Tales from the corporate Frontlines: de rol van het personage in leiderschap
Dit artikel heeft betrekking op de Senior / Top Level Management competentie, die mate van tevredenheid ten aanzien van top-level management in uw organisatie te meten. AlphaMeasure definieert senior management als het team van personen op het hoogste niveau van het management die het dag-tot-dag verantwoordelijkheden van de exploitatie van de organisatie. Voor veel werknemers zal deze competentie gericht op de managers functies bekleden boven hun onmiddellijk toezichthouders. De vragen in deze competentie zijn geschreven om onderwerpen te onderzoeken zoals strategisch leiderschap, corporate visie, en corporate richting. Deze competentie is vooral handig in inzicht in hoeveel uw personeel gunsten de huidige richting van de organization.This korte verhaal, de rol van Karakter in leiderschap, is onderdeel van de compilatie AlphaMeasure's, Tales from the Corporate Frontlines. Het illustreert het belang van een senior management team dat het teken mislukte strategieën verlaten heeft, het niet toegeven, en verplaats on.Anonymous SubmissionThe Rol van Karakter in LeadershipAfter een recente bijeenkomst met het senior management team van mijn bedrijf, had ik de kans om een kwestie die ik voel is cruciaal voor het succesvol functioneren van elke organisatie beschouwen. We hadden zojuist een medewerker tevredenheidsonderzoek, en de resultaten waren gekomen inch Onze medewerkers hebben een overwegend positief beeld van de richting waarin wij, de "top-level management team, nemen de company.So, wat, vroeg ik me af, was de verschil tussen mijn huidige bedrijf en de ene werkte ik vijf jaar geleden? De medewerker tevredenheidsonderzoek resultaten deed me denken aan het scenario toen, alleen op dat moment waren de resultaten precies het tegenovergestelde. Werknemers waren eensgezind in afkeuring van hun top-level management team.I ben een nieuw lid van het senior management, dus ik was geïnteresseerd in het begrijpen van de redenen voor de uiteenlopende resultaten - in de hoop herhaling te vermijden dat ongelukkige scenario.What heeft mijn huidige management team dan anders doen? Na enige introspectie, denk ik Ik vond de answer.At mijn vroegere bedrijf, was ik een marketing manager. De directie had een idee bedacht voor een advertentie campagne die was doorgegeven van leidinggevend personeel neer op onze nieuwe moedermaatschappij. Full-scale bijeenkomsten werden gehouden, en we waren geïnstrueerd om deze campagne te creëren en dit te passen.De idee presenteerde een veelheid aan problemen, maar het team bleven nog op. We hebben het beste wat we konden al die tijd uiten onze bedenkingen over de vraag hoe effectief de campagne klaar zou zijn. Senior management volledig genegeerd onze concerns.The campagne was een enorme flop, op zijn zachtst gezegd. We waren gericht te blijven proberen om het probleem te verhelpen door een aanpassing van bepaalde elementen en elimineren van anderen. Nogmaals, wij verzetten, maar tevergeefs. De campagne stierf een langzame, langdurige en zeer pijnlijke death.Then de schuld spel begon. Iedereen vanaf medio managers voor call center vertegenwoordigers kreeg de schuld voor de mislukking. Bitterheid over de aflevering vond zijn weg naar veranderingen in het beleid, de jaarlijkse beoordelingen en het salaris increases.No wonder dat de werknemers ingeschreven hun afkeuring van het topmanagement en de richting voor het bedrijf bij de eerste kans! Het denken over het nu, het verschil in karakter sterkte tussen de twee managementteams is obvious.The werkelijkheid is dat niet alle ideeën perfect zijn. Sommige dingen die je proberen, zal niet succesvol zijn niet uit hoe hard je goedbedoelende medewerkers proberen. Toen mijn huidige bedrijf Onlangs kwam een soortgelijke situatie aan de hierboven beschreven, was het heel anders behandeld. We laten gaan en gaat over iets new.One test van bestuurlijke wijsheid is om te weten wanneer fouten toegeven en bewegen op, zonder het passeren van de schuld aan verdiende werknemers. Ik was blij dat een deel van een senior management team dat voorbij die test met vlag en colors.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - All Rights ReservedThis artikel kan worden herdrukt, op voorwaarde dat wordt gepubliceerd in zijn geheel, inclusief de auteur bio-informatie, en alle links blijven active.Measure. Report. Verbeter uw organisatie met AlphaMeasure medewerkerstevredenheid surveys.Josh Greenberg is voorzitter van AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure biedt organisaties van elke omvang een krachtige web-gebaseerde methode voor het meten van tevredenheid van de medewerkers, het bepalen betrokkenheid van medewerkers, en het vergroten werknemer retention.Launch uw werknemer tevredenheidsonderzoeken met AlphaMeasure.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
