Objevte trenér ve vás
Jeden ze tří základních úloh vedení trenéra nebo instruktora. Nejlepší šéf je často nejlepší trenér. (Viz: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). Ve sportu trenér je velmi dobře vědoma své role ale v obchodním světě nejvíce koučování v bezvědomí nebo dokonce accidental.Just tolik táta naučil trenér skokem do jeho syna baseball nebo hokejového týmu nebo jeho dcery basketbalového týmu nejvíce manažer / autobusy naučil umění skrze křest ohněm. V posledních letech se většina sportovních organizací začaly vyžadovat nějakou formu osvědčení pro autobusy, ale i přesto existuje několik národních a mezinárodních organizace práce trenérů, stále neexistuje žádný univerzální standard, a to i pro profesionály. Amatéři, který zahrnuje téměř každý jednatel ve světě, z velké části ani neuvědomují, co jsou doing.I vědět, vedoucích pracovníků, kteří byli skvělí trenéři, kteří se na mě trochu divně, když jsem jim řekl, ano, ale s trochou sebereflexe nejvíce, abychom si uvědomili, že koučování je opravdu to, co dělají. Koučování je prostě proces pomoci někomu, aby se staly z nejlepších on nebo ona může be.Most vedení může zlepšit jejich dovednosti trénovat jen s malým úsilím a vedení od odborníka. Jsem často ohromeni zvýšení výkonu se děje přes soustředit sám, a zaměřit se s analýzou a konstruktivní zpětnou vazbu od někoho, kdo ví, na co se zaměřit - dobře, už jste někdy šli pro golf, s plátkem bezbožný, že Ukázalo se, že snadno vyléčit? Já jsem se po letech hraní z přilehlé plavební dráhy po většinu času! Stejně jako mnoho věcí v obchodním koučování je často učil na práci. Naučil jsem se hodně o koučování z desítek čtení knih na toto téma, ale také jsem se naučil hodně pracovat pro někoho, kdo byl velký trenér a rádce, a já pořád učit každý den ze zkušeností koučování. Zjistíte, že, Pokud skočíte na obě nohy, objevíte trenér v - a užijte si to! Takže prostě uznává, že jste trenér a používání málo z toho, co znáte ze sportovních bude velký rozdíl ve vašem výkon - a při výkonu vašich lidí - ale trochu "jeden na jednoho" s vlastním trenérem může být obrovská pomoc. , Až se dostanete příležitost, že, upřímně doufám, že některé z tipů v tomto slovníku bude začátek vám v pravém direction.Coaching TeamJust jako ve sportu existuje obrovský rozdíl v přístupu ke koučování jednotlivce, jako hráč golfu nebo tenisu a koučování skupiny nebo týmu jako v baseball nebo hokej, tak i tam je rozdíl v obchodním světě. Koučování skutečný tým v podnikání může být poměrně složitá podnikání, často i jeho obtížné určit, kdy skupina opravdu je tým, a když není. Pro účely této diskuze budu předpokládat, hovoříme o skutečný tým a důvěry kusy spadnout do místa automaticky. (Nebo snad s trochu trénovat?) (Viz www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) Pro tým, aby byla účinná, je třeba vědět, že je tým (většinu času) a všichni členové by se měli zavázat k cílům týmu. Stejně jako hráč může míč získat velké pozornosti jako základ zloděj, může vystupovat na jednotlivé výrobní tým, ale úsilí se musí snažit přispět k týmové cíle a každý by si měl uvědomit, že každý člen týmu je nezbytná. (Kdykoli se můžeme obejít bez někoho, měli bychom!) Cenu rizika, že se poukazuje na zjevné (zkušenosti ukazují, že často není zřejmé), každý člen týmu si musí být vědomi týmu cíle, a lhůt, jakož i jeho nebo její role, a to, co tým očekává od něj, nebo jí, a jaké zdroje jsou k dispozici podpora. Jsem překvapen, jak často jsem zjistila, že lidé v dílnách a dokonce i dohledu nemám ponětí z cílů svého týmu, oddělení nebo pobočky, a ponětí o tom, jak představení je measured.The trenér musí být vždy rozpoznat přínos superstar, ale menší by měly dostávat příspěvky uznání a chválu a trenér by měl podporovat superstar uznat úsilí těch, kteří jej podporují také. Není nutné, aby blouznit o skvělý výkon, může být klidná a subtilní, ale v mnoha případech by mělo být veřejné