Wanneer het zijn een facilitator doesnt hulp
Ik sprak met een groep interne adviseurs vorige week - zij vonden zij teveel hoeden in hun werk moesten dragen. Zij moesten adviseurs, facilitators, bussen en trainers - soms in de zelfde zitting van één uur zijn. Zij waren niet altijd zeker welke rol om binnen te zijn en zij van mening waren dat al deze rol-omschakeling hen afvoerde en hun geloofwaardigheid en doeltreffendheid verminderde.
Na het leren van een beetje meer, stelde ik twee dingen aan hen voor:
1) Af en toe probeerden zij om als facilitators te dienen wanneer een andere rol nuttiger zou geweest zijn aan hun cliënten; en
2) Het schakelde geen rollen die hen probleem veroorzaakte - het was hoe zij het deden.
Ik stel voor het zelfde op u kan van toepassing zijn.
Eerst, bekijk wanneer u en uw cliëntgroep weg beter bent als u niet als facilitator dient. Mijn collega's en ik heb vijf verschillende facilitative rollen geïdentificeerd u zou kunnen vullen aangezien u met een groep - facilitator, facilitative adviseur, facilitative bus, facilitative trainer, en facilitative leider werkt. De elk van rollen laten u toe om de zelfde kernwaarden en de grondregels te gebruiken om een groep te helpen de manier verbeteren het samenwerkt, maar slechts vereist de facilitator rol dat u uw inhoudsinformatie of deskundigheid van de groep inhoudt (wat wij zelfstandig neutraal het zijn "" noemen).
Als de groep bespreekt hoe te om verkoop te verbeteren en u over deskundigheid op het onderwerp of unieke informatie wegens uw positie in de organisatie beschikt, deelt u geen van het. Als u te hoeven om geen inhoudsinformatie met de groep te delen en als u geen groepslid bent, kunt u facilitator zijn.
Maar u verliest geloofwaardigheid en vermindert uw doeltreffendheid als u zich facilitator en dan begint inhoudsinformatie roept te delen, begint aanbiedend deskundigheid op de inhoud, of hebt een staak in het resultaat van het gesprek. Sommige groepsleden zullen vinden u om zich in hun werk probeert te bemoeien met en sommigen zullen vinden u de standpunten van anderen goedkeurt. In het kort, bent u niet meer neutraal en u hebt uw grenzen overschreden.
Maar er zijn tijden wanneer u in de inhoud van het groepsgesprek moet worden geïmpliceerd tezelfdertijd u helpt zijn proces verbeteren. Er zijn ook tijden wanneer u over relevante deskundigheid beschikt. Dat wanneer u de andere rollen gebruikt. Elk van deze andere rollen staan u toe om in de inhoud worden geïmpliceerd en nog uw facilitative vaardigheden te gebruiken.
- Als u een lid van de groep bent, bent u een facilitative leider. In mijn definitie, bent u een facilitative leider zolang u de Bekwame Facilitator kernwaarden en de vaardigheden terwijl werkend in uw groep gebruikt - zelfs als u eenvoudig een teamlid bent.
- Als u geen lid van de groep bent en u hen helpt een probleem of een adres en kans oplossen, bent u een facilitative adviseur. Deze rol is ideaal als u een OD adviseur bent. Het is ook groot als u een manager van u bent en uw perspectief van u op het onderwerp van de groep moet delen.
- Als u de groep sommige kennis of vaardigheden moet formeel onderwijzen, bent u een facilitative trainer - u gebruikt uw facilitative vaardigheden helpen het leerproces verbeteren.
- Als u one-on-one werkt, bent u een facilitative bus.
In mijn ervaring, is het fijn - vaak het best - om rollen te schakelen om een groep te helpen resultaten krijgen; hoe u doet beïnvloedt dit zeer de resultaten u voor uw cliënten kunt krijgen. Hier zijn sommige richtlijnen voor het vestigen en het schakelen rollen:
1. Selecteer de aangewezen gegeven rol (s) wat de situatie vraagt.
2. De overeenkomst van het bereik met uw cliënt over de rol (s) zal u vullen om hen te helpen, en hoe u tussen hen zult schakelen. Geef hen sommige voorbeelden zodat precies weten zij wat dit als zal kijken.
3. Alvorens u rollen schakelt, vertel de groep zodat begrijpen zij wat u doet en verklaart waarom u de verschuiving maakt.
4. Als u op een facilitative rol moet overschakelen dat u geen overeenkomst over hebt verkregen, re-contract ter plekke alvorens u die rol vult.
Als u de aangewezen facilitative rollen selecteert en uitdrukkelijk onder hen met toestemming schakelt, zult u elk van uw deskundigheid - inhoud en verwerken - aan de uitdagingen van uw cliënten brengen.
Wat denkt u? Als you'd houdt van uw gedachten te delen, te versturen gelieve me met de elektronische post.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005 Roger Schwarz
Roger Schwarz, PH D., is auteur van de internationale best-seller "Bekwame Facilitator: Een Uitvoerig Middel voor Adviseurs, Facilitators, Managers, Trainers en Bussen "en mede-auteur van recente" Bekwame Facilitator Fieldbook: Uiteinden, Hulpmiddelen, en Geteste Methodes voor Adviseurs, Facilitators, Managers, Trainers, en Bussen, "zowel beschikbaar op Amazon.com als via andere kwaliteitsboekhandelaars.
U kunt op onze plaats aan Fundamentele Verandering, Roger Schwarz & vrije, maandelijkse ezine van Vennoten intekenen: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in ruil voor het intekenen, zult u een verbinding aan een vrij pdf exemplaar van "de Gewaagde Gesprekken van de Holding ontvangen," een onlangs-gepubliceerd hoofdstuk van ons fieldbook.
Wij schrijven Fundamentele Verandering om u te helpen werkplaatsen en gemeenschappen creëren die gelijktijdig hoogst efficiënt zijn en die de levenskwaliteit verbeteren.
Elke maand wij:
* De kwesties van het adres belangrijk voor u als vaklieden en leiders
* De cliëntvoorbeelden van het aandeel en gevallenanalyses
* De uiteinden en de hulpmiddelen van de aanbieding om situaties uit te dagen
* De middelen van de aanbieding om u te helpen efficiënter worden.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
