασης ή λήψη αποφάσεων ομάδα με συστάσεις για ανάληψη δράσης ή δεν action.A Task Force μπορεί να συσταθεί για να εξετάσει μόνο ένα θέμα ή ως εν εξελίξει έργο να επικεντρωθεί σε συγκεκριμένους στόχους. Για παράδειγμα, μια ειδική ομάδα θα μπορούσε να συσταθεί για να καθορίσουν το μέλλον ενός ειδικού λειτουργία υποκαταστήματος στο οποίο θα μπορούσε να συστήσει, το κλείσιμο του υποκαταστήματος, η πώληση του υποκαταστήματος, Re-equiping το υποκατάστημα, η αλλαγή της εστίασης του υποκαταστήματος ή ακόμα και της διατήρησης του status quo. Μετά τις συστάσεις που έχουν γίνει - ίσως να το διοικητικό συμβούλιο - το Task Force είναι μια άλλη disbanded.In περίπτωση που η ειδική ομάδα θα μπορούσε να συσταθεί για να εξετάσει τα ζητήματα υγείας και ασφάλειας σε εγκαταστάσεις παραγωγής, στην οποία περίπτωση σχετικών θεμάτων και θα αφορά στην εξέταση και αξιολόγηση, θα μπορούσαν να γίνουν συστάσεις σχετικά με μια συνεχή βάση, για αρκετούς μήνες για να καθορίσει γενικές κατευθυντήριες γραμμές και να συσταθεί μια πολιτική διαδικασία και το εγχειρίδιο και η Task Force θα μπορούσε να παραμείνει στην ύπαρξη, σε ad hoc βάση για πολλούς μήνες και στη συνέχεια να αντικατασταθεί από μια επιτροπή για την ασφάλεια και την υγεία (ένα διαφορετικό είδος της ομάδας) για να επιβλέπει developments.I λειτούργησε με μια διαδικασία βελτίωσης του κόστους Team (CIP), το οποίο ήταν μια Task Force, που αποτελούνται από μια ντουζίνα μη διαχείριση των ατόμων με την εντολή να εξετάζει όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας με στόχο την περικοπή του κόστους και τη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας. Όπως είναι χαρακτηριστικό αυτού του τύπου της ομάδας, τα μέλη δεν είχαν εργαστεί ποτέ πριν σε μια ομάδα περιβάλλον όπου οι ατομικές προσπάθειες ήταν παραγνωρισμένος και σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία ή την αποτυχία μετρήθηκε για τα αποτελέσματα του ομίλου στο σύνολό του. Η ανάγκη για συνεργασία, ξεχωριστά, για τις αποστολές του εθελοντισμού, την κατανομή των πιστώσεων και την υποστήριξη και των δύο άλλων μελών του ομίλου στο σύνολό του, ήταν πρωταρχικής σημασίας για την επιτυχία. Η ομάδα συναντήθηκε για 90 λεπτά κάθε εβδομάδα και μετά από έξι μήνες προπόνηση είχε επιτευχθεί ένα επίπεδο συντροφικότητας να με κάνει να είμαστε υπερήφανοι και ήταν σε θέση να ασκεί επί των δικών τους. Οι αλλαγές που εισηγήθηκε στην πολιτική, τις διαδικασίες και τις μεθόδους που είχαν γίνει αποδεκτές και να εφαρμόζονται μετράται η εξοικονόμηση εκατοντάδων χιλιάδων dollars.Almost οποιαδήποτε ομάδα περιβάλλον είναι αντίθετη με τον τρόπο με τον οποίο οι περισσότεροι από εμάς έχουν συσκευαστεί να σκεφτούν και να εργαστούν. Συνήθως είμαστε πολύ καλά γνωρίζει ότι το δυναμικό μας για την προώθηση και την ασφάλεια της εργασίας μας, ακόμη και εξαρτάται αποκλειστικά από τη δική μας προσπάθειες και