berouce v úvahu potřebu vyhnout se nikomu trapné. Dobré úrovni, je vždy kritizovat v soukromých a často chvály public.Leadership Od podlahy ke Top Shop FloorAnother věc, kterou jsem často zjišťují, že manažeři jsou zcela neuvědomuje, do jaké míry jsou navázat i své podřízené. Slyšel jsem příběh o prodavačka v obchodě, který byl povolán před sklad poté, co byl hrubý k zákazníkovi. Když byli požádáni o vysvětlení, pokrčil rameny a řekl: "No ... to je jak můj bossové se mnou mluvit ..." Když se s lidmi zachází s úctou a respektem, mají tendenci k léčbě ostatní stejným způsobem, a když se s nimi zachází, jako by oni jsou příliš hloupí, aby pochopili základní pojmy, že udělat to samé s ostatními - a často mají přístup home.I viděli konkrétní příklady firem kde bych mohl strávit hodiny v dílně a tvoří velmi dobrou představu o tom, co byl jako generální ředitel a jak on se zabýval jeho nadřízený people.COACHING TASK FORCEA Task Force je tým, který doporučuje Things. Odlišuje z jiných týmů v několika směrech. Za prvé, a co je možná nejdůležitější, Task Force obvykle nemá moc, nebo poslední slovo, takže při provádění akce. Spíše tým zkoumá všechny možnosti, vyhodnocuje výhodách a nevýhodách z nezaujatého pohledu a předkládá zprávu rozhodovatele či rozhodování skupině s doporučeními pro akci nebo ne action.A Task Force lze nastavit tak, podívat se na jeden problém, nebo jen jako probíhajícího projektu se zaměřit na konkrétní cíle. Například pracovní skupina by mohla být zřízena určit budoucnost konkrétní pobočky, při kterém by mohla doporučit uzavření pobočky, prodej pobočky re-equiping pobočky, změna zaměření oboru, nebo dokonce o zachování statu quo. Po jeho doporučení byla přijata - možná až představenstvo - Task Force je disbanded.In další případě Task Force Lze nastavit, aby přezkoumala otázky zdraví a bezpečnosti ve výrobním závodě v tomto případě relevantní otázky a problémy, by bylo posoudit a vyhodnotit, může být na doporučení o průběžně po dobu několika měsíců stanovit hlavní směry a nastavit politiku a postup manuál a pracovní skupina by mohla zůstat v existenci na ad hoc pro několik dalších měsíců a pak nahrazují o zdraví a bezpečnost (jiný druh týmu) dohlížet developments.I pracoval s náklady zlepšení procesu Team (CIP), která byla pracovní skupina skládající se z desítek lidí než vedení s mandátem přezkoumat všechny oblasti chodu společnosti s cílem snížit náklady a zlepšit provozní efektivitu. Jak je typické pro tento typ týmu, žádný z členů nikdy předtím pracoval v týmu prostředí kde jednotlivé úsilí bylo z velké části nedoceněné a úspěchu či neúspěchu byla naměřena na výsledcích práce skupiny jako celku. Potřeba spolupráce, jednotlivé vstupy, dobrovolnictví pro práci, sdílení úvěrových a zálohování i ostatní členy a skupiny jako celku, byl rozhodující pro úspěch. Tým se setkal po dobu 90 minut každý týden, a po šesti měsících koučování dosáhla úrovně pospolitosti, aby mě pyšný a byly dobře mohla vykonávat na vlastní pěst. Doporučená změny v politice, postupy a metody, které byly přijaty a provedeny měří úspory v řádech tisíců dollars.Almost nějaký druh týmu prostředí, je v rozporu s tím, jak většina z nás byla vychována k tomu myslet a pracovat. Normálně jsme až příliš dobře vědom toho, že náš potenciál pro podporu a dokonce i naše jistoty zaměstnání je závislé pouze na naše vlastní úsilí a schopnosti. Myšlenka podřizovat naše úsilí a schopnost celkových potřeb skupiny nebo týmu, je poměrně zahraničí - dokonce zastrašující - a je to jen s velkou pochopení a ujištění že to může být skutečně přinesl about.Perhaps nejvyšší úrovně pracovní skupiny je tým vrcholových manažerů sešli na dlouhodobé strategické plánování. V tomto případě "Management Team" je někdy doplněna zástupci klíčových zákazníků, dodavatelů, účetní a právní poradce. Často se lidé na této úrovni jsou ještě méně ochotní než ostatní zapomenout na osobní a resortní cíle v