Nell'Essere Un Aiuto Del Facilitator DOESNT
 
	
	
Ho comunicato con un gruppo dei consulenti interni 
ultima settimana - hanno ritenuto che hanno dovuto portare troppi 
cappelli nel loro lavoro. Hanno dovuto essere consulenti, 
facilitators, vetture ed addestratori - a volte nella stessa sessione 
di un'ora. Non erano sempre sicuri che ruolo essere dentro e ha 
ritenuto che tutta questa ruolo-commutazione stava vuotandoli e stava 
facendo diminuire la loro credibilità ed efficacia.
Dopo avere imparato un ancora un poco, ho suggerito due 
cose a loro:
1) stavano provando occasionalmente a servire da 
facilitators quando un altro ruolo sarebbe stato più utile ai loro 
clienti; e
2) non stava commutando i ruoli che stava causando 
loro la difficoltà - era come stavano facendolo.
Sto suggerendo che gli stessi possono applicarsi a voi.
In primo luogo, guardiamo quando voi ed il vostro gruppo 
del cliente siete migliori fuori se non servite da facilitator. 
I miei colleghe ed io abbiamo identificato cinque ruoli che 
facilitative differenti potreste riempirsi mentre lavorate con un 
gruppo - facilitator, consulente facilitative, vettura facilitative, 
addestratore facilitative e capo facilitative. Tutti i 
ruoli vi permettono di usare gli stessi valori di nucleo e principi di
base per aiutare un gruppo a migliorare il senso che lavora insieme, 
ma soltanto il ruolo del facilitator richiede che ritenete le vostre 
informazioni o perizia soddisfatte dal gruppo (che cosa denominiamo 
essere "sostanziale neutrale").
Se il gruppo sta discutendo come migliorare le vendite ed 
avete la perizia sul soggetto o informazioni uniche a causa della 
vostra posizione nell'organizzazione, non ne ripartite c'è ne. 
Se non dovete ripartire alcune informazioni soddisfatte con il 
gruppo e se non siete un membro del gruppo, potete essere un 
facilitator.
Ma perdete la credibilità e riducete la vostra efficacia 
se vi denominate un facilitator ed allora cominciate ripartire le 
informazioni soddisfatte, cominciate ad offrire la perizia sul 
soddisfare, o avete un palo nel risultato della conversazione. 
Alcuni membri del gruppo riterranno state provando a meddle nel 
loro lavoro ed alcuni riterranno che state favorendo altri i punti 
della vista. In breve, non siete più neutrale ed avete 
overstepped i vostri limiti.
Ma ci sono periodi in cui dovete partecipare al contenuto 
della conversazione del gruppo allo stesso tempo che state aiutando 
migliorate il relativo processo. Ci sono inoltre periodi in cui 
avete perizia relativa. Quello è quando usate gli altri ruoli. 
Tutti questi altri ruoli permettono che partecipiate al 
soddisfare ed ancora che usano le vostre abilità facilitative.
- se siete un membro del gruppo, siete un capo 
facilitative. Nella mia definizione, siete finchè un 
capo facilitative state usando in valori e nelle le abilità 
esperti di nucleo del facilitator mentre funzionavate nel vostro 
gruppo - anche se siete semplicemente un membro della squadra.
- se non siete un membro del gruppo e state aiutandoli 
risolvete un problema o un indirizzo e un'occasione, siete un 
consulente facilitative. Questo ruolo è ideale se siete un 
consulente in materia del OD. È inoltre grande se siete un 
responsabile di ora e dovete ripartire la vostra prospettiva di ora 
sul soggetto del gruppo.
- se dovete formalmente insegnare al gruppo alcuna 
conoscenza o tecniche, siete un addestratore facilitative - usate le 
vostre abilità facilitative per contribuire a migliorare 
l'apprendimento.
- se state lavorando un-su-un, siete una vettura 
facilitative.
Nella mia esperienza, deve benissimo - spesso il la cosa 
migliore - commutare i ruoli per aiutare un gruppo ad ottenere i 
risultati; come fate questo notevolmente interessa i risultati 
che potete ottenere per i vostri clienti. Qui è qualche guida 
di riferimento per i ruoli di stabilizzazione e di commutazione:
1. Selezioni il role(s) adatto dato che cosa la 
situazione richiede.
2. Accordo di estensione con il vostro cliente circa
il role(s) che vi riempirete per aiutarli e come commuterete fra loro.
Fornisca loro alcuni esempi in modo da conoscono esattamente a 
che cosa questo assomiglierà.
3. Prima di voi commuti i ruoli, dicono al gruppo in
modo da capiscono che cosa state facendo e spiegano perchè state 
facendo lo spostamento.
4. Se dovete commutare ad un ruolo facilitative che 
non avete ottenuto l'accordo sopra, re-contratto sul posto prima di 
voi materiale di riempimento che ruolo.
Se selezionate i ruoli facilitative adatti ed 
esplicitamente commutate fra loro con permesso, porterete tutta la 
vostra perizia - soddisfare e procedere - alle sfide dei vostri 
clienti.
Che cosa pensate? Se voleste ripartire i vostri 
pensieri, prego email me.
Ã"â© Roger 2005 Schwarz
Roger Schwarz, Ph.D., è autore del bestseller 
internazionale "nel il facilitator esperto: Una risorsa completa
per i consulenti, facilitators, responsabili, addestratori e vetture 
"e co-author" nel del facilitator esperto recente Fieldbook: 
Punte, attrezzi e metodi esaminati per i consulenti, 
facilitators, responsabili, addestratori e vetture, "sia disponibile 
su Amazon.com che via altri librai di qualità.
Potete abbonarsi liberamente sul nostro luogo a 
cambiamento fondamentale, a Roger Schwarz & ai soci, ezine mensile: 
http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in cambio dell'abbonarsi, riceverete un collegamento
ad una copia libera del pdf "delle conversazioni rischiose della 
Tenuta," un capitolo dal nostro fieldbook recente-pubblicato.
Scriviamo il cambiamento fondamentale per aiutarli a 
generare i posti di lavoro e le Comunità che sono simultaneamente 
altamente efficaci e che migliorano la qualità di vita.
Ogni mese noi:
* Edizioni di indirizzo importanti a voi come i 
professionisti e capi
 * Esempi del cliente della parte ed inchieste
 * Punte ed attrezzi di offerta per le situazioni 
challenging
 * Risorse di offerta per aiutarle ad entrare più 
in vigore.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
 
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