την ικανότητα. Η ιδέα του να υπάγουν τις προσπάθειές μας και την ικανότητά του για τις συνολικές ανάγκες σε μια ομάδα ή μια ομάδα είναι εντελώς ξένο - ακόμα και εκφοβισμό - και μόνο με μεγάλη κατανόηση και τη διασφάλιση ότι αυτό μπορεί να ασκηθεί αποτελεσματικά about.Perhaps το υψηλότερο επίπεδο της ειδικής ομάδας είναι τα ανώτερα διοικητικά στελέχη της ομάδας που συγκεντρώθηκαν για τη μακροπρόθεσμη στρατηγική του σχεδιασμού. Στην περίπτωση αυτή, η "Ομάδα Διαχείρισης" είναι μερικές φορές συμπληρώνεται με τη συμμετοχή εκπροσώπων των βασικών πελατών, προμηθευτών, λογιστές και νομικούς συμβούλους. Συχνά, οι άνθρωποι σε αυτό το επίπεδο είναι ακόμη πιο απρόθυμοι από τους άλλους να ξεχάσουμε προσωπικών στόχων και των υπηρεσιών σε ευνοήσει τα συμφέροντα του οργανισμού ως σύνολο, αλλά και αν οι συστάσεις σε ένα διοικητικό συμβούλιο που να έχει κάποια αξία, αυτή πρέπει να είναι η περίπτωση. Όταν η Task Force είναι να εισαχθεί η διαδικασία και τα πόδια μέσω της διαδικασίας με πούλμαν, η αντικειμενικότητα γίνεται πολύ πιο εύκολα attainable.Introspection - Getting StartedOne από τα μεγαλύτερα εμπόδια για την πρόοδο που μπορεί συχνά να μας ευαισθητοποίηση των προηγούμενων αποτυχιών. Αν εμείς προσπαθήσαμε κάτι που πριν από μερικά χρόνια και έπεσε σε επίπεδη χέρια μας (και ιδιαίτερα αν ridiculed ή derided ως αποτέλεσμα) να τείνουν να είναι απρόθυμοι να βράχο το σκάφος ξανά. Όταν πιστεύουμε ότι η ιστορία θα επαναληφθεί, παραλύσει θα γίνει από τους διαχειριστές fear.Mentoring μέσα από μια διαδικασία που μερικές φορές αναφέρεται ως "κατευθυνόμενη ενδοσκόπησης", προκειμένου να εκθέσουν τις στάσεις και τις προκαταλήψεις μπορούν συχνά να παράγουν αποτελέσματα καταπληκτικός. Γνωρίζοντας όπου αρχίζουν από δεν εγγυάται από μόνη της και ότι θα φτάσει στο επιθυμητό προορισμό μας (σε χρόνο και εντός του προϋπολογισμού), αλλά δεν γνωρίζουν τα βάρη σε μεγάλο βαθμό τις πιθανότητες εναντίον μας. Πιστεύω ότι αν θέλουμε να πάμε κάπου πρέπει πρώτα να γνωρίζουμε ποιοι είμαστε και πού βρισκόμαστε. Όταν γνωρίζουμε το σημείο εκκίνησης, προσωπικά και επαγγελματικά, σε σχέση με εμάς, τους ανθρώπους μας και η εταιρεία μας θα είναι πιο πιθανό να έχουν μια σαφή εικόνα των πού θέλουμε να πάμε, πώς να πάτε και τι πρέπει να πιστεύουμε ότι change.I όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους σε μια οργάνωση θα πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία δημιουργίας καταστάσεων των Όραμα, Αποστολή, Σκοπός, Αξίες, και Γκολ. Όταν οι άνθρωποι είχαν ένα χέρι με τη δημιουργία, την αγορά στο να κάνουμε οτιδήποτε είναι απαραίτητο για να έχει αποτελέσματα είναι σχεδόν αυτόματη. Όταν αυτές οι κατευθυντήριες αρχές που είναι κατανοητή από όλους, από το "γυάλινο πύργο" όλα ο τρόπος για να το Shop Floor όλοι γνωρίζουν πού βαδίζουμε, γιατί θα υπάρχει και αυτό που πρέπει να κάνουμε για να φτάσει εκεί. Γνωρίζουν