prospěch nejlepším zájmu organizace jako celku, ale v případě doporučení představenstva mají mít hodnotu, musí být tento případ. Když je Task Force představen proces a chodil prostřednictvím postupu trenér, objektivity se stává mnohem snadněji attainable.Introspection - Getting StartedOne z největších překážek k pokroku, může být často i naše vnímání minulosti neúspěchů. Pokud bychom se pokusili něco, co před několika lety a neuspěl na tváři (a zvláště pokud jsme byli zesměšňován či výsměchu jako výsledek), máme tendenci se zdráhají loďku znovu. Když jsme přesvědčeni, že historie bude opakovat, staneme ochromena fear.Mentoring manažerů prostřednictvím procesu, že bych se někdy označují jako "režiséra introspekce" s cílem odhalit postoje a předsudky dokáže často překvapivé výsledky. Vědět, kde jsme jsou od není samo o sobě zaručit, že dorazí na náš požadovaný cíl (včas av rámci rozpočtu), ale neví závaží kurzy silně proti nám. Věřím, že pokud chceme jít Někde musíme nejprve vědět, kdo jsme a kde jsme. Když víme, že výchozí bod, osobně a profesionálně, pokud jde o nás, náš lid a naše firma s větší pravděpodobností mít jasnou představu o kam chceme jet, jak se tam dostat a co musí change.I věřit, že nejvíce lidí v organizaci, by měli být zapojeni do procesu vytváření výkazů Vize, mise, účelu, hodnoty, a Cílů. Když se lidé měli ruku při tvorbě, nakupují stále dělat to, co je nezbytné k dosažení výsledků je téměř automaticky. Jsou-li tyto principy pochopit každý z "slonovinové věži" celou cestu až do Obchod podlahy každý ví, kam jdeme, proč tam jdeme, a co musíme udělat, aby se tam dostat. Vědí také, dolů straně tam nejdu a neúčastní procesu. Není vyhledávání pro nebeské intenzivnější do povědomí pekla? Kromě toho, když každý chápe jeho WIIFM (Co je v It For Me) přinášejí výsledky, je jako vybírání nízko visící fruit.Vision musí následovat planStrategic plánování může být náročná (ale vzrušující) proces. Často tři dny ústupu s vnější zprostředkovatel je jediný způsob, jak dostat koncentrované zaměření, brainstorming, nezbytné k zahájení procesu. Musíme prozkoumat všechny aspekty, nebo organizace, fyzické a lidských zdrojů, manažerských dovedností a potřeb, kultura, postoje, tržiště, průmyslu, dodavatele vztahy, vztahy se zákazníky, státní předpisy, pracovní smlouvy, atd., atd. Musíme si uvědomit, že Řím nebyl postaven za jeden den. Když se díváme na okamžité uspokojení budeme jistě disappointed.When pozastavili jsme naše pochybnosti a obavy, zrušit naše vzpomínky na minulé selhání, zapomenout na naše předsudky, zkoumala naše silné stránky a plánuje zvýšit jim vidět v našich myslích očí potenciálu uvnitř sebe sama a naší organizace, kterou vytvořil vizi, ve které věříme, budeme se zastánci pro naši organizaci a evangelisty pro realizaci tohoto vision.Once jsme přes počáteční překážky budeme řízen sílu naší vize do budoucna. Jasně kloubové spojení vidění na konkrétní plán opatření pro jeho dosažení (včetně cílové datum pro každý krok), a pevný závazek, že akce je nezastavitelná kombinace. Ano, bude to vyžadovat vytrvalost, obětavost a těžkou práci, a ANO, bude nesmírně vyhovuje! ovlivňující organizační a personální změny nikdy dort učení chůze, ale základy toho, jak stanovit cíle a vytvořit plány s konkrétními, čas citlivou činnost kroky pro jejich dosažení lze naučit jen v několika málo hodin. V kombinaci se silným prohlášení Vize, mise, Účel, a hodnoty, a dobře-organizovaný koučování, poradenství a měření procesu, bolest je minimální, zatímco výsledky jsou obrovské! Len McNally je prezidentem a zakladatelem (v roce 1996) na vedení střediska, věnované rozvoji vedení, vedení stavby a řízení změn prostřednictvím výkonného a podnikové koučování - z horního patra na dílně. S více než třicet let zkušeností v oblasti prodeje, marketingu a obchodního rozvoje Len již po mnoho let byl zanícený student
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