επίσης τα κάτω πλευρά του δεν θα υπάρχει και δεν συμμετέχει στη διαδικασία. Δεν είναι η αναζήτηση ουρανό για να γίνει πιο έντονη από την ευαισθητοποίηση των κόλαση; Επιπλέον, όταν όλοι, του WIIFM, (τις επιπτώσεις της για μένα) αποτελέσματα, είναι σαν να picking χαμηλά κλαδιά fruit.Vision πρέπει να ακολουθείται από έναν planStrategic σχεδιασμός μπορεί να είναι μια επίπονη (ενθουσιαστικό αλλά) διαδικασία. Συχνά ένα τριήμερο υποχώρηση με εξωτερικό διευκόλυνσης είναι ο μόνος τρόπος για να το συμπυκνωμένο εστίαση, την ανταλλαγή ιδεών, για να κινήσει τη διαδικασία. Πρέπει να εξετάσουμε όλες τις πτυχές και την οργάνωση, φυσικών και ανθρώπινων πόρων, η διαχείριση των δεξιοτήτων και των αναγκών, του πολιτισμού, της στάσης, αγορά, η βιομηχανία, οι σχέσεις με τους προμηθευτές, πελατειακές σχέσεις, την κυβέρνηση κανονισμούς, συμβάσεις εργασίας, κλπ., κλπ. Πρέπει να θυμόμαστε ότι η Ρώμη δεν χτίστηκε σε μια μέρα. Αν επιθυμούμε την άμεση ικανοποίηση μας που σίγουρα θα disappointed.When έχουμε αναστείλει τις αμφιβολίες μας και τους φόβους, να αναιρέσει τις μνήμες του παρελθόντος ανεπάρκεια, ξεχασμένες μας προκαταλήψεις, εξέτασε τις δυνάμεις μας και προβλέπεται να ενισχύσει τους, στο μυαλό μας δει μάτι τις δυνατότητες μας και μέσα μας οργάνωση, δημιούργησε ένα όραμα στο οποίο πιστεύουμε, θα γίνουμε υποστηρικτές μας για την οργάνωση και Ευαγγελιστές για την υλοποίηση των vision.Once ότι είμαστε πάνω από το αρχικό εμπόδιο θα πρέπει να κινείται από τη δύναμη του οράματός μας για το μέλλον. Μια σαφώς αρθρωτός όραμα σε συνδυασμό με ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την επίτευξη των στόχων της (συμπεριλαμβανομένων και ημερομηνιών στόχων, για κάθε βήμα), και μια σταθερή δέσμευση για την δράση, είναι ένας συνδυασμός ασταμάτητοι. ΝΑΙ, θα απαιτεί επιμονή, αφοσίωση και τη σκληρή εργασία? Και ναι, θα είναι εξαιρετικά ικανοποιεί! πραγματοποίηση οργανωτική και προσωπική αλλαγή δεν είναι ποτέ μια τούρτα πόδια, αλλά τα βασικά για την εκμάθηση πώς να θέσει στόχους και να δημιουργήσουν με συγκεκριμένα σχέδια, την ώρα ευαίσθητων μέτρα δράσης για την επίτευξή τους μπορεί να μάθει σε λίγες μόνο ώρες. Σε συνδυασμό με τις δηλώσεις του ισχυρού Όραμα, Αποστολή, Σκοπός, και αξίες, καθώς και μια καλά οργανωμένη καθοδήγηση, η καθοδήγηση και η μέτρηση διαδικασία, ο πόνος είναι ελάχιστος, ενώ τα αποτελέσματα είναι τεράστια! Len McNally είναι Πρόεδρος και ιδρυτής (το 1996) της ηγεσίας κέντρο, αφιερωμένο στην ηγεσία ανάπτυξη, κατασκευή και διαχείριση της ομάδας διαχείρισης της αλλαγής μέσω της εκτελεστικής εξουσίας και της εταιρικής καθοδήγηση - από την αρχή λόγο στην αίθουσας. Με περισσότερα από τριάντα χρόνια εμπειρία στις πωλήσεις, το μάρκετινγκ και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων Len έχει για πολλά χρόνια ένα μανιώδεις του φοιτητή